“人才驅動,智贏未來”!7月10日,2025 ATC汽車行業人力資源峰會全國巡展·上海站在上海安曼納卓悅酒店圓滿落幕。峰會匯聚了來自全國各地的汽車行業人力資源精英,共同探討行業人才管理的新圖景。在傳統人才管理激勵體系中普遍陷入“高投入、低滿意”困局,鯉圖錢包以其創新的積分人才激勵解決方案驚艷亮相峰會現場,將企業福利“成本黑洞”高效轉化為“驅動人才留存與組織活力的戰略引擎”,引發了與會嘉賓的深度共鳴與熱烈討

    01、積分革新三支柱:直擊汽車人才激勵痛點

    汽車行業技術迭代迅猛,核心研發、智能制造及數字化營銷人才爭奪戰愈演愈烈。然而,傳統激勵方式正面臨嚴峻挑戰,標準化福利包難以滿足多元化、年輕化員工群體的個性化需求,福利感知度低;激勵手段單一,即時性與趣味性不足;繁瑣的福利發放與報銷流程徒增管理成本,員工體驗打折,最終導致企業投入巨大卻收效甚微。

鯉圖錢包創始人 CEO 岳雨雨現場分享

    鯉圖錢包創始人 CEO 岳雨雨在峰會現場剖析了當前汽車行業企業在人才管理與福利激勵方面的困境,并針對性提出鯉圖錢包三大核心積分解決方案:

    1.企業福利積分,告別“一刀切”

    企業可按預算靈活配置積分池,員工則可根據個人需求在線上線下多場景消費支付。鯉圖錢包首創“1積分直接抵扣消費金1元”的模式,支持線上線下全場景流暢使用——無論是線下商超、便利店,還是線上購物、商旅、外賣平臺,均支持展碼直接刷、掃碼直接付,線上線上全場流暢用,全面提升福利感知價值與滿意度。

    2.人才激勵積分:打造即時認可閉環

    針對項目里程碑達成、突出業績貢獻或踐行企業文化的行為,管理者可通過鯉圖錢包即時發放激勵積分。這種輕量化、高頻次、強關聯的認可方式,讓激勵更及時、更精準、更深入人心,有效激發員工內驅力。

    3.因公支付積分:簡化流程,釋放效率

    整合高頻小額的企業因公消費場景(如商務出行、團隊用餐、辦公采購等),員工使用鯉圖錢包支付更便捷,省去繁瑣的財務審核與報銷流程,規避票據不符等合規問題,顯著降低管理成本和合規風險。

    這三大體系相互協同,為企業構建起一個員工更滿意、激勵更有效、使用更方便的全新薪酬福利激勵生態系統,讓每一分人力投入都轉化為可衡量的組織效能提升。

    02、雙渠道體驗獲贊:便捷與價值贏得現場青睞

    為了讓與會嘉賓深度體驗鯉圖錢包“積分當錢花”的便捷性與平臺服務的豐富性,峰會現場,鯉圖錢包聯合主辦方采用“現場抽獎+展臺咖啡時刻”的雙重互動形式。活動不僅抽取了6位幸運兒,贈送500、200、100等不同面值的鯉圖券,更在展臺設置掃碼關注即領16.88元鯉圖券的環節。鯉圖錢包展臺因此成為峰會現場的焦點區域之一,吸引了眾多人力資源管理者駐足體驗。

鯉圖錢包展臺現場火爆

    某知名汽車零部件企業HRD張女士在深度體驗后表示:“傳統福利采購就像‘開盲盒’,投入不少,員工反饋卻未必理想。鯉圖錢包‘積分當錢花’的模式直擊痛點,把選擇權交給員工,讓福利的投入產出比變得清晰可見。尤其人才激勵積分的設計,為我們一直想推行的即時認可文化提供了絕佳的技術抓手。”<<

    另一位來自新能源整車廠的人力資源總監李先生則對因公支付功能印象深刻:“我們每年處理大量小額報銷,流程繁瑣,員工抱怨多。鯉圖錢包若能無縫接入OA系統,預計能節省財務部門至少30%的相關工時,這是實實在在的降本增效,同時在合規方面也讓人安心。我們非常期待盡快引入試點。

    03、會中采訪,深度解碼全面賦能的多元方式

    在此次峰會期間,鯉圖錢包創始人 CEO 岳雨雨接受ATC汽車人力資源采訪。在采訪中他表示,鯉圖錢包除了賦能企業管理之外,同時還可以撬動企業的業務增長,依托于積分和鯉圖券的產品形式、通用和定向的使用方式等多維組合,為企業提供多元化、自由靈活的營銷策略。

    當員工激勵不應是成本負擔,而是可精準運營的戰略投資。當傳統的“標配”福利已無法打動人心,鯉圖錢包通過積分革新重構價值分配與體驗鏈條,讓每一分投入都轉化為可感知的員工滿意與可量化的組織效能提升。它正推動汽車行業薪酬福利體系向更滿意、更有效、更敏捷的未來加速進化。