10月26日，2016年中國(guó)彩電市場(chǎng)三季度研討沙龍?jiān)诰┡e行。風(fēng)行多媒體CEO周坤首度亮相，并大膽預(yù)言，隨著國(guó)家寬帶工程，帶寬的提速和寬帶普及，正如五年前智能手機(jī)全面取代普通手機(jī)一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視將徹底取代傳統(tǒng)彩電機(jī)，沒(méi)有內(nèi)容的傳統(tǒng)電視機(jī)在三年內(nèi)將被消費(fèi)者徹底拋棄。作為唯一一個(gè)擁有工廠，最強(qiáng)內(nèi)容，11年互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)積累的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，風(fēng)行電視憑借中國(guó)第一的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，必將在3-5年內(nèi)崛起成為業(yè)內(nèi)銷量領(lǐng)先電視品牌。

    電視大拐點(diǎn)

    周坤指出，電視行業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)來(lái)臨，2016年正是互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)彩電機(jī)的分水嶺。傳統(tǒng)電視機(jī)面臨外在環(huán)境壓力與內(nèi)生性不可調(diào)和的障礙：首先，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)整體處于飽和狀態(tài)，同時(shí)受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，市場(chǎng)需求不增反降，出現(xiàn)整體下滑。17年會(huì)更加艱難。

    其次，傳統(tǒng)流通模式走向潰敗，傳統(tǒng)彩電的盈利模式逐漸消失，營(yíng)銷組織發(fā)生內(nèi)生性崩潰，傳統(tǒng)彩電巨頭曾經(jīng)引以為傲的渠道優(yōu)勢(shì)正在日益成為高成本低效率的負(fù)擔(dān)。同時(shí)各大品牌渠道保護(hù)策略失效，竄貨嚴(yán)重，在這種情況下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商賣彩電不賺錢，甚至賣一臺(tái)虧一臺(tái)，尋找更好利潤(rùn)產(chǎn)品成為渠道共識(shí)。風(fēng)行電視以渠道驅(qū)動(dòng)的核心策略得到客戶大力追捧。據(jù)透露，風(fēng)行電視短短三個(gè)月內(nèi)已完成線下渠道的全國(guó)部署，不少傳統(tǒng)巨頭的代理商正成行逐隊(duì)地倒向風(fēng)行電視。在某些地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)品牌即使在線下，都已超越傳統(tǒng)彩電巨頭。

    第三，彩電開(kāi)機(jī)率持續(xù)下滑。2016年，有30%的廣電網(wǎng)用戶不再續(xù)費(fèi)，2017年，這一趨勢(shì)將呈加速度之勢(shì)。對(duì)不少年輕人而言，傳統(tǒng)電視的觀看功能正在被手機(jī)取代。而唯有互聯(lián)網(wǎng)電視，才能真正把消費(fèi)者重新拉回電視機(jī)前。隨著國(guó)家寬帶工程的逐步實(shí)施，寬帶將在2-3年內(nèi)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，隨著帶寬以及芯片技術(shù)的進(jìn)步以及語(yǔ)音輸入的革命性突破，電視獲取和觀看內(nèi)容與手機(jī)一樣方便，在畫(huà)面音效人機(jī)交互甚至有更好的體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)必將成為觀看電視的主要載體，互聯(lián)網(wǎng)的電視的黃金時(shí)代即將來(lái)臨。

    真正不卡頓的互聯(lián)網(wǎng)電視

    在電視行業(yè)，周坤有著近20年的彩電從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，TCL彩電近10年工作經(jīng)歷。2003年TCL收購(gòu)的樂(lè)華電視4名籌建者之一，在TCL、樂(lè)華電視曾經(jīng)擔(dān)任區(qū)域分公司總經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理；2009年從零開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)重啟熊貓電視品牌，作為熊貓電視靈魂人物，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用不到3年時(shí)間做到年銷售150萬(wàn)臺(tái)電視銷售規(guī)模，贏得業(yè)界關(guān)注與贊賞。今年6月，周坤以合伙人方式加盟風(fēng)行電視，并出任風(fēng)行多媒體CEO。

