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長虹等離子孤注一擲的賭注

    這是一次孤注一擲的賭注。當(dāng)國內(nèi)平板電視企業(yè)面臨平板產(chǎn)業(yè)上游資源缺乏的被動局面的時候，只有長虹把目標(biāo)對準(zhǔn)了“等離子”項目。當(dāng)其它彩電企業(yè)還在為他們的“液晶”理想作規(guī)劃的時候長虹“等離子”項目已經(jīng)從藍(lán)圖變成了工程工地。在等離子項目的最終決斷上，長虹以驚人的速度實現(xiàn)著這個國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的“平板”夢想。

    面對國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)迅速崛起、鋪大的巨型“蛋糕”，國內(nèi)彩電企業(yè)由于沒有先期的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，紛紛在上游資源上陷入被動局面。以等離子電視和液晶電視為主導(dǎo)的平板顯示領(lǐng)域，屏幕資源占據(jù)了終端產(chǎn)品75—80%的成本，而處理芯片又占據(jù)另外的5—10%的成本。在主要器件全面依靠采購的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛面臨產(chǎn)品同質(zhì)化和銷售薄利化的困境。而擺脫這種困境的方式正是建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，向上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

    在國內(nèi)彩電企業(yè)進(jìn)軍上游的浪潮中，大多數(shù)企業(yè)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是“液晶技術(shù)”。從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看國內(nèi)已經(jīng)擁有京東方等液晶企業(yè)能夠生產(chǎn)大尺寸的液晶屏幕，具有一定的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)積累。同時液晶產(chǎn)業(yè)也是國家政策重點(diǎn)扶持的平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在國內(nèi)平板市場，液晶電視更是以絕對優(yōu)勢占據(jù)了平板顯示市場的絕大部分江山。僅拿今年上半年來講，國內(nèi)市場液晶電視銷量為334萬臺，銷售量占總體彩電市場的18.7%，銷售額比重達(dá)到總體彩電的54%。而等離子電視總計產(chǎn)量不過僅為23.5萬臺，其中15萬臺為出口產(chǎn)品。在這樣的市場背景下，長虹毅然投入“等離子技術(shù)”的懷抱，不失為一場孤注一擲的賭博。