2017年小間距LED屏市場繼續(xù)保持較高的成長速度，但是市場分化卻也在發(fā)生。即超過8成的增量市場被行業(yè)前5名瓜分。高速發(fā)展的小間距LED行業(yè)并沒有實現“所有品牌的利益均沾”。在市場集中化趨勢下，二線小間距LED屏企業(yè)如何發(fā)展已經成為2018年必須要解決的命題。

    2014-2016年的小間距LED市場，更多的呈現的是“均衡發(fā)展格局”。即市場三四線品牌都能從行業(yè)發(fā)展中廣泛獲益。市場翻番性的增長，并沒有顯著改變既有行業(yè)從業(yè)者之間的“力量對比”。

    但是，2017年，小間距LED市場呈現出高度集中化特征。從行業(yè)上市公司看，30億級別以上、20億級別、10億級別和5億級別的銷售額分層結構已經形成。行業(yè)前5名的市場占比顯著提高，瓜分了6成市場份額。且2017年的行業(yè)增量基本屬于前幾名。5-10名的典型第二梯隊部分品牌甚至出現負增長。

    在這種情況下，業(yè)內認為2018年的市場將是二線品牌實現徹底分化的關鍵時期：與上游廠商的關系、下游渠道布局和產品技術更迭策略將是重要的三個競爭層次。

    首先，上游廠商關系的緊密度，與其采購規(guī)模成正比。這個規(guī)律非常簡單。如果二線品牌不能逆轉自身在行業(yè)市場份額結構中的落后地位，就意味著其產業(yè)鏈掌控力會出現根本性的變化。其次，近年來行業(yè)巨頭的份額集中，多與行業(yè)并購，特別是渠道和應用層級的并購關聯(lián)。某種意義上，打通渠道資源的優(yōu)勢，即是行業(yè)份額的優(yōu)勢。第三，在技術路線上，二線品牌的單純跟隨性策略已經宣告失敗。越是二線的品牌越應該在技術路線上有自己的技術突破和優(yōu)勢。即需要打破一線巨頭的技術和產品價值定義權，改善自己的品牌產品形象。這方面LED行業(yè)恰提供了COB、MINI-led這樣的機遇。

    從以上分析看，2018年是行業(yè)二線品牌急需有所作為的一年，也是市場能夠提供“作為空間”的一年。

    對于所謂的作為空間則主要是指：COB、MINI-led這樣的新技術；行業(yè)廣泛存在的眾多中小型的品牌和可并購渠道（包括LED顯示和照明兩大市場）；行業(yè)還處于絕對增量高速增加的機遇期之內。在這三個歷史性條件的支撐下，雖然小間距LED行業(yè)在上演市場集中化大戲，但是二線品牌還有機會“做最后的翻身戰(zhàn)”。

    所以，2018年很可能是二線品牌進一步分化的一年：市場戰(zhàn)略積極、策略成功的品牌，有可能實現實力榜單上的晉級。相反的品牌，則可能進一步沉淪，甚至被淘汰。發(fā)生以上兩種可能性變化的品牌陣營包涵數家上市公司。這使得2018年二線小間距LED品牌如何作為，也值得資本市場關注。