電商彩電樂(lè)視的“第一”隱憂(yōu)

    2014年9月，這是樂(lè)視超級(jí)電視最輝煌的一個(gè)月份，不僅有單日銷(xiāo)售10萬(wàn)臺(tái)的天量記錄，更有電商渠道占比首度達(dá)到30%的驚人市場(chǎng)占比。但是，9月份樂(lè)視超級(jí)電視的逆襲，并未能延續(xù)更久。因?yàn)椋?月份樂(lè)視的成績(jī)是建立在：缺乏必要性的競(jìng)爭(zhēng)伙伴的背景之下的。

    果不其然，2014年雙十一購(gòu)物節(jié)，被譽(yù)為一年內(nèi)電商平臺(tái)最大的購(gòu)物狂歡，樂(lè)視的成績(jī)就已經(jīng)略微遜色于九月。

    一方面，雙11當(dāng)天，樂(lè)視在整個(gè)淘寶平臺(tái)上銷(xiāo)售量為3.9萬(wàn)多臺(tái)，這是天貓數(shù)據(jù)魔方的數(shù)據(jù)。另外京東平臺(tái)上的銷(xiāo)售為1萬(wàn)多臺(tái)，樂(lè)視商城銷(xiāo)量也達(dá)到1.5萬(wàn)臺(tái)。整個(gè)樂(lè)視TV品牌在雙11這天，總的銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)6.4萬(wàn)臺(tái)。低于此前九月份單日10萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售記錄不少。

    另一方面，樂(lè)視的“封王”之爭(zhēng)也日趨激烈。小米、樂(lè)視和創(chuàng)維均稱(chēng)自己的電視產(chǎn)品在“雙十一”期間摘得銷(xiāo)量“桂冠”，并紛紛曬出“確鑿證據(jù)”。 小米電視2是單一品牌、單一型號(hào)彩電產(chǎn)品銷(xiāo)量第一;樂(lè)視超級(jí)電視是單一品牌、多型號(hào)銷(xiāo)量之和的冠軍;創(chuàng)維則是多個(gè)品牌、多個(gè)型號(hào)彩電總數(shù)之和銷(xiāo)量最高。此外，按照銷(xiāo)售額計(jì)算，淘寶平臺(tái)，海信的成績(jī)也與樂(lè)視差距甚微。創(chuàng)維雙品牌的業(yè)績(jī)則超過(guò)了樂(lè)視。

    實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，樂(lè)視超級(jí)電視目前的“第一”并非穩(wěn)坐江山。實(shí)際上，即便是彩電市場(chǎng)電商渠道占比最高的第三季度，電商也只不過(guò)占據(jù)了整個(gè)彩電銷(xiāo)售量18%的份額。即便坐穩(wěn)電商第一寶座，樂(lè)視也難以談得上前程無(wú)憂(yōu)，更何況電商第一的寶座也未必能坐太久。

    雙十一平臺(tái)，創(chuàng)維說(shuō)自己是第一。明眼人都會(huì)替樂(lè)視不服氣：因?yàn)閯?chuàng)維是雙品牌、產(chǎn)品型號(hào)豐富性、品牌知名度、線(xiàn)下服務(wù)能力都超過(guò)樂(lè)視。在擁有實(shí)力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的背景下，創(chuàng)維系銷(xiāo)售額超過(guò)樂(lè)視再正常不過(guò)。

    但是，我們?yōu)楹尾挥猛瑯拥睦碚摽创龢?lè)視和小米的第一之爭(zhēng)呢？

    樂(lè)視超級(jí)電視比小米推出的早、產(chǎn)品型號(hào)比小米健全、產(chǎn)業(yè)鏈比小米完善、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)獨(dú)占樂(lè)視網(wǎng)資源：如果不考慮小米在手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)取得的巨大客戶(hù)黏性，樂(lè)視超級(jí)電視軍團(tuán)戰(zhàn)勝小米電視2單品幾乎是必然的。

    但是，小米說(shuō)：“單品銷(xiāo)量第一、銷(xiāo)量破萬(wàn)臺(tái)最快、總成交額破億最快、單品成交額第一”——具體的數(shù)據(jù)是小米電視2“雙11”單日總銷(xiāo)量3.7萬(wàn)臺(tái)，總成交額為1.43億元。在小米這個(gè)數(shù)據(jù)上，筆者愿意加一個(gè)想象：如果小米也擁有樂(lè)視那樣從40寸到70寸豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，并且逐步補(bǔ)齊生態(tài)鏈的弱勢(shì)和晚于樂(lè)視產(chǎn)品上市的時(shí)間差，那么樂(lè)視的單品牌第一寶座則會(huì)岌岌可危了。

