從近期的表現(xiàn)上看，日系家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的似乎很徹底。松下不僅放棄了等離子，為了重組低迷的電視業(yè)務(wù)，還計(jì)劃與多家中國電視廠商洽談，委托合作方為松下進(jìn)行大規(guī)模的電視貼牌生產(chǎn)，松下此舉被日本媒體視為一場(chǎng)“松下電視的自救行動(dòng)”。而其它日系彩電品牌也在積極的改革電視業(yè)務(wù)。

    這或許是松下通過削減成本及增加銷量來推動(dòng)業(yè)務(wù)重組的不錯(cuò)手段，還能集中資源發(fā)展更有前途的新興產(chǎn)業(yè)。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，松下把旗下彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給別人，那么，它在彩電這個(gè)板塊中的比例將會(huì)減小。最后的結(jié)果就是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上、在整個(gè)全球的彩電格局里的競(jìng)爭(zhēng)力越來越弱。

    在日系家電的轉(zhuǎn)型中，變化最大的非三洋莫屬。目前，三洋電視機(jī)品牌已轉(zhuǎn)包給國美，國美向三洋繳納品牌使用費(fèi)后，便可自行找工廠進(jìn)行生產(chǎn)，再將生產(chǎn)的產(chǎn)品放到國美的渠道內(nèi)銷售。也正是因此，消費(fèi)者在國美看到三洋的電視機(jī)降幅比一般日系品牌要大得多。而這就是為什么每逢假節(jié)日消費(fèi)者在國美賣場(chǎng)中總能看到幾臺(tái)三洋電視的身影、且降幅較高。

    早在2012年，三星電子的營收就已超過日本三大家電索尼、松下、夏普的總和。而如今，整個(gè)日本家電品牌仍然在持續(xù)下滑的通道之中。除索尼、松下外，夏普、東芝等日系家電品牌也紛紛選擇瘦身。在轉(zhuǎn)型的道路上除了“瘦身”外，日系家電企業(yè)也在積極的開發(fā)新業(yè)務(wù)。

    據(jù)了解，目前松下的家電業(yè)務(wù)所占比重已不足30%，松下接下來的精力或?qū)⒓�中在汽車電池、車載娛樂系統(tǒng)、汽車安全設(shè)備等領(lǐng)域。到2019年，松下計(jì)劃將汽車相關(guān)的產(chǎn)品營收翻番至20000億日元；索尼拆分電視業(yè)務(wù)，有向智能手機(jī)、游戲和圖像傳感器等方向嘗試的跡象；東芝有往醫(yī)療設(shè)備、工業(yè)電機(jī)等方向探索的打算，日立有朝發(fā)電設(shè)備等方向轉(zhuǎn)型的考慮。似乎，大多數(shù)日系家電企業(yè)都有“去電視化”動(dòng)作，往其他業(yè)務(wù)探索的跡象。

    似乎，日系家電企業(yè)不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，是為了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力提升而轉(zhuǎn)。其重點(diǎn)是要產(chǎn)生獨(dú)特的商業(yè)模式和經(jīng)營邏輯。從日本家電企業(yè)身上不難看到，其發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

    從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)過程中，韓國家電企業(yè)抓住了很好的機(jī)會(huì)，在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量的投資研發(fā)、生產(chǎn)制造，同時(shí)在運(yùn)營上采取產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，多元化經(jīng)營方式，建立了研發(fā)科技導(dǎo)向的體系，培養(yǎng)國際化人才，打造國際品牌經(jīng)驗(yàn)，這都值得國內(nèi)家電企業(yè)學(xué)習(xí)。相比已經(jīng)進(jìn)入衰退和轉(zhuǎn)型的日本家電企業(yè)，韓國家電企業(yè)的稱雄，對(duì)中國企業(yè)有著更大的借鑒意義。

    對(duì)于日本家電企業(yè)的“改革”行動(dòng)，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，這是一次集體性的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。因?yàn)椋�在日本企業(yè)的新業(yè)務(wù)中，既有家電業(yè)務(wù)的重組，也有新領(lǐng)域的開拓。無論索尼還是松下，其轉(zhuǎn)型均是在原有業(yè)務(wù)群基礎(chǔ)上，依據(jù)技術(shù)趨勢(shì)及市場(chǎng)需求方向而定的，轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。