近日，創維在深圳隆重召開海外客戶大會，并首次系統披露了包括組建海外“AC米蘭”團隊、布局海外生產基地等在內的8項具體海外戰略路徑。創維數碼控股有限公司董事局主席林衛平還為10位優秀合作伙伴頒發了獎杯。

    創維數碼控股有限公司董事局主席林衛平女士向十大優秀海外合作伙伴頒獎

    出席此次海外客戶大會的創維高管團隊堪稱豪華，他們包括：創維數碼控股有限公司執行董事/CEO、創維集團總裁楊東文，創維集團副總裁兼彩電事業本部總裁劉棠枝，創維電器公司總經理吳啟楠，創維空調公司總裁肖友元，創維彩電事業本部副總裁、海外區域營銷總部總經理孫偉中以及其他產業公司負責人等。

    2015年拓展海外市場八大路徑

    創維集團創始人黃宏生也來到現場，為創維海外團隊和合作伙伴加油鼓勁，并就目前國內外經濟形勢和家電業發展趨勢發表了熱情洋溢的演講。

    在海外客戶大會上，創維集團彩電事業本部總裁劉棠枝首次系統介紹了創維2015年拓展海外市場的具體路徑，涵括人力、研發、供應鏈、品牌、資本運作等8個方面。

創維集團彩電事業本部總裁劉棠枝介紹創維海外戰略

    劉棠枝表示：第一，創維將建設一支強大的海外“AC米蘭團隊”，加大內外部培訓，優化激勵機制、輪崗機制，加強海外團隊建設；第二，加大研發投入，在研發人才建設、研發經費保障方面進一步加大力度，并通過建立專利池的方式，防范可能出現的專利風險；第三，布局海外生產基地，通過自建、合資、委托生產等方式縮短供應鏈覆蓋半徑；第四，加大品牌投入，固定品牌海外投入預算，多形式、多渠道提升品牌知名度；第五，建設海外資金中心、結算中心，以此優化稅收負擔，防患匯率風險和貨款壞賬風險；第六，加大資本運作，把握時機，通過大膽并購的方式，進入新市場，并加大通過金融手段支持經銷商等合作伙伴的力度；第七，彩電為主，穩步推進全系列產品的海外銷售；第八，加強IT投入，實現組織簡化和流程優化。

    經營新常態 核心產業做強

    “海外市場大有可為。”楊東文深情地表示，回顧全球家電產業的發展歷程，日韓企業都經歷了一個從本土品牌到全球化拓展的階段，“天時地利人和，現在真正到了中國企業穿上西裝、講外語的時候了。”

    創維集團總裁楊東文表示，面對中國企業全球化的新浪潮，創維將在產品全球化的同時謀求品牌國際化，通過建設海外強大供應鏈，快速實現海外市場的規模化經營。創維集團的目標是：到2017年，海外市場實現銷售1000萬臺，自主品牌占比30%；到2020年，實現銷售1500萬臺，自主品牌占比50%。

    2015年，面對中國彩電市場進入存量經營的“新常態”，創維集團提出了“核心產業做強，相關產業做大”的全新發展戰略。

    創維集團總裁楊東文表示，圍繞這一新戰略，創維將在產品創新、商業模式創新、相關多元化、國際化等四大方面進行布局，除了要打好國際化這場硬仗之外，創維還在同時推進產品智能化和相關多元化等多項戰略舉措。

    國際化就是要向海外市場要增量。楊東文表示，目前中國彩電市場已經進入存量競爭階段，但東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場國家和地區仍有很大的增量，還處于高速增長期，創維將抓住日本品牌衰落的契機，加速產品和品牌的海外拓展。

    作為中國顯示行業的領軍企業，創維集團過去五年保持了營業額復合增長率達14.8%的高速發展，并連續六年成為彩電業品牌價值增長最快企業。根據AVC中國液晶電視市場月度推總分析報告，創維位列彩電內銷市場占有率第一。

    “創維的使命是全心全意為人類提供美妙的健康科技生活。“楊東文表示，只有同時打好國際化、智能化、相關多元化這幾場硬仗，創維才能不辱使命。