剛剛過去的6月，一場“客廳爭奪戰”硝煙彌漫：7大牌照商之一國廣東方正式發布自有品牌的互聯網電視智能終端;有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，又接連與中影、阿里等五大巨頭聯手，建立電視院線公司;創維、騰訊和中國互聯網電視達成合作戰略;小米與樂視，圍繞互聯網電視的內容和收費等話題，以“友商”互稱，隔空展開“口水仗”……

    版權收購、內容聚合、提升體驗，“互聯網+電視”群雄逐鹿，爭奪寶貴的客廳資源、眼球資源。這方越來越多態、越來越多彩的屏幕，還會上演什么樣的戲碼?帷幕剛剛拉開。

    模式之爭

    最重要的，還是用戶體驗。內容是否為用戶需要的，獲取內容是否便利、便宜，才是至關重要的加分項

    在這場硝煙四起的戰爭中，小米和樂視之爭無疑最受關注。

    6月10日，小米宣布：已建立了100余家視頻網站的內容聯盟，并稱其電視上的內容比樂視多一倍。由此，引發了小米與樂視之間一場持續的“口水仗”。這場“口水仗”已經歷多個來回，從發布會互指，到微博對斥，再到各自粉絲為自己支持的品牌搖旗吶喊，至今難分難解。

    雙方沖突的焦點，集中在內容、版權和收費三個方面。

    小米質疑樂視內容少，還要捆綁年費;樂視則嘲諷小米“內容全部來自公網，自己的內容為0”。小米推斷樂視涉嫌違規，可能“隨時被叫停”;樂視則反駁小米“要么不懂法，要么是別有用心”。小米說樂視“捆綁年費”，樂視說小米“免費的都是片花”……

    在業內人士看來，這場爭論，一定程度上顯示出互聯網電視的競爭正在從“硬”向“軟”轉型。與拼硬件拼配置相比，內容等軟件類的比拼競爭正在升級。

    實際上，小米與樂視，代表了網絡電視兩種截然不同的模式。小米雖然是做硬件出身，涉足內容較晚，但一出手就是大手筆。2014年11月，小米18億元人民幣入股愛奇藝，緊接著又投資優酷土豆，入股華策影視，進而打造“視頻網站大聯盟”，100余家合作方為其提供內容。

    相比之下，視頻網站起家的樂視除了擁有與合作商的聚合內容外，還有大量獨家版權內容。與樂視類似，愛奇藝、優酷土豆等視頻商雖然沒有自主生產電視，但也通過與傳統廠商品牌聯合的方式生產電視，將資源優勢盡情發揮。

    在艾媒咨詢CEO張毅看來，聚合內容和主打自有內容，在當前都是可行的，給這兩種模式“一分高下”就好比討論夏天該打傘還是該戴帽子出門，并沒有標準答案。

    “最重要的是用戶體驗。內容是否為用戶需要的，獲取內容的形式是否便利、是否便宜，體驗是否舒適，才是至關重要的加分項”，張毅說。

    攪動效應

    這是一個剛剛開始的市場。在“互聯網+電視”的風口下，傳統廠商和互聯網企業都在奮力奔跑

    互聯網企業的入局和發力，給電視行業帶來了不小的攪動效應。

    “樂視、小米無疑對傳統電視廠商帶來了巨大沖擊。”張毅指出，價格上，互聯網企業的加入直接拉低了同檔次機器的售價;另外，它們站在“互聯網+”的風口，從用戶需求出發改進自己，緊跟潮流;再者，互聯網的盈利模式，給傳統電視行業只從硬件上賺錢的思路提供了更多選擇。

    不論主動還是“被逼”，傳統廠商也在大刀闊斧做出改變，掀起一場“客廳保衛戰”。在繼續主推高端機型的同時，傳統廠商推出了一些高性價比的智能電視款式，并在內容和體驗上大幅改造，積極擁抱互聯網。

    在融合網總編吳純勇看來，盡管受到沖擊，傳統電視廠商實際上并沒有“潰不成軍”。而小米、樂視由于產能、質量、售后等多方面短板，也沒有做到此前在手機和視頻領域的巨大顛覆。

    更多的互聯網企業紛紛涌入這個行業。阿里與創維合作，打造了高性價比的互聯網電視子品牌“酷開”;優酷土豆與康佳聯手，愛奇藝與TCL結盟，推出各自的互聯網電視品牌，積極參與互聯網電視布局。

    這是一個剛剛開始的市場。據中信證券和中怡康披露，截至2014年年底，樂視的激活用戶數量達到150萬，而小米僅有30萬。傳統電視廠商依然雄霸絕大部分市場，海信、TCL、創維分別以800萬、650萬和630萬位列前三。

    在“互聯網+電視”的風口下，傳統廠商和互聯網企業都在奮力奔跑，想方設法夯實競爭基礎，站上行業潮頭。

    比如樂視，已加速鋪開線下體驗店布局，按計劃將在年內鋪設3000個網點，消費者有望在實體店里與其產品近距離接觸。

    電視3.0

    不論電視廠商、視頻公司還是牌照商，落后者都可能在競爭中被淘汰，群雄混戰終將過渡到幾分天下

    “廣電系”的強勢殺入，為這個競爭逐漸白熱化的行業增加了更多變數。

    5月26日，7大牌照商之一國廣東方發布智能電視品牌CAN。同日，有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，此后又接連與中影、阿里等五大巨頭聯手，建立電視院線公司。創維、騰訊和中國互聯網電視達成合作戰略，全面布局互聯網內容。近一段時間，圍繞視頻、游戲、電視購物等領域的企業合作，更是此起彼伏。

    “互聯網加入之前，傳統電視以播放有線節目為主，是1.0時代，現在正處在‘諸侯混戰’的2.0階段”，吳純勇說。

    縱觀互聯網電視的歷程，2014年廣電總局對互聯網電視和電視盒子的幾次“急剎車”，無疑是影響行業走向的關鍵節點。根據要求，互聯網電視及盒子上播出的內容必須由內容服務牌照擁有方提供，同時要經過集成業務牌照擁有方審核后才能播出。

    吳純勇認為，在此之前，行業發展基本處在無序的、不規范的狀態，如今已逐步走上健康有序發展的道路。他預測，接下來的幾年，整個行業會出現一輪又一輪大浪淘沙式的洗牌。“不論電視廠商、視頻公司還是牌照商，落后者都可能在激烈的競爭中被淘汰，群雄混戰終將過渡到幾分天下的局面。”

    而在張毅眼里，不論硬件還是內容，不斷加劇的競爭會讓互聯網電視產業鏈條上的每一個環節更加專業，消費者也會因此受益。未來，互聯網電視會和手機一起，成為家庭的信息處理中心、互動娛樂中心。智能家居的發展，將讓電視的功能更加多元。隨著多屏互動技術的日漸成熟，電視、電腦與移動設備之間的鴻溝將被打通。

    “互聯網+、智能家居……越來越多的概念將在互聯網電視領域變成現實，行業將加速邁入3.0時代”，吳純勇說。