    在周坤看來(lái)，由互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雙向推動(dòng)的電視，才是真正的互聯(lián)網(wǎng)電視而非互聯(lián)網(wǎng)上銷售的電視。而恰恰在內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)基因這兩個(gè)方面，傳統(tǒng)彩電“很想做，但做不到”。眾所周知，內(nèi)容版權(quán)十分昂貴。舉例而言，樂(lè)視向風(fēng)行電視股東公司百視通購(gòu)買英超一個(gè)賽季的英超版權(quán)便耗資1.2億。昂貴的版權(quán)費(fèi)用，幾乎沒(méi)有一個(gè)傳統(tǒng)彩電巨頭可以承擔(dān)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，更是需要積累。風(fēng)行電視擁有十年的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的的技術(shù)積累，在全國(guó)擁有880個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、40TP出口帶寬，并配合先進(jìn)的P2P技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)“秒播”、不卡頓的客戶體驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。快進(jìn)快退0.3秒即播，比快播還快。這個(gè)風(fēng)行唯一具有的技術(shù)會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)絕無(wú)僅有的體驗(yàn)。1M的帶寬即可流暢看4K，相對(duì)于其他10M帶寬才可以看4K的互聯(lián)網(wǎng)電視，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)十分巨大。少兒節(jié)目也是風(fēng)行電視巨大優(yōu)勢(shì)的地方，擁有亞洲最佳少兒節(jié)目巧虎系列8部全套，歐洲北美第一動(dòng)畫(huà)尼克動(dòng)畫(huà)以及迪士尼動(dòng)畫(huà)，少兒節(jié)目超過(guò)30000集。50000集每周更新的連續(xù)劇，可以看十年不重復(fù)，TVB最全360部流行電視劇更是大受歡迎，擁有好萊塢充足大片以及國(guó)內(nèi)最全的院線電影4000+部，院線電影下架25天內(nèi)即可在風(fēng)行電視上同步觀看，不必再去電影院，每天看一部，也可看10年。

    沒(méi)有工廠，就是耍流氓

    周坤指出，沒(méi)有內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視，是耍流氓；沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視，是耍流氓；不能讓合作伙伴賺錢的互聯(lián)網(wǎng)電視，是耍流氓；沒(méi)有工廠的互聯(lián)網(wǎng)電視，同樣也是耍流氓。

    相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，風(fēng)行電視是唯一一個(gè)具有工廠的互聯(lián)網(wǎng)電視，率先提出“超維生態(tài)”，打通從硬件到內(nèi)容到渠道的整條產(chǎn)業(yè)鏈，具有產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)鏈整合的巨大優(yōu)勢(shì)。工廠是產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)鏈保障，成本優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)備件供應(yīng)的核心保障。沒(méi)有工廠給予備件支持，客戶的電視機(jī)維修將不能得到真正的保障。風(fēng)行電視由國(guó)內(nèi)與富士康冠捷齊名的專業(yè)電視機(jī)OEM工廠也是風(fēng)行電視的核心股東兆馳股份制造。兆馳股份深圳上市公司市值160億，聯(lián)合國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視七大牌照商之一的東方明珠、國(guó)內(nèi)家電制造巨頭海爾、國(guó)內(nèi)家電連鎖巨頭國(guó)美，以及具有十年專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)行網(wǎng)，組成“超維生態(tài)”，攜手打造新一代互聯(lián)網(wǎng)電視。自去年12月10日正式面世以來(lái)，在不到一年的時(shí)間里，風(fēng)行電視一路過(guò)關(guān)斬將，勢(shì)如破竹，銷量上百萬(wàn)臺(tái)，一躍成為樂(lè)視之后全國(guó)第二大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，成為智能電視行業(yè)的一批黑馬。

    NBA+英超

    內(nèi)容一直是消費(fèi)者購(gòu)買彩電的核心動(dòng)力，在內(nèi)容方面，風(fēng)行電視完整對(duì)接了東方明珠的海量?jī)?nèi)容庫(kù)，薈萃眾多“第一”。除了電影連續(xù)劇少兒節(jié)目的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)外，還有兩個(gè)體育的壓倒性優(yōu)勢(shì)節(jié)目資源。

    一為NBA，一為英超，手握兩大頂級(jí)IP的風(fēng)行電視，在內(nèi)容方面已將其他互聯(lián)網(wǎng)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。尤其是NBA作為世界第一體育IP，在中國(guó)有5000萬(wàn)數(shù)量巨大的球迷。五年每賽季1300場(chǎng)完整的高清NBA直播將會(huì)讓NBA球迷真正為風(fēng)行電視傾倒。中國(guó)的彩電大屏第一次可以完整觀看完NBA所有的高清場(chǎng)次直播，這具有劃時(shí)代的意義。這樣的IP資源也會(huì)加速消費(fèi)者扔掉傳統(tǒng)電視機(jī)擁抱風(fēng)行。

    風(fēng)行電視將在多個(gè)角度強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括自主工廠、內(nèi)容豐富度、播控制作技術(shù)、商業(yè)模式以及新產(chǎn)品方面。風(fēng)行電視的目標(biāo)，就是為了給消費(fèi)者提供最好的互聯(lián)網(wǎng)電視而不是最低價(jià)的電視。在彩電行業(yè)面臨大拐點(diǎn)之際，風(fēng)行電視3-5年內(nèi)必將成為中國(guó)本土銷量數(shù)一數(shù)二的品牌。