轉型意味著改變，可以是思路的改變，可以是定位的改變，也可以是體制的改變。古往今來，求改變者不在少數，有成功者，也有成仁者。而早在幾年前，國內彩電巨頭創維已經走在了轉型抉擇的道路上，如今，成功或成仁，似乎已經結果明了了。

    轉型是被動，更是主動

    有人說，創維等彩電集團涉足互聯網模式是因為被小米、樂視等互聯網企業逼到了梁山腳下，不得不轉型。實際上，在2013年，小米、樂視雖然在互聯網電視行業攪出了不少動靜，但是電視的出貨量壓根沒對創維等彩電品牌造成任何影響。2013年的彩電出貨量方面，僅國產四大巨頭（創維、TCL、長虹、康佳）就占了73％，由此不難看出不，傳統彩電行業在消費者心中的地位已經根深蒂固，小米、樂視等品牌想撼動，還有較大壓力。

    而事實上，傳統彩電品牌早就對智能家居這一領域垂涎已久。只是產品還不夠成熟，哪家都不敢把概念大聲的說出來。在硬件方面幾乎沒有任何基礎的小米和樂視都可以攪出這么大的動靜，創維十分自信，自己也能取得更大的成功。

    互聯網模式是必選之路

    創維十分堅信，未來家庭互聯網行業必將屬于有著完整布局的公司。而在過去幾年，創維已經開始著手進行布局：

    ● 與阿里合作推出互聯網子品牌——酷開電視。如手機行業的金立推出elife、步步高推出vivo一樣，創維也希望通過一個全新的、富有活力的子品牌來吸引互聯網受眾。

    ● 推出自主研發的首個電視系統——天賜系統。希望形成自己的系統技術生態平臺。而這讓業界震驚的大屏系統，也得到了不少業內人士的關注和好評。

    ● 成立酷開公司，打造服務運營平臺。創維本身就具有硬件的制造與集成優勢，而天賜的目的是打造軟件技術平臺，那么酷開針對天賜提供的各種應用服務則是其在服務運營平臺的布局。至此，創維在互聯網完整的行業布局已經完成，只待揚帆起航。

    先將產品做到極致

    有人說，即使創維在2013年的出貨量遠高于現在的互聯網品牌，但是在互聯網構成的影響力，卻并不大。事實上，創維認為，不管怎么轉型，本分是要把產品做好，創維的轉型第一步便是將產品做到極致。創維在過去的十年，已經將硬件做到了國內的佼佼者，現在，創維想要將自家的天賜系統做到讓用戶滿意。

    在過去的一年，創維一直致力于天賜系統的研究和改進，積極與用戶溝通互動，從用戶的角度來思考如何改進產品，經過多次改版和升級，全新的天賜系統4.0將盛裝而來。

    再看酷開如何出招

    過去，創維已經把一只腳踏入了互聯網行業，并且潛心優化產品。在推廣運營上并未花多大功夫。這屬于先把菜做好了，再宣傳型，相比一些邊做菜邊宣傳的企業來說，創維失去了一些先機，但卻能保證給用戶提供的是滿意的產品。

    如這菜好了的宣傳重任，又到了酷開公司的肩膀上了。2014年，酷開能給我們怎樣的驚喜，讓我們拭目以待！