2025 年 7 月 2 日，據日經新聞報道，已進入破產程序的日本船井電機在東京舉行債權人會議，正式官宣將飛利浦品牌北美電視業務以及日本本土維修網絡 “船井服務”，打包移交至中國創維集團手中。

    根據雙方達成的《轉讓協議》，創維將全面接手飛利浦品牌電視在北美的銷售業務，包括與之相關的合同、資產和負債。同時，創維計劃保留船井電機北美業務的相關員工，以確保業務的平穩過渡。此外，創維還將重新雇用船井電機旗下負責日本本土電視維修業務的子公司 “船井服務” 的人員，旨在利用這一團隊的專業能力，支持其在日本市場的家電銷售拓展。不過，船井電機日本國內電視的產銷業務轉讓談判未能成功，該項業務仍由船井電機保留或另尋買家。

    這一交易不僅標志著創維在全球化戰略上的重大突破，也為其在北美及日本市場的業務拓展奠定了新基礎。陷入破產泥沼的日本船井電機（FUNAI ELECTRIC），其落幕不僅是一家企業的興衰，更是一個時代的終結。

    船井謝幕：百年榮光崩塌，日系電視余暉散盡

    回溯歷史，1961 年在大阪誕生的船井電機，宛如一顆冉冉升起的新星，照亮了日本電子產業的黃金時代。從早期收音機的精研制造，到錄像機領域的嶄露頭角，再到液晶電視轉型的關鍵節點，船井電機一路高歌猛進。在 21 世紀初，它憑借與零售巨頭沃爾瑪的深度綁定，借助飛利浦品牌的強大背書，在北美市場勢如破竹，巔峰時期曾強勢占據美國電視 / 錄像機組合市場半壁江山。2006 財年，其營收數字更是飆升至 3967 億日元（約合 26 億美元），“代工之王” 的美譽實至名歸，令全球同行矚目。

    但繁華易逝，船井電機的衰落如大廈傾頹，迅猛且慘烈。2008 年，面對中國品牌在全球市場掀起的低價風暴，船井電機管理層做出了一個改寫命運的錯誤抉擇 —— 毅然退出北美自有品牌市場，全身心投入代工業務。這一決策看似是戰術性撤退，實則親手斬斷了自身的核心競爭力。利潤空間如被利刃切割，從原本的 15% 驟降至 3% 以下，與中國品牌 8%-12% 的行業平均利潤水平相比，已是天壤之別。到了 2024 年，船井電機在北美市場的份額僅剩可憐的 3%，在日本本土市場也僅存 5.6%，徹底淪為市場邊緣的 “小透明”。

    禍不單行，2023 年，船井電機高層再度犯下致命錯誤，將高達 300 億日元（近乎半年營收總額）的巨額資金，貿然投入與主業毫無關聯的脫毛沙龍業務。這筆非理性投資宛如一場豪賭，瞬間耗盡了企業的現金儲備。緊接著，2024 年全球面板市場價格瘋漲 30%，美國又驟然加征 21.4% 的高額關稅，內外交困之下，船井電機因資金鏈斷裂，被 461 億日元（約 21.6 億元人民幣）的巨額債務徹底壓垮，2024 年 10 月，無奈宣告破產，曾經的行業巨擘就此落幕。

    在技術研發層面，船井電機同樣陷入了 “躺平” 困境。曾經，其擁有的 12 項 Mini LED 核心專利（尤其是動態對比度算法，能顯著提升暗場畫面細節達 20%），是行業內領先的技術優勢。但近五年間，公司研發投入占比從 5.1% 斷崖式暴跌至 1.8%，創新的腳步戛然而止，再未誕生任何突破性技術成果。與之形成鮮明對比的是，創維集團堅定不移地將 5.2% 的營收投入研發，TCL 更是豪擲 6.8%，巨大的技術代差使得船井電機產品在市場上的競爭力蕩然無存。

    隨著船井電機的倒下，日系電視品牌在全球市場的輝煌徹底成為歷史。從東芝被海信收購，夏普委身富士康，松下艱難剝離電視業務，到如今船井破產，日系電視品牌全球市占率已跌破 5%。曾經叱咤風云、壟斷全球近半市場份額的 “日系軍團”，如今僅剩下索尼在高端市場支撐大局，一個時代以如此悲壯的方式落下帷幕。

    創維出擊：精準布局，三重優勢重塑行業格局

    創維集團對船井電機核心資產的接手，絕非偶然的機遇垂青，或是一場經過深思熟慮、精心策劃的戰略布局，這一收購動作進一步提升創維電視在全球的競爭力。

    在渠道拓展方面，船井電機與沃爾瑪、百思買等渠道合作超 20 年，覆蓋北美 1.2 萬家零售終端，且其代工的飛利浦品牌在北美仍有 8% 的市場份額。創維通過接手飛利浦北美業務，可快速接入這些渠道，彌補自身線下零售短板。此前，創維海外營收占比僅 30%，且主要集中在東南亞和拉美，北美市場滲透率極低。此次收購后，創維有望復制 TCL、海信通過并購快速崛起的路徑，在北美市場實現銷量躍升。