    雖然樂(lè)視在此后爆出“低估需求、存貨不足”的“理由”。樂(lè)視TV副總裁張志偉說(shuō)：“天貓用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)超級(jí)電視的熱情，遠(yuǎn)超預(yù)期規(guī)模和現(xiàn)貨規(guī)劃”（如果這是實(shí)情，說(shuō)明9月份樂(lè)視單日10萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售記錄，樂(lè)視自己都認(rèn)為難以重演，所以才備貨不足）。即便樂(lè)視的理由是實(shí)情，不過(guò)這些理由和小米電視2型號(hào)單一，客戶(hù)選擇單一，部分需求客戶(hù)不得不被迫選擇其他品牌的事實(shí)，又有多大的區(qū)別呢？——都說(shuō)與貨源不足問(wèn)題吧！

    雙十一，樂(lè)視超級(jí)電視另一個(gè)“第一”對(duì)手是海信。銷(xiāo)售額上，天貓平臺(tái)樂(lè)視是158992656，海信是153371744。樂(lè)視領(lǐng)先約為560萬(wàn)，領(lǐng)先比例不過(guò)3.5%。其他平臺(tái)的數(shù)據(jù)目前沒(méi)有。但是，海信曾經(jīng)表示，2013年電商平臺(tái)銷(xiāo)售首次超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。樂(lè)視則制定了2014年百萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售計(jì)劃，后期有調(diào)整到150萬(wàn)的規(guī)模。亦，從完成百萬(wàn)臺(tái)電商目標(biāo)看，海信依然領(lǐng)先于樂(lè)視。而在整個(gè)2014年，誰(shuí)是冠軍還無(wú)法知道。

    事實(shí)上，雙十一市場(chǎng)的第一之爭(zhēng)，反應(yīng)的本質(zhì)既是“樂(lè)視超級(jí)電視”的領(lǐng)先性是有限的、且是面臨巨大挑戰(zhàn)的。樂(lè)視超級(jí)電視，類(lèi)似于9月的輝煌是否是曇花一線(xiàn)未嘗可知。

互聯(lián)網(wǎng)電視“后手”競(jìng)爭(zhēng)剛剛開(kāi)始

    樂(lè)視何以形成今日電商市場(chǎng)彩電產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位呢？所有的一切無(wú)外乎一個(gè)秘訣“快人一步”。

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)是小米的看家法寶。但是樂(lè)視卻率先應(yīng)用了。2013年下半年樂(lè)視超級(jí)電視的上市，充分學(xué)習(xí)了小米手機(jī)此前的成功經(jīng)驗(yàn)：成本定價(jià)、透明產(chǎn)品、饑渴營(yíng)銷(xiāo)（為此甚至不惜主動(dòng)承擔(dān)股價(jià)下跌的壓力）。樂(lè)視復(fù)制小米經(jīng)驗(yàn)的速度，著實(shí)讓小米都十分驚訝！

    樂(lè)視的第二“快”：價(jià)格下降之快超乎想象。2013年新品上市，與傳統(tǒng)品牌直接對(duì)手比較，價(jià)格消減三分之一。2014年中，內(nèi)容和硬件打包服務(wù)下，硬件報(bào)價(jià)只有傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者的40%，甚至更低。物美價(jià)廉是最好的營(yíng)銷(xiāo)噱頭，樂(lè)視已經(jīng)將此計(jì)策應(yīng)用到了極致。

    樂(lè)視的第三“快”是生態(tài)優(yōu)勢(shì)。樂(lè)視自己的老本行是做網(wǎng)絡(luò)視頻的，擁有網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。2014年又加大了原創(chuàng)影視和電視劇的制作投入，打通平臺(tái)、硬件和內(nèi)容制造的全產(chǎn)業(yè)鏈。這樣的生態(tài)結(jié)構(gòu)，不要說(shuō)在國(guó)內(nèi)，在全球也是獨(dú)此一家了。

