今年開年以來，長虹連續發布了CHiQ電視和CHiQ冰箱兩款基于家庭互聯網的落地產品，從目前處于十字路口的家電企業中脫穎而出，率先完成了戰略轉型。

    “長虹能走到今天這一步，真是太不容易了。”一名熟知長虹的家電行業專家在2014年中國家電博覽會上親身體驗過CHiQ冰箱之后，發出了這樣的感慨。在業內專家們看來，長虹曾經是一個喜歡產品對抗的“異類”。

    早在2004年，長虹即開始了漫長的積累之路。樹立以人才培養、產業鏈整合、技術研發為三大主要攻克方向。2006年家電專家劉步塵曾這樣形容長虹，看到外資企業呼風喚雨，作為國內家電企業代表的長虹并不甘心位居人后，一系列行動顯示，長虹在默默的與之對抗，這種無聲的對抗持續了數年之久，直到互聯網時代時代浪潮洶涌來襲之際，長虹的努力才再次看到了希望。

    長虹的希望來自于對自身的反思和時代的把脈。在理清自身產業綜合優勢后，長虹迅速調整了戰略指向，建立起以用戶為核心的服務理念，決心以互聯網時代應有的思維模式來完成轉型。至此漫長的轉型之路拉開帷幕，經過數年的風雨洗禮，在家庭互聯網的布局模式下轉型后的長虹初顯雛形。在經過前期的技術積累及產業鏈布局之后2013年10月，長虹在綿陽召開了“讓想象發生”發布會，正式宣布自己的“智能化、網絡化、協同化”新三坐標戰略，并在三坐標指導下布局家庭互聯網，向IT化轉型。

    長虹轉型的重點，在于擁抱互聯網、發展軟件和服務，其中，IPP和大數據，是企業未來發展的兩大方向。

    “IPP”的中文名稱是集成個人網關，這是長虹原創的一個概念，以促進家電之間的交互、連接、協同為特點，來為消費者創造基于家庭互聯網的一個獨特的產品體驗。在IPP的基礎上，電視、空調、冰箱等所有家電都能實現相互之間的連接和協同。在去年9月份舉行的“讓想象發生”發布會上，趙勇就說過：“以后若問我是賣什么的。我會說，我是賣電視的，同時我也是賣傳感器接口的。”

    當所有家電連接在一起的時候，通過這些終端作為傳感器，能夠進行數據收集，對用戶的消費行為、用戶的使用行為和用戶的服務行為有一個分析。使之成為企業商業模式創新的一個基礎，這就是大數據。

    “我們公司的轉型戰略要面向大數據時代，重點培育信息電子領域的共性和基礎技術，培育以‘軟件+硬件+服務’為代表的智能基因，定義信息家電的技術、管理模式以及人才儲備等，催生系列智能家電產品。”長虹企劃部部長劉海中說。

    在長虹的家庭互聯網規劃中，未來的各個家電都將通過IPP協同成一個整體，在大數據云端的支撐下為家庭成員提供管家式的服務，而家電企業本身則從生產者轉變成為裝備和服務的提供商。

    從已經推出的CHiQ電視和CHiQ冰箱看來，長虹已經完全拋棄了產品對抗的思路，走上了從用戶角度開發產品功能，直擊用戶痛點，順應潮流發展的產品開發之路，而成功轉型之后的家電巨頭，將會在未來給我們帶來怎樣的驚喜，則成為了一件值得期待的事情。