作為傳統彩電陣營里“孵化”出來的互聯網品牌領頭羊，酷開一直以“玩出態度”的新銳形象示人。酷開的掌舵人、自稱“王師傅”的酷開公司董事長王志國，最近就聯手愛奇藝，搭建“非生態、大內容”的開放平臺，來對抗樂視“生態”。

    這位“科技男”出身的80后，是創維旗下子公司里最年輕的董事長。他在日前赴上海參加“2016第一財經技術與創新大會”前夕、接受第一財經記者采訪時表示，“我們（與樂視）堅決不會走同一條路”。

酷開董事長：王志國

    今年酷開也涉足了VR（虛擬現實）領域，王志國認為，“VR最佳的使用場景是在客廳里的私人時間”，如何把VR的私人體驗與客廳多人觀看的體驗相結合，是酷開的發展機會。

    視頻內容O2O是盈利方向

    2016年將是互聯網電視大屏價值引爆的一年。如何在硬件之外，從內容和服務產生新的盈利模式，成為業界關注的焦點。

    王志國坦言，酷開正在探索新的盈利模式，電視用戶雖然多，拿它來賺錢挺不容易的。電視用戶有典型的特征，第一相對比較分散，第二人群差異化明顯。“我們始終覺得它的盈利模式應該由視頻內容產生的服務方向去做，這與影視主要的盈利模式是相似的。”

    “新的盈利模式將在教育領域，我們并不指望錄一個視頻讓大家去看，然后收費。我們在線上放的視頻是免費的，用戶在學習過程中有問題，比如用戶去點了英語，學習一些英語口語。在這個過程之中，用戶對某些片斷快進快退遇到問題，就會導入到線下相關的服務。”

    類似這樣，王志國認為，“O2O是我們整個盈利的重點方向。如何用免費的視頻來提供線下的收費服務，這是我們希望的。當然，用戶認可服務才會掏錢。”

    以VR擴大合作附加值

    酷開今年也涉足了炙手可熱的VR領域。但王志國說，“現在做VR的人太多了，酷開的切入方向不一樣。”

    因為酷開有大量的客廳用戶，王志國認為，“VR最佳使用場景是在客廳里的私人時間。電視是很多人在看的，VR是沉浸式的私人體驗，怎么把這兩個種體驗下的需求結合起來，這是我們的發展機會。”

    他舉例說，“當用戶對光線敏感的時候需要VR，這是典型用戶看電視需要沉浸的時候向VR轉型的一個案例，可以在部分場合之下解決用戶的困擾。”

    在王志國的助手、酷開VR事業部負責人李晶看來，“酷開的VR并非只是‘噱頭’，它就像電視、TV、BOX、移動端一樣，是酷開內容的一個終端，目的是為了給用戶帶來更完美的內容體驗”。

    李晶認為，TV(電視)和VR的用戶在消費習慣和應用習慣上高度契合，這使得OTT用戶和VR用戶可以很自然的互相轉化和導流。這就意味著，酷開VR是一個能夠讓VR軟件開發者、硬件企業賺到錢的模式，能夠為像愛奇藝這樣的合作伙伴帶來價值，同時也推動酷開與合作伙伴進行更深更廣的合作。

    與樂視“不走同一條路”

    今年，樂視參股TCL多媒體、微鯨也將參股康佳，互聯網電視整合加速。酷開如何參與新的戰局?王志國直言，“活下來就是贏家。今年電視競爭特別慘烈，不主動出擊，就是等死。去年新出的互聯網品牌已剩下三家，最后結果大家拭目以待，這個市場太嚴峻了。”

    因此，酷開今年首先要穩住陣腳，其次是探索新模式，和愛奇藝合作就是一種新模式的探索。王志國認為，酷開和愛奇藝有很多利益協同。在合作過程中，硬件廠商做內容不合適，沒有其它的分發用戶，它的價值發揮不出來;內容商直接做硬件也不合適，不知道硬件背后承擔的成本代價是多大。因此，雙方形成強有力的合作關系。

    “我們與愛奇藝探索如何讓用戶發揮最大價值，雙方都拿出一定的金額去補貼用戶，使用戶真正能夠享受到好硬件和好內容的優勢。雙方鐵定一條心，必須同一個目標沖刺——共同獲取100萬大內容電視用戶。”王志國透露，這一款產品雙方并沒急于提利潤分成模式。

    一直鼓吹“生態”的樂視，今年電視銷量上升很快。而王志國則直接批評樂視是“偽生態”，以“生態”來忽悠人。同時，王志國強調，“做好我們自己最關鍵，不能去建立在指望著別人死掉讓自己活下來。如何加強自身的競爭力?我們經過很長時間的分析認為，品質非常重要。我們（與樂視）堅決不會走同樣一條路。”

    樂視今年“交年費、送硬件”的模式賺了不少眼球，但王志國說，在短時間內，用戶以為，買內容送硬件占了便宜;酷開希望讓用戶逐步認可，硬件的品質從長久看是有益的。這好比，免費送的手機大家不會用，這是對品質的追求。“會不會出現一種情況探索失敗呢?如果真的失敗了，那是整個中國硬件和制造業模式的失敗。”

    “如果說我們未來想模仿樂視去做內容，去變化我們的商業模式，這不現實。因為我們不是一個擅長做內容的企業，所以我覺得還是從自身優勢出發，這是一場企業間的博弈。”