從2013年以來，4K就被索尼視為拯救電視業務的重點。在平井一夫的帶領下，索尼逐漸走出虧損低潮，不過，想要重振電視業務或許還要一段時間。近日，索尼CES平井一夫在接受國內媒體訪問時再次表示；“對于索尼電視業務來說，4K肯定是一個正確的方向，也顯示了我們重組電視業務的決心。”

    兩年多以來，平井一夫對索尼的改造是有目共睹的。面對連續多年的虧損局面，他采取了一系列改革措施：出售辦公大樓、打通內部資源等措施讓索尼在平井一夫上臺的第一年就實現了扭虧為盈。不過，想要振興企業，這些措施似乎還不夠。現在，平井一夫把扭虧的目光放到消費電子業務上，除了筆記本業務，還有連年虧損的電視機業務。

    這次，索尼公司決定分拆電視業務，將其作為全資子公司進行運營，并計劃于2014年7月完成此改革。分拆電視業務之后，索尼還將調整產品組合，進一步強化和聚焦，以鞏固其在4K市場的領先地位，而過去一些非核心技術的研發可能會被結束。改革后，索尼電視的自主性更強，但也意味著，其要獨自承擔起扭虧為盈的艱巨任務。

    據索尼的數據顯示，截止2013年12月底，在4K領域，索尼在日本獲得了75%的市場份額，并在美國市場取得了4K產品市場份額第一的成績。另有數據顯示，索尼電視產品2013年中國市場銷售200萬臺，與韓國的三星不相上下。新產品的推出讓索尼在全球市場的業績出現轉機。

    不過，目前索尼電視業務仍將要面對傳統彩電品牌和互聯網企業的挑戰。去年，受新興市場減速和貨幣貶值等影響，索尼電視業務并沒有實現扭虧。同時，中韓彩電企業在國際市場上的崛起也增加了索尼扭虧的壓力。

    平井一夫分拆重組電視業務能否改善索尼扭虧現狀，重點發展4K是為其它品牌做嫁衣嗎？業界人士對此等問題很是關注，可能只有市場才能給出答案。相關業內人士表示，平井一夫提對“ONE SONY”的期望并不簡單。不僅是想改變索尼電視業務，更多的是改善索尼全局。而索尼的電視業務分拆與出售PC業務不同，并非單純的甩包袱。而是為了對電視業務的架構和效率進行優化，以適應電視市場競爭激烈的市場環境。