在改革開放三十多年后，我國的彩電市場似乎也隨著整體經濟的放緩而失去了繼續向上的動力。市場的飽和、房地產市場進入低位，以及后政策時代的透支效應，或許都是造成彩電市場下滑的誘因。

    但更為重要的是，一項行業權威調研發現，除了來自外部市場和消費需求飽和等因素，更重要的是已經成長起來的一批市場主流消費群們，對于看電視的生活方式和娛樂方式已經發生了根本性的變化。如何再度激活市場，在未來找到新的業績增長點，成為擺在眾多彩電生產企業面前的一道難題。

    創維聚焦“家庭智能生活”

    “節能補貼政策的退出對市場的影響比我們想象的要大、要長。”創維集團總裁楊東文在2013年財報發布會上稱，作為中國家電行業的領袖企業，創維業績下滑首先是受到了來自政策層面的影響。

    但有業內分析人士指出，在政策結束后彩電行業立即進入“拐點”并持續走低，很重要的原因是多數彩電企業還抱有國家后續會推出“新代替政策”的僥幸心態，而不是去主動求變，進入危機自救的節奏。

    對此，之前中國彩電行業飛速發展的三十年間，在市場不斷優勝劣汰的浪潮中始終游在前面的創維，看到了新的需求增長點，即電視智能化趨勢中，以電視為平臺支撐的“家庭智能生活”將成為現實。

    互聯網不斷普及的今天，隨著網絡一起成長的新生代消費者們，似乎對于電視并沒有那么強的依賴。這從每年網絡上曬全家看春晚的照片中，頻頻出現父輩看電視，年輕一代看手機，更有甚者干脆窩在房間看電腦。電視已經從“全家天天必看的屏”，漸漸成為家庭裝飾中的“那一塊屏”。

    這是創維不愿意看到的，提倡創新科技為消費者帶來健康生活的創維，正在營造一個以電視為中心，結合互聯網/移動互聯網，將電視屏幕、手機屏幕、平板電腦屏幕等多屏融通，多屏互動的“家庭智能生活”新概念。

    這從創維今年自主互聯網電視品牌創維酷開TV強勁的勢頭，可以看出，這個主打“青春要有young”的品牌訴求，所提倡的客廳電視新玩法，已漸漸被年輕一代的消費者所接納，在此之中，“家庭智能生活”概念或將是創維新財年席卷市場的一記“殺手锏”。

    新財年，新變革

    比多重不利的市場因素更為嚴重的是，來自外部互聯網企業進入彩電領域所造成的沖擊。更低成本的電商渠道，進一步壓縮了傳統電視生產企業的利潤。

    互聯網企業的進入，彩電企業們除了市場內部因素外更大的挑戰還在于，傳統單一的硬件盈利模式，正在面臨著“利潤空間越來越小、市場增速越來越慢、商業前景越來越渺茫”的多重外部挑戰。

    過去近一年時間內，面對上述種種市場內外部的變化，眾多彩電企業卻呈現出“無計可施”、“無法扭轉”的巨大壓力。但創維卻一直站在對抗互聯網派的“第一線”。

    創維集團總裁楊東文也在公開場合承認互聯網公司帶來的沖擊。“他們去年的銷量并不大，但對行業影響深遠，直接影響了我們一些主流尺寸產品的價格，給消費者造成一種持幣待購的心理。同時也帶來了商業模式轉型的問題。”

    而與阿里合作推新品牌酷開TV，似乎是創維探索彩電新盈利模式“水到渠成”的產物。而其主要通過電商平臺等網絡渠道營銷的模式，創造了天貓單日銷售量的吉尼斯世界紀錄。酷開TV這一新品牌，以成為狙擊小米、樂視等互聯網電視的有力武器。

    事實上，從創維去年的渠道比例來看，7.4%的線上銷售額，已經超過了來自超市賣場，且越來越接近家電連鎖賣場及專賣店線下渠道的銷售。

    “酷開是創維向互聯網轉型的試金石。”楊文東表示，加大海外市場，和提高線上銷售比例的兩條腿走路方式，將成為創維實現新財年5.7%業績增長的新策略。

    據悉，今年，創維并購了夏華南非公司，完善了海外市場的供應鏈，并擴大東南亞、歐洲的ODM、OEM電視業務。在國內市場，創維計劃加大線上銷售比例，從目前7.4%提升至13%。