近日有消息稱，液晶之父夏普正與臺(tái)灣冠捷科技協(xié)商，授權(quán)后者在歐洲市場(chǎng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售夏普液晶電視的事宜。談判涉及到夏普出售波蘭的電視機(jī)廠的問(wèn)題。此外，夏普也在處置歐洲區(qū)的白電業(yè)務(wù)。夏普稱，稱公司正考慮重組歐洲業(yè)務(wù)的多種選項(xiàng)，但尚未作出任何決定。

    據(jù)悉，在2012財(cái)年度凈虧5454億日元。此前的2008年、2011年夏普也曾巨額虧損。2013財(cái)年凈利潤(rùn)116億日元，預(yù)計(jì)2014年凈利潤(rùn)300億日元�！�—這些數(shù)據(jù)表明，自夏普十代線液晶面板和太陽(yáng)能薄膜電池廠開(kāi)建以來(lái)，夏普一直處于“經(jīng)營(yíng)低谷”。

    自08年以來(lái)夏普虧損的三大元兇是：收購(gòu)先鋒、10代線液晶面板廠、投資太陽(yáng)能電池項(xiàng)目。自12年以來(lái)，夏普扭虧的關(guān)鍵動(dòng)作包括：停止太陽(yáng)能業(yè)務(wù)、出售10代線半數(shù)權(quán)益、裁員、賤賣(mài)工廠和辦公樓等資產(chǎn)、引入三星和高通的投資、面板業(yè)主要由內(nèi)部垂直消化轉(zhuǎn)向?qū)ν獠考�供給等。

    其中，停止太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，以及將10代線半數(shù)產(chǎn)能權(quán)益轉(zhuǎn)給鴻海是最關(guān)鍵的“止血”措施；引入蘋(píng)果和鴻海等面板采購(gòu)企業(yè)，改變此前夏普面板“絕不外售”的承諾，增強(qiáng)中小尺寸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，則是夏普最大的“造血”點(diǎn)；而安培經(jīng)濟(jì)學(xué)下的日元貶值，則是夏普“回血”的關(guān)鍵外因。

    通過(guò)以上分析，可以看出，雖然夏普已經(jīng)在2013年扭虧為盈，但是夏普遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)“新的”成長(zhǎng)期——實(shí)際上，以夏普預(yù)期中的2014年凈利和2013年實(shí)際業(yè)績(jī)看，如果日元貶值這個(gè)有力外因消失，夏普很難擺脫虧損的魔咒。所以，夏普在扭虧的背景下依然加速處理“高成本”市場(chǎng)。

    夏普歐洲白電業(yè)務(wù)主要面臨以中國(guó)大陸、越南、馬來(lái)西亞等為制造基地的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；彩電產(chǎn)品則主要面臨韓國(guó)和大陸地區(qū)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。此外，機(jī)器人制造技術(shù)，也在加強(qiáng)歐洲本地家電企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

    從夏普自身看，其白電產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)并不明顯。夏普最強(qiáng)勢(shì)的彩電業(yè)務(wù)，在過(guò)去四五年里份額和產(chǎn)能銳減。夏普液晶面板事業(yè)主要的盈利已經(jīng)轉(zhuǎn)向中小尺寸面板的部件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。8代線最大的客戶是蘋(píng)果，10代線最大的渠道則是鴻海（鴻海負(fù)責(zé)10代線50%的產(chǎn)能消化，這曾經(jīng)是夏普虧損的重災(zāi)區(qū)）——夏普彩電內(nèi)部垂直整合的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失。

    從歐洲市場(chǎng)、尤其是彩電產(chǎn)業(yè)的變化看，2003年TCL吃掉了CRT的世界老大湯姆遜；2012年冠捷吃掉了飛利浦彩電業(yè)務(wù)；2010年開(kāi)始三星和LG在歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)量一路高歌猛進(jìn)。相對(duì)而言日系五強(qiáng)：索尼、松下、夏普、日立、東芝，都在走下坡路。其中，東芝和日立幾乎已經(jīng)失去了全球話語(yǔ)權(quán)。東芝中國(guó)大陸地區(qū)彩電業(yè)務(wù)目前主要由TCL操盤(pán)。

    所以，夏普若出售彩電業(yè)務(wù)于冠捷，不僅是甩掉了暫時(shí)的“高成本包袱”，也是退出了“長(zhǎng)遠(yuǎn)性”的低競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域。這一轉(zhuǎn)變，固然與夏普的具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果有關(guān)系，與金融危機(jī)有關(guān)系，但是更多的代表的則是全球家電產(chǎn)業(yè)中心向中國(guó)大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)�？梢哉f(shuō)是國(guó)家間產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的自然結(jié)果。

    歐洲市場(chǎng)作為全球三大家電市場(chǎng)之一（歐美中），三大彩電市場(chǎng)之一（歐美中），夏普的收縮，對(duì)于夏普未來(lái)整體的“業(yè)務(wù)方向”調(diào)整將具有戰(zhàn)略意義——這一調(diào)整可以看做是夏普由終端企業(yè)向液晶面板為主的部件企業(yè)的“加速轉(zhuǎn)變”的一環(huán)。雖然對(duì)于夏普而言，這一轉(zhuǎn)變并非情愿，但是在巨大市場(chǎng)壓力、尤其是全球成本最高的，投資最大，外部融資比例“領(lǐng)先”的液晶10代線壓力下，這是夏普最明智的選擇。