背投電視銷量速降

    1997年，家用背投電視問世，很快，就因為其超大屏幕而在短時間之內成為消費者的新寵，并在此后兩年中以摧城拔寨之勢搶占市場份額。但同樣很快，背投電視又被更薄、更時尚的液晶、等離子等平板電視取代，加上背投自身壽命短、更換燈泡成本高、畫面清晰度不高等技術缺陷，使其成為電視行業(yè)中的一個匆匆過客。

    信息產業(yè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，曾經風光無限的背投電視今年幾乎遭遇“滅門”。去年背投電視的產量還有72.9萬臺，而今年1-9月份，國內背投產量僅有6萬臺，同比下降91.8%，而且第三季度下降速度依然在增快。消費者對于背投電視的熱情已經轉移到了平板電視上面。

    業(yè)內人士分析認為，消費者這種熱情的轉移，加上背投自身技術上的問題，造成了其銷量的銳減。首先是外形，在平板電視出現(xiàn)以前，背投電視是大尺寸電視的唯一選擇，因此甚是搶手，那時，背投的體積大被視做氣派。可是隨著科技的進步，輕薄的平板電視出現(xiàn)，背投就淪為了“傻大個兒”。其次，背投燈泡的使用壽命有限，更換燈泡的費用又非常高昂（要一千甚至幾千元），對于消費者來說，用起來很不劃算。當背投電視是大尺寸電視唯一選擇的時候，消費者沒有辦法，可一旦出現(xiàn)了更耐用的平板電視，消費者自然冷淡了背投。價格也可以刺激消費，但是經過價格戰(zhàn)洗禮的背投電視，其價格已經到了再無可降的境地。功能上、外形上已經失去了優(yōu)勢，價格再沒有吸引力，背投電視如今真的走到了山窮水盡的地步。

    據(jù)賽迪調查數(shù)據(jù)顯示，今年各尺寸背投電視的銷售量均不容樂觀。整體銷量同比下降71.08%，其中53英寸背投電視下降97.48%，而降幅最低的48英寸背投電視，下降也達53.09%。在銷售額方面，整體銷售額同比下降75.67%，48英寸背投電視降幅最低，為51.55%。

    從城市級別來看，今年1-5月份，北京、上海、廣州三個城市的背投銷量占全國背投銷量的9.19%，一、二級市場銷量分別占全國背投電視銷量的25%和15.81%，三、四級市場銷量則占到全國銷量比例的55.52%。

    另據(jù)國際調查機構IDC預測，到2011年，全球背投電視出貨量將減少到不足3萬臺，銷售收入將只有1000萬美元。IDC預測，到2011年，美國將占背投電視市場的全部份額，背投電視在2010年年底之前將退出世界其他地區(qū)市場。

制造企業(yè)紛紛停產

    長虹曾經大舉進軍背投市場，也是背投市場的主力軍，但是長虹宣布，2008年將停止生產背投。創(chuàng)維新聞發(fā)言人沈健表示，創(chuàng)維正在對海外電視事業(yè)部、光電背投電視事業(yè)部、小家電事業(yè)部等三大事業(yè)部進行重組，對于去年虧損嚴重的光電背投電視事業(yè)部，創(chuàng)維已經對其工廠進行了關閉。今年7月東芝（美國）公司宣布，他們將放棄背投電視的生產，集中力量制造平板顯示器。此外，還有索尼等也紛紛宣布退出或縮減背投產量。

    2001年，長虹的一項重要策略就是開始布局CRT背投產業(yè)。在當時的背景下，CRT背投被視為34英寸以上尺寸家用電視的最佳選擇。CRT彩電受本身技術特點的制約，很難在尺寸線上超過36英寸，而CRT背投電視的特點就是適應38-70英寸的廣泛的尺寸線。

另一方面，隨著居民生活水平和消費水平的提高，市場對大尺寸、影院式電視的需求成爆發(fā)性增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2003年，長虹背投的市場份額已達到14.1%，穩(wěn)居第一。另據(jù)長虹有關人士介紹，原本2004年的目標是“銷售50萬臺，繼續(xù)鞏固‘中國背投大王’地位的同時，迅速向‘世界背投大王’靠攏�！钡€未到2004年年末，長虹便將其旗下的主流高清背投全線調價，平均降價1000元-4000元，降幅達30%，其中一款38英寸背投價格降至5499元。在處理完庫存產品和配件之后，長虹開始轉型。