小米在粉絲經濟的推動下，賺得金銀滿缽。樂視超級電視的用戶活躍度也很高。在互聯網企業的刺激下，傳統的彩電廠商也紛紛開始走互聯網電視的路子，嘗試“粉絲經濟”，走上互聯網企業所玩的“羊毛出在豬身上熊來付款”的商業模式。

    面對樂視、小米等互聯網企業的跨界競爭，傳統彩電廠商們逐漸開始思“變”。TCL集團啟動“電影智能家庭影院”項目，推廣全球播“同步院線”，創維推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費。海信海視云與加多寶、蒙牛簽訂1000萬元電視廣告，從硬件盈利向服務收費轉變。

    現如今，彩電廠商們單單靠賣電視硬件，已經越來越難賺錢了。隨著彩電市場的飽和，把存量電視用戶轉化為活躍用戶也是傳統電視廠商在考慮的事情，傳統彩電廠商正在嘗試把龐大的用戶數量變現，找到新的盈利模式。

    據了解，海信電視市場占有率連續12年全國第一、連續3年線上占有率第一，這是激活用戶數排第一的前提條件。而海信智能電視用戶體驗最好，是保持第一的關鍵競爭優勢。2017年，海信電視激活用戶超過3000萬，覆蓋人口超過1億，將成為全球最大的互聯網電視圈。

    在眾多嘗試發展“粉絲經濟”的傳統企業中，海信初顯成效。截至6月14日，海信智能電視激活用戶已經突破千萬大關，達到1067萬，日均活躍用戶數達403萬。龐大的粉絲群在一定程度上幫助海信順利的獲得加多寶、蒙牛向海視云平臺投放1000萬元電視廣告訂單。

    相關業內人士表示，海信電視通過內容去實現盈利消費模式發展趨勢，是一種“微突破”，為其它企業帶來了希望。海信收獲電視廣告費，這僅是開始，未來或能靠“粉絲經濟”創造更多可能。