拿出的是1個億的真金白銀，創維如何獲得回報？可以采用哪些營銷手段？這是創維簽約中國之隊發布會上，記者朋友最關心的問題。

    贊助歐洲球隊、出定制產品、拉球星代言、插播獨有廣告……凡是能想到的，幾乎都被問過了一遍。然而創維的回答卻不過兩個方面：1.建議很好，我們在考慮；2. 只要符合贊助條例的規定，我們可以適當做品牌的應用。這些回答似乎給人一種感覺，那就是創維并沒有準備好“如何好好利用贊助商的這個身份”。

    事實真的是如此嗎？也許，這更關乎創維的性格。

    這兩年創維的亮點，除了海外的幾個收購按例外，最典型的莫屬“酷開子品牌”的成功，以及“OLED”次世代電視的率先推出了。前者創造了傳統彩電品牌，互聯網時代轉型的范例；后者則將創維推到了全球顯示技術之爭的渦流之中。對此，業內戲稱“創維最愛大閘蟹”。

    頻頻做“吃螃蟹的第一人”。這且不是與創維堅持的“踏踏實實”的作風不符合嗎？答案并非如此：行動需要堅定、扎實而有力；但是戰略和目標更需要敏銳、超前和勇敢。創維不是激進主義者，但是也不是保守主義者，而是審時度勢的“真正行動者”。

    現在，國內家電消費市場正處于一個轉型階段：既有市場的飽和、增量市場發展嚴重趨緩帶來的風險和壓力；與智能化、互聯網化、電商化的沖擊與挑戰并存。未來如何，誰都沒有確切的“圖紙”；但是，怯步不前則沒有未來。

    中國足球如是：沖出亞洲，實際不是“沖”，而是“擠”。中國上位，就會有人下位。這就同國內家電市場，彩電四千多萬、冰箱四千多萬、洗衣機三千多萬臺——規模短期不變，創維若多一些 ，就會有人少一些。而以既有的方式來做事情，則不會對現實起到積極意義的改變，甚至成為“被改變”的那個。唯有首先充當“變革者”，才能成為未來的贏家。

    光明的前途不是等來的，而是爭取來的。這是一條普遍真理。因此，創維不愿意一下子就為與中國之隊的合作打造一個“金剛不破的框架”，創維希望的是與中國之隊共同“創造歷史”�！�—當然，一切的合作必須符合“贊助條例的規定”，而除此之外則可盡情的創新與想象。

    結束語：“一切皆有可能”，這句廣告詞很不錯。但是，卻需要加一個前提，那就是“主觀能動性”。中國足球正在謀求主動的變革，去書寫嶄新的歷史；創維亦在全球化的新征程上、在網絡時代、智能時代謀劃更為宏偉的藍圖。所謂英雄相惜，最美好的合作不過如此。