“這些事業并非神圣不可動搖。”日立社長古川一夫表示，“盈利是當前要務，公司將會考慮退出、并購、合資等可能的選擇。”

    JPMorgan分析師NaokiSato稱日立并不情愿放棄相關業務，但是公司距離中期目標漸行漸遠，日立既有的執行策略存在問題。

    日立的產品從洗碗機涵蓋到軍火以及核設施。公司購自IBM的硬盤事業部，將通過增加中國和泰國工廠的產能來擴大市場，新的硬盤使用了垂直存儲技術。這家世界第五大等離子電視制造商依然表示，要通過LCD液晶電視來帶動其在大屏幕電視市場的份額。松下和東芝都將是這一領域的強勁對手。

    日立宣稱今年計劃取得5%的利潤增長，這幾乎雙倍于去年2.7%的增長；去年海外銷售占到銷售總額的38%，到2010年這一數字計劃提升至45%。公司將裁汰冗業，并在年底前將子公司從855家精簡到700家。

    去年，日立曾誓言扭轉三大虧損業務顯示器、平板電視、硬盤的頹勢，但這一目標已經順延至2007年。

    本周，日立已宣布將其核電業務與GE合并，以擴大海外能源業務。這一舉措是在全球最大的核電設備制造商法國阿海琺與日本三菱表示要在該領域合作，日本東芝完成控制美國西屋42億美元的交易之后作出的