    船井電機在日本通過山田控股獨家銷售 “FUNAI” 品牌電視，市占率達 5.6%。創維計劃重新雇用船井旗下 “船井服務” 團隊，借助其維修網絡拓展日本市場，并可能設立日本法人實體。這一布局可與海信形成差異化競爭 —— 海信通過收購東芝電視主攻中高端市場，而創維或借力船井的渠道下沉至大眾市場，同時利用日本本土團隊提升品牌本土化運營能力。

    技術融合層面，船井電機在電視領域擁有 12 項 Mini LED 背光和畫質調校專利，這些技術可直接賦能創維的 QLED 產品線，提升高端機型的畫質表現和能效比。例如，船井的 RGB Mini LED 技術可使色域覆蓋達 97% BT.2020，反超同尺寸 OLED 電視的色域表現，同時降低功耗 30%，這對創維在高端市場與三星、LG 競爭至關重要。另外，創維正聯合行業巨頭京東方，全力推動 Mini LED 技術的標準化進程，這一舉措得到了沃爾瑪、百思買等行業渠道大佬的積極響應與支持，意味著創維正從單純的產品輸出，向制定行業技術標準的更高維度邁進，掌握行業發展的話語權。

    供應鏈整合上，船井電機曾是夏普的長期合作伙伴，負責代工飛利浦等品牌電視，其轉讓給創維的業務可能包含與夏普的采購渠道或產能分配協議。船井長期積累的供應鏈資源（如高端面板和芯片采購渠道），如船井與夏普、索尼等面板采購協議可幫助創維降低高端面板成本，幫助創維優化成本結構，強化 “技術普惠” 策略。

    船井電機在泰國、印尼等地的代工廠與創維現有產能（如深圳工廠）存在協同空間。例如，船井為飛利浦代工的北美訂單可轉移至創維墨西哥工廠，規避關稅壓力。此外，船井的北美物流倉儲體系（如與沃爾瑪的 JIT 供貨模式）可優化創維的庫存周轉率，預計可使北美市場運營成本降低 5%-8%。

    2025 年第一季度，創維全球銷售額占比 5.8%，首次超越索尼躋身全球前五，與 TCL（13.3%）、海信（10.9%）共同構成中國品牌 “三巨頭”。收購船井后，創維在北美和日本的市場份額有望快速提升，進一步縮小與 TCL、海信的差距。例如，船井在北美 3%、日本 5.6% 的份額若完全整合，可使創維全球市占率提升約 1-2 個百分點，這也將加劇中國品牌內部競爭。

    全球電視業格局改寫，中國主導權再提升

    創維接手船井電機電視資產的實質，是通過技術專利和渠道資源的整合，實現 “技術高端化” 與 “市場本土化” 的雙重突破。這一動作若成功，將加速全球電視業從 “日韓主導” 向 “中國主導” 的格局轉變，同時推動行業進入 “技術普惠” 與 “場景創新” 并行的新階段。

    技術路線分化：創維通過整合船井的 Mini LED 技術，可能進一步鞏固中國品牌在該領域的主導地位（全球 90% 產能由中國企業掌控）。這將加劇與三星、LG 的 OLED 陣營競爭，推動行業向 “Mini LED + 大屏” 的技術組合演進。

    渠道權力轉移：中國品牌通過并購獲取海外渠道資源，正在改變全球電視業的分銷格局。例如，TCL 通過收購湯姆遜、海信通過收購東芝，而創維此次借助船井進入沃爾瑪體系，顯示中國企業從 “代工貼牌” 向 “掌控終端” 的轉型。

    價格競爭加劇：創維在北美市場可能采取 “高端技術 + 中端定價” 策略，例如將 65 英寸 Mini LED 電視價格壓至 4000 元區間，這將迫使三星、LG 調整定價策略，進一步壓縮行業利潤空間。在北美市場，一場激烈的 “價格戰 + 技術戰” 或將全面爆發，利潤結構被重新洗牌，市場競爭格局愈發激烈。

    從全球范圍來看，中國電視品牌的整體實力得到了顯著提升，實現了對韓系品牌的超越。更為關鍵的是，中國電視行業三大巨頭 ——TCL 憑借華星光電牢牢把控中高端面板市場，海信通過激光電視實現差異化競爭，創維借助飛利浦品牌拓展中高端市場，形成了強大的 “梯度布局”。三大品牌協同發力，使得中國電視品牌全球市場份額大幅提升，全球電視產業的權力重心將進一步加速向中國轉移。

    結語：從船井落幕到創維接棒，不僅是兩家企業的命運交替，更是全球電視業版圖從 “日系主導” 到 “中韓競爭” 再到 “中國引領” 的歷史性轉折。當中國品牌開始定義技術標準、主導供應鏈規則、重塑區域市場格局，一個由中國力量深度參與并引領的全球電視業新版圖，正在這場變革中加速成型。這不僅是企業的勝利，更是全球產業重心東移的時代注腳，預示著電視業的未來，將由中國品牌書寫更多新篇章。