2013年9月，創維旗下的酷開子品牌正式誕生，成為首個國產傳統彩電巨頭針對互聯網電視而全面運作的品牌。據悉，從去年9月酷開電視正式面世，酷開電視的銷量大約在40萬臺左右，銷量超過小米電視，僅次于樂視的互聯網電視的品牌。

    為了更好的運作酷開品牌，創維集團準備重點打造酷開品牌，欲讓其成為互聯網轉型的先行軍。近期，創維專門組建新的團隊來運營酷開品牌，并針對互聯網品牌酷開獨立成立新公司“酷開網絡科技有限公司”，新構建的酷開品牌主打年輕消費群體，而且是2位80后的年輕人來來操盤酷開，要成為更懂年輕人的互聯網電視品牌。

酷開高層團隊

    投影時代網獲悉，董事長王志國是1980年出生，是創維研究院的負責人，主要負責產品和功能的研發，而CEO則是另外更年輕的林勁，此人主要操盤要負責產品營銷和運營。此外，整個酷開公司所有在職員工也是非常的年輕，都是85后為主體，并以“酷玩”為主題，要和小米、樂視爭奪年輕人消費群體。

    作為酷開系統的創始人王志國告訴投影時代網，對產品和技術非常的看重。他認為互聯網電視品牌不僅僅在營銷方面有看點，更應該拿出更有技術亮點和創新功能的產品來吸引年輕人多元化的需求。就目前來看，一些品牌所謂互聯網電視更多的過渡賣弄了營銷，在產品做工和技術研發上還是有一些問題。酷開下一代電視，在繼承了創維集團優秀產品品質的同時，還會增加一些革命性應用創新，將會是一款“驚艷”的產品，新產品將不只在外觀、設計等方面進行改進，而是希望能夠重新定義互聯網電視。

    據王志國介紹，新一代“酷開電視”將在雙十一前上市，欲再次引爆互聯網銷售新紀錄。

    熟悉創維的人對于王志國還是比較了解，但對于另一位掌門人林勁相信對于很多人來說是陌生的。這位擁有高深學歷年輕高層，將如何更好運營酷開呢？

    這位充滿神秘色彩年輕人直言說，酷開要脫離創維銷售模式，只專注于線上渠道。不會借助于創維已經成熟的銷售渠道，要成為真正獨立運營品牌。為什么這樣做，就是要和創維進行區隔。

    林勁說，目前酷開電視全部通過線上渠道進行銷售。由物流數據來看，一二線城市的消費者是酷開的主要購買人群，三四線城市消費者由于網購普及率和物流配速區域的問題占比較小。現階段酷開電視的送貨方式是全部由深圳倉庫發貨，通過順豐快遞發往全國，然后依靠全部創維分公司進行上門安裝和售后服務。

    林勁透露，去年“雙十一”，酷開一天銷量便達5.6萬臺。目前在網銷電視中，酷開的銷量僅次于樂視，比小米高一些。“酷開最主要的課題，還是解決差異化問題，尋找與傳統電視不同的新功能。

    據了解，目前酷開電視主要依靠天貓、京東、酷開官網以及蘇寧易購等電商在銷售。在酷開新的互聯網思維當中，下一步希望酷開官網將成為酷開電視最重要的銷售通路。酷開品牌副總經理李晶表示，我們會全面優化酷開官網的體驗感，讓酷開官方不僅僅是一個購買渠道通路，更是拉近消費者距離的平臺。比如說，圍繞用戶體驗和需求等多個環節，專門開辟互動專區，通過多種渠道將網友的意見和建議第一時間反饋給研發工程師，研發方面將在評價測試后迅速做出反應，馬上就會對后續產品做出改進。而這種反應速度如果放在體量龐大的傳統電視制造企業是不可能實現的。所以酷開現在要做的就是這種嘗試，為創維集團的線上營銷使一條新路。

    酷開的目標是成為互聯網電視第一品牌，成為最懂年輕用戶的電視品牌。成為第一互聯網電視品牌除了關注銷量之外，更多是品牌口碑，讓更多的消費者一看到到互聯網電視就想到“酷開”。王志國如此評價酷開今后的目標。