“我們呼吁全行業堅決抵制價格戰、饑餓營銷等惡性競爭行為，保障互聯網電視產業快速健康發展。”2月14日，在“TV+，全玩真的！——TCL愛奇藝電視TV+家族發布會”上，TCL多媒體CEO郝義道出了TCL捍衛互聯網電視健康發展的決心，也傳遞了行業正能量。

    事實上，發展迅速、備受矚目的互聯網電視急需這樣的正能量。自2013年始，樂視、小米等互聯網企業，打著“顛覆者”旗號進軍互聯網電視市場，憑借價格戰、話題營銷賺足了眼球。原有秩序已破，但新的秩序并未建立，互聯網企業自身也陷入盈利模式不明、質量不佳、售后服務不完善等質疑中，成為行業公認的“破壞者”。

    而以TCL為代表的跨界創新的彩電企業，已經開始大刀闊斧糾正行業不良之風。此次發布會上，TCL聯合愛奇藝一舉推出TCL愛奇藝電視TV+產品家族，以4K顯示、視頻內容、操控等全方位創新，成功打造互聯網電視行業最強大產品陣營，并提出了TV+家族2014年銷售目標將劍指100萬臺，極大地提振行業信心。此外，TCL還發布《互聯網宣言：TCL 2014年智能電視八大行動》，以有力舉措指引產業正確發展方向。在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，TCL的一系列行動，將把互聯網電視的競爭焦點回歸到產品力、服務力原點，為行業重新建立起良性發展秩序，TCL就此成為行業的“重建者”。

    力推八大行動落地，為產業發展保駕護航

    “這次我們是全玩真的，務必要讓互聯網電視重新贏回用戶的信任。”郝義表示，TCL希望通過《八大行動》，重建行業務實之風、推動互聯網電視全面普及，一場全新的互聯網電視“健康”保衛戰即將打響。

    “事實上，自互聯網企業涉足彩電業以來，其激進的政策已經對互聯網電視產業的健康發展造成了較為嚴重的傷害。”陸刃波一針見血地指出，憑借輕產品、輕渠道、輕服務的模式，互聯網企業將產品價格一再壓低，博得了社會輿論、消費者的巨大關注，但同時也讓產業陷于價格戰的邊緣，產品質量、售后服務等更屢受詬病。“互聯網電視產業已逐漸脫離競爭正軌，陷入拼數據、拼炒作、講故事的怪圈，產品力、服務力競爭卻被刻意忽視。”陸刃波指出，《八大行動》出臺適逢其時，對于互聯網電視的產業秩序及長遠發展來說意義重大。

    據郝義介紹，《八大行動》將從互聯網電視產品內容、功能、體驗、銷售、渠道、服務等多個層面著手，推行聯網百分百、真高清進萬家、免費生態圈等八大行動，為用戶打造貼心、極致的互聯網電視使用體驗。

    郝義舉例說，《八大行動》中率先提出真智能行動，將對市面上的“偽智能”產品形成沖擊，給消費者帶來最佳的智能體驗；而針對部分產品宣傳上的浮夸之風，TCL推出杜絕概念炒作行動，讓消費者輕松選擇到最合適的產品；更加人性化的一對一、點對點全方位服務，更一舉滿足互聯網轉型下用戶服務的高要求。“尤其是針對部分用戶無網絡可用或智能功能不會用的情況，TCL率先為用戶提供網絡入戶及手把手指導的配套服務，將有力扭轉互聯網電視激活率不高的難題。”

    “《八大行動》十分接地氣，不僅將全方位維護消費者利益，增強他們對于互聯網電視產業的信心，而且也將引導行業良性競爭的回歸，重建互聯網電視產業發展秩序。”陸刃波表示，《八大行動》的落地，體現了TCL全力為互聯網電視發展保駕護航的決心，這樣的舉動將會起到一個榜樣的作用，有望推動整個行業的規范化發展，提升整個行業的產品質量，并提高產業競爭力。

    生態圈模式再發力，TV+劍指百萬年銷量

    互聯網電視作為新興品類，去年包括TV+、樂視電視、小米電視等在內的整體銷量也不過數十萬臺，在整個彩電業中所占的體量較小。因此，當郝義在發布會上宣布TV+家族今年全年的銷售目標為100萬臺后，有如一石激起千層浪，在業內引起巨大反響。

    中國電子視像行業協會秘書長郝亞斌則對此表示極大的樂觀，“百萬級別的巨大規模生產，對制造能力、成本控制、質量控制、資源配置、售后服務體系都提出極高要求，行業也只有TV+生態圈模式才有能力實現。”

    據了解，TV+生態圈最大的特點，就是將事情交給最專業的人來做，通過整合行業最頂級資源，共同打造最好的產品，讓其他企業單一、封閉模式相形見絀。生態圈模式不僅是TV+100萬銷量的信心來源，更讓TV+的產品力得到持續提升。因此，此次發布會上，多款TV+新品以家族形式驚艷亮相，以更豐富的產品線、更佳的產品體驗，率先完成了從單品型號到產品系列的蛻變，一舉成為互聯網電視行業中最強大的產品陣營。

    據郝義介紹，此次TV+推出了UD版、S版和C版三大新版本，家族成員擴充到11款，并率先實現主流全尺寸、多品類的覆蓋，引領互聯網電視從“單兵作戰”到“集團軍作戰”的巨大轉變，使TV+競爭優勢大幅強化。在產品體驗上，TV+將最頂級的4K技術帶入互聯網電視領域，并首創性地帶來了周末影院、4K專區、愛奇藝視頻等創新功能，構建了業內最強的視頻娛樂平臺。而全局跨層語音系統、自然手勢等領先的操控技術，更徹底顛覆傳統的操控方式。

    “TV+生態圈模式打造了最強的家族產品，使其有十足的底氣完成百萬目標。這也預示著，互聯網電視競爭模式日益清晰化，TV+生態圈模式已全面優于競爭對手。”陸刃波點評道，TV+以強大的產品力直擊用戶痛點，將進一步鞏固其互聯網電視第一品牌的位置，并有力引導產業競爭重心聚焦產品力的原點。

    “通過這一系列有力舉措，TCL不僅為行業發展軌道厘清線索，更驅動行業競爭重歸產品力，將有力驅散行業泡沫，加速重建行業秩序。”郝亞斌表示，隨著IT化、國際化浪潮來襲，現階段正是中國傳統彩電轉型升級的最佳時機，不能因為互聯網企業的攪局就自亂陣腳。而TCL以生態圈模式率先奠定互聯網電視第一品牌地位，其品牌互聯網化、娛樂化轉型步伐正在加速推進，競爭優勢正在不斷拉大。“隨著行業秩序重建的加速，產業競爭重心將回歸產品‘價值戰’之中，而這正是TV+的優勢所在。最終勝出者， TV+無疑機會最大。”