王志國，酷開董事長，80后，是創(chuàng)維培養(yǎng)起來的新一代領(lǐng)導(dǎo)者，正像他率領(lǐng)的酷開一樣充滿生機(jī)，要把電視做成面向年輕人的科技潮品。從2015年開始，酷開脫離創(chuàng)維開始獨(dú)立運(yùn)營，彌補(bǔ)了穩(wěn)健的創(chuàng)維品牌形象中缺少的年輕血液。雖然酷開脫離創(chuàng)維，成為兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的品牌，但競合的關(guān)系也讓雙方更加意識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，用戶價(jià)值的重要性。

    目前，整個(gè)酷開的終端用戶超過1600萬，而日活超過600萬；運(yùn)營營收方面，從2014年的200萬到今年沖擊2億元。正如王志國在GMIC 2016全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的演講中提到，“在互聯(lián)網(wǎng)電視在現(xiàn)階段的價(jià)值在于讓原本看電視的人群通過互聯(lián)網(wǎng)電視接觸到更多地互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，從而享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。而不是把不看電視的互聯(lián)網(wǎng)人群拉回電視。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)紅利的實(shí)現(xiàn)就需要電視具有不只是“看”的功能，電視作為客廳互聯(lián)網(wǎng)的核心窗口，天生承載著智慧生活的用戶交互入口的使命。大屏連接著用戶與智慧家庭的每一個(gè)智能設(shè)備與每一項(xiàng)基于智能設(shè)備的服務(wù)。它已經(jīng)能夠涵蓋我們的“吃”“穿”“住”“行”等生活的方方面面。”

    每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要有自己的產(chǎn)品，酷開也不例外，它有自己的平臺(tái)——酷開系統(tǒng)，也有自己的電視——酷開TV。酷開系統(tǒng)未來是向平臺(tái)化發(fā)展，除了創(chuàng)維、酷開電視中采用的是酷開系統(tǒng)，一些三線小品牌的電視也在付費(fèi)使用。而酷開TV，今年將在5月底推出的新產(chǎn)品，包含四個(gè)系列，號(hào)稱可“碾壓”所有企業(yè)，也就是包含以搶用戶為目的的低端電視產(chǎn)品和做品牌口碑的高端電視產(chǎn)品，“廉價(jià)電視一定會(huì)回歸成本線，這種價(jià)格不會(huì)太長久，酷開電視不賺硬件錢，但也不能虧本賣。”王志國評(píng)價(jià)現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)。

    在酷開的運(yùn)營中，可以看到通過電視，用戶可以采購硬件，從而享受教育、旅游、游戲等服務(wù)，這酷開為自己設(shè)定的閉環(huán)服務(wù)，也是王志國2016年為酷開所做的“減法”，去掉一些冗余的不賺錢的服務(wù)，而主攻教育、旅游和游戲。此外，酷開不打造自有品牌的智能硬件，而只會(huì)做天貓、京東的入口。

    酷開從2015年獨(dú)立運(yùn)營開始，就要甩開“傳統(tǒng)”的影子，新思維、新產(chǎn)品、新口號(hào)，一系列等等舉措，甚至不惜發(fā)聲要向樂視學(xué)習(xí)，“要學(xué)會(huì)把優(yōu)勢告訴用戶”，但最重要的是，酷開學(xué)會(huì)了一點(diǎn)，賣出電視能帶來多少用戶數(shù)，而不是賣出電視能帶來多少利潤，這是與傳統(tǒng)電視的思維差別。