隨著時代的進步，作為中國家電領軍品牌的長虹，在由傳統家電廠商向智能終端供應及服務商的轉型進程中，把以往產業鏈中的每一環都變成了變革創新的基點，如售后服務、企業信息化、供應鏈等，從單一的服務于長虹內部，變成可以對外輸出的贏利點，產生不容忽視的經濟效益。

    快益點：長虹轉型排頭兵

    2014年是長虹智能戰略實施元年，面對錯綜復雜的內外經營環境和急劇變幻的行業環境，長虹加速戰略落地，先后推出CHiQ電視、冰箱、空調等智能終端。同時，長虹瞄準社區及家庭服務市場，讓產品、服務更好滿足消費者的需求，是智能戰略的進一步落地，也是智慧家庭的重要布局之一。

    自實施智能戰略后，長虹旗下的快益點作為中國家電服務行業最具規模的第三方家電售后服務整合提供商，有著強大的在線支持平臺和專業技術服務能力。快益點的發展目標是社會化的第三方服務平臺，主要業務聚焦在黑電、白電服務上，同時也在拓展新興業務，如家電的清洗、養護等，最終形成黑電、白電融合的服務業務構架。同時，快益點在全國各地區試點家電“送裝一體”服務，受到業界內外的高度評價。

    一位相關負責人介紹，快益點堪稱長虹轉型的“排頭兵”，能不能走出去，某種意義上象征著長虹從家電制造商到服務商的轉型的成敗。從目前形勢來看，快益點成為樂視等互聯網企業的主要售后提供方，重點承攬樂視智能電視的售后安裝、調試、維修等服務，為其線上銷售提供專業保障。可以說，快益點的“走出去”，已經初露崢嶸。

    信息化：對外輸出長虹經驗

    近年來，長虹全力建設的智能系統管理平臺逐漸顯現效果，其各項業務的IT化率達到75%以上。以ERP為核心，長虹信息化在生產、物流、營銷、設計、人力資源等領域遍地開花，不僅全面提升人效、財效、物效等基礎管理，而且成為當前長虹實施智能戰略，推動智能制造、智能研發、智能交易的智能化系統管理平臺。

    信息化系統的實施不僅大幅節約成本，提升了公司管理效率和運營水平，更重要的是，長虹以內部IT部門為基礎，成立“四川虹信軟件有限公司”，利用豐富的信息化建設經驗，開展IT服務外包合作，已經擁有包括瀘州老窖、唐山軌道客車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心為代表的跨行業客戶，2011年營業收入已經突破1億元，凈利潤1000萬元，其中對外業務占比70%。

    與此同時，通過智能系統管理平臺，長虹財務部門也具備了對外服務能力，從一個成本中心演變為利潤中心，既能掙錢，也能輸出長虹的財務管理經驗。長虹財務創新作為哈佛大學研究成果案例教材納入MBA課程，被譽為“2014年中國龍頭企業在財務控制領域的成功創新嘗試”。

    供應鏈融資：打破常規以錢生錢

    2014年10月14日，由四川長虹和香港長虹共同出資組建的遠信融資租賃有限公司，完成工商登記手續正式落戶上海自貿區，主要從事融資租賃業務。這則看似不起眼的消息，其實透露了一個重要信號：長虹開始利用自己的制造業優勢向炙手可熱的金融服務拓展。

    圍繞在長虹周邊、上下游有著數以萬計的供應商，他們與長虹之間的供貨情況、賬款往來情況，相關行為全部記錄在長虹的供應鏈管理平臺上。把持續交易信息公開給銀行，由銀行來做評級，對客戶、供應商來做授信，提前把授信款項給長虹、客戶、供應商，也就是給產業鏈。這些資金將對長虹及業務合作伙伴的發展壯大起到巨大的作用。

    從初見成效的快益點、業務成熟的虹信公司到嶄露頭角的供應鏈融資，長虹始終沒有停歇腳步，成為中國家電行業轉型升級的縮影。長虹在2015年的表現，值得期待。