不同的企業也許有不同的答案，但是，事實注定只有一個。

    現在，已經沒有人懷疑未來的平板電視，一定“以液晶為主，以等離子為輔”，如果哪個企業說它“不信這個邪”，試圖挑戰這一法則，它得到的將不僅僅是被廣泛的質疑，更有企業發展面臨巨大的風險。

    顯然，在平板電視產業布局上，長虹正在扮演這個“不信邪”的角色。當人們越來越傾向于在“液晶”和“平板”之間劃等號的時候，長虹的選擇，讓它一邊面對等離子電視的“邊緣化”現實，一邊面對消費者觀念挑戰。

    這，正是人們為長虹所擔心的。

    如果撇開平板電視不說，2006年的長虹，表現還是不錯。這一年，長虹企業改革持續深化，現代企業管理制度進一步成熟；在產業布局上，電視產業領先地位得到鞏固，通訊和白電產品地位有加強跡象；品牌形象也有很大改觀，過去那個“土得掉渣”的長虹正在漸行漸遠，充滿朝氣的新銳長虹正在向人們走來。

    但是，人們剛剛放松的心情，卻因為長虹決意進入等離子屏制造領域而再度緊張起來。

    因此，在全球等離子不敵液晶，等離子陣營紛紛倒戈液晶的時候，長虹的行為，怎么看都象逆勢而動，象“一個人的戰爭”。

    那么，長虹為什么決意冒此風險呢？

    也許，我們能從長虹這幾年走過的路尋找到部分答案。當年，長虹冒著“背水一投”的質疑進入背投領域獲得成功，旋即于2002年鋌而走險大舉進入美國市場，結果導致2004年中國彩電企業被大面積反傾銷。一意孤行，幾乎成了長虹的性格。

    我們只能這樣解釋：在長虹的意識里，“別人不做的我做，雖然市場可能小點，但是吃到嘴里的不見得少”。

    這里再說說2007年中國平板電視利潤預期。

    有人問我：你怎么看2006年中國平板電視行業？我的回答是：大格局基本未變。

    你看，中國平板電視產業長期受制于“技術”與“產業鏈”的狀況，在2006年基本沒有什么改變，技術沒有獲得實質性突破，面板和核心模組還要靠進口。2006年的中國彩電業，實際上只做了兩件事：一件是繼續大打價格戰，這一年平板電視降價高達35%；一件是終于認識到工業設計的重要性，紛紛尋求設計突圍，并取得了一定成績。前者對架構中國彩電企業核心競爭力有害無益；后者有所裨益卻關系不大。那么，我的問題是：既然2006年如此狀況不等實現盈利，憑什么2007年就能？

    所以，我的預測是：2007年，中國彩電企業有可能持續虧損。不僅如此，隨著外資品牌市場突圍力度越來越大，外資品牌市場份額有可能在這一年逼近本土品牌，從而使本土品牌的優勢地位被進一步削弱。

    我還預測：2007年中國平板電視降價幅度應該在20—25%之間。也就是說，這一年平板電視價格還會較大幅度地下降，雖然和2006年相比會稍稍弱一點。這一年，中國彩電企業面板受制于人的局面也不會發生改變。

    這實際上意味著，中國彩電企業還要在2007年過苦日子。