力量跟隨利益流動，市場手段占主體。這是目前這一輪互聯網電視產業、網絡電視產業大整合的最大特點。

    例如，小米以硬件企業身份進入內容產業，打通從手機到TV產品的“內容產業鏈”，他的資金來自于投資人和自身盈利，運作模式是通過公開市場投資，其目的不僅僅是通過愛奇藝、銀河這條線獲得嶄新的商業形態，更可以獲得“網絡電視”間接的“牌照”利益。同時，亦為小米電視與關鍵競爭對手，樂視電視的體驗差異短板好好補上一課。

    這種投資鏈條從一開始就“價值明確”、“目標得體”、“行為有序”，且完全合乎目前的法律和行業準則。相比小米，阿里巴巴系統在互聯網電視圈的資金流量更大。幾次入股、收購和潛在的投資機會，賦予了阿里系接近500億的內容生態杠桿。而支付寶為核心的互聯網電視支付、天貓和淘寶為核心的互聯網電視購物的能量還未計入其中。阿里的投資目標很明確：娛樂內容吸引產業生態，吸引消費熱情，后期一整套的消費服務實現投資增值：這一系列動作的價值可以用“入口”兩個字來簡單概括。

    跨行業、跨產業整合，實現生態化發展、產業鏈價值共同體，是這次互聯網電視內容行業大變革的基本特色。

    比如，湖南廣電整合芒果TV和金鷹網、投資廣東地區有線電視網，兩個看似不大的動作，即實現了網絡電視和傳統廣電系統的融合、廣電系跨出地域桎梏的關鍵一步、實現電視臺與內容產業和有線電視網絡等傳輸產業的整合。在大視頻、大網絡、大應用的背景下，區分內容公司、傳輸公司、平臺公司、視頻公司、游戲公司的傳統界限已經沒有意義了。

    “現在是劃分疆界的時候”，某業內高層如此認為。網絡電視應用打破了互聯網和廣電網最后的藩籬。資本的力量也打破了傳統廣電網絡、電視臺的區域隔離狀態。OTT、aPP和智能等新技術，更打破了電視、手機和PC的應用界限和瓶頸。在這樣的背景下，誰在熱衷于區分哪些“傳統”的身份，誰就只能被歷史淘汰！

    反之，趁著TV應用市場向網絡化快速變革，一系列傳統界限被打破的時機，優勢企業應該整合更多的存量市場和消費者的片段時間，而且這種整合必須是跨應用領域和地域市場的。擁有全國性影響力、足夠資本實力和運營經驗的網絡電視內容企業，對于全國三十余個行政區劃分割的傳統廣電市場而言畢竟鳳毛麟角。這些鳳毛麟角的強勢者已經看到支持自己擴張的巨大空白空間。數據顯示，號稱國內領先的華數平臺也只不過5000萬存量用戶，2000萬激活客戶——這與電視產品3.5億臺、各種機頂盒2億臺、手機平臺近10億的終端規模還相差甚遠。

    嚴肅行業紀律恰恰促進了龍頭企業的廣泛發展，這是針對此輪互聯網電視、網絡電視內容產業變革中廣電總局價值的最大肯定。

    沒有規矩不成方圓。沒有規矩也不可能迅速有序的建立起一個新產業的良性價值體系。內容監管部門著重強調播控牌照制度，實際上是形成了入口方向嚴格的遴選機制。在這種機制下只有嗅覺敏銳、實力超群的企業才能脫穎而出：那些投機客和拙劣競爭手段的小丑，很快被“大浪淘沙”。

    牌照和海外劇目在網路與廣電兩個市場的同等待遇制度的確立，實際上構筑了整個網絡電視產業最基本的價值格局：內容價值受到了最嚴格的保護、入口的公正性與傳播網絡平臺的投入產出形成良性互動。如果將這輪互聯網電視產業內容整合看成一場交響樂，無疑廣電總局就是無聲的指揮棒，和最強的市場倒逼力量。