1月2日，由中國中央電視臺聯合國家知識產權局共同推出的年度特別節目“CCTV2005創新盛典”播出后，已經引起了業界廣泛關注。在其揭曉的創新榜上，絕大多數被外資品牌占據，而民族品牌僅占25%。該創新榜向人們折射出這樣一個現實：中國產業創新不足。

　　拿國內平板電視產業來講，雖然目前已進入了高速成長期，但由于缺乏創新，國內大多數品牌的產品趨于同質化，市場上充斥著各種背離了產品創新基礎的“概念”，價格戰成為其主要競爭手段，透支了本應在產業成長期獲取的合理利潤。因此，中國企業迫切需要走出“區域比較優勢”的誤區，確立技術創新的核心競爭力，以創新增加產品附加值，將“中國制造”提升到“中國創造”。

　　然而，“中國創造”并非無跡可尋。已走上國際化之路的中國品牌在與國際品牌的激烈競爭中，逐步植入技術創新的“基因”，對“中國創造”進行了有益的探索。

　　進入“CCTV2005創新盛典”創新榜的TCL和聯想給了我們提供了一種值得研究的“中國創造”跨越模式：在資源配置全球化的今天，通過并購或重組的“拿來主義”方式，是實現“中國創造”的最快途徑。TCL合并重組了法國湯姆遜等著名的技術型彩電企業和聯想并購了IBM的PC業務，都是并購經典。

　　當然，技術創新并不是對核心技術的掌握，像英特爾、微軟這樣的技術導向型企業畢竟是鳳毛麟角�！凹夹g創新應有所為有所不為”，最現實的是應在整合上游產業鏈資源的基礎上，著眼于應用技術層面的市場導向型創新，以塑造產品的差異化優勢。

　　但是，不能把“中國創造”簡單地理解為技術創新。“對于我們消費電子企業來說，要扛起‘中國創造’的大旗，就必須立足于規模化制造，打造技術創新的核心競爭力，才能將創新產品迅速轉化為市場優勢�！盩CL史萬文在創新盛典上說。他還透露，以中國、墨西哥、波蘭、泰國四大制造基地為主軸的全球布局已經形成，2006年TCL液晶電視總產能將達到600萬臺。

　　TCL與聯想通過國際化并購迅速提升了自己的技術創新和產品研發實力，率先推動“中國創造”走向世界。我們期待在下一屆的創新榜上，能看到更多的中國品牌，能看到更好的令國人興奮的創新產品。