    樂(lè)視的第四個(gè)“快”是產(chǎn)品線(xiàn)架構(gòu)之快：充分看中大尺寸化和4K化的趨勢(shì)，看準(zhǔn)盒子市場(chǎng)從2013年的200萬(wàn)臺(tái)到2014年1000萬(wàn)臺(tái)的爆發(fā)趨勢(shì)。為市場(chǎng)提供了精準(zhǔn)卻不失豐富性的產(chǎn)品線(xiàn)。比較而言，小米電視1只是實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，小米電視2還只是一個(gè)尺寸一個(gè)型號(hào)。

    樂(lè)視超級(jí)電視的一系列“快人一步”，為樂(lè)視在電商市場(chǎng)爆發(fā)的初期，贏得了“先手機(jī)會(huì)”。雖然樂(lè)視此舉亦是風(fēng)險(xiǎn)較大的策略，但是樂(lè)視得到的“電商市場(chǎng)占比”第一的實(shí)惠也是很大的。——傳統(tǒng)液晶電視企業(yè)，從推出第一臺(tái)液晶電視到實(shí)現(xiàn)年度百萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，大多用了4-5年的時(shí)間以上，而樂(lè)視的速度是18個(gè)月以?xún)?nèi)。而且，樂(lè)視依賴(lài)的僅僅是線(xiàn)上渠道。

    但是，樂(lè)視超級(jí)電視“快人一步”的優(yōu)勢(shì)卻不是“長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)”。首先，復(fù)制小米的經(jīng)驗(yàn)，畢竟你不是小米：復(fù)制得了成功經(jīng)驗(yàn)，卻不能直接挖掉小米的粉絲墻角——因此，小米以一款型號(hào)產(chǎn)品就在雙天貓十一和樂(lè)視幾乎打成平手。

    其二，生態(tài)優(yōu)勢(shì)亦非壟斷優(yōu)勢(shì)。小米已經(jīng)啟動(dòng)了重量級(jí)武器：小米最早的天使投資人之一、新浪總編陳彤來(lái)掌舵內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。10億美元的投資，對(duì)比的是樂(lè)視年內(nèi)45億人民幣的再融資。這場(chǎng)燒錢(qián)戰(zhàn)，樂(lè)視未必占優(yōu)。

    另外，樂(lè)視的生態(tài)優(yōu)勢(shì)是擁有自主內(nèi)容和自主內(nèi)容平臺(tái)。然而，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是一個(gè)充分市場(chǎng)化的領(lǐng)域。自古難有壟斷巨頭：即便CCTV這樣的強(qiáng)者，也很難說(shuō)在國(guó)內(nèi)內(nèi)容市場(chǎng)曾經(jīng)有過(guò)、或者可能會(huì)有絕對(duì)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。內(nèi)容行業(yè)注定百花齊放、百家爭(zhēng)鳴：樂(lè)視亦不能將自己內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)價(jià)值看的太大。

    第三，樂(lè)視有“先人一步”的先手優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)亦有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。品牌知名度、傳統(tǒng)用戶(hù)粘性、服務(wù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、或者TCL的上游面板優(yōu)勢(shì)……這些都不是樂(lè)視可以“一口吃一個(gè)胖子”的領(lǐng)域。

    隨著電商市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展、隨著互聯(lián)網(wǎng)彩電規(guī)律被更多品牌利用、隨著消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)了超級(jí)電視首發(fā)的躁動(dòng)期，市場(chǎng)會(huì)鹿死誰(shuí)手，還需陣地戰(zhàn)，而不是此前樂(lè)視“先人一步”的突襲作戰(zhàn)來(lái)決定。9月樂(lè)視取得了單月三成電商份額的輝煌，雙十一則遭遇了第一之爭(zhēng)，這即說(shuō)明“陣地戰(zhàn)”的結(jié)果還未曾可知。

    做生態(tài)、進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、完善線(xiàn)上線(xiàn)下生態(tài)鏈、打低價(jià)牌、實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)……這些工作，樂(lè)視在做、小米也在做、創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹亦不甘落后。未來(lái)彩電電商市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)、乃至整個(gè)客廳娛樂(lè)，包括電視和盒子在內(nèi)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，正在面臨從“樂(lè)視先手棋局”向“硬實(shí)力陣地戰(zhàn)”格局的轉(zhuǎn)變。在后面這種競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗規(guī)律下，樂(lè)視還需謹(jǐn)慎前行。

“陣地戰(zhàn)”樂(lè)視須把握彩電行業(yè)特殊規(guī)律

    在超級(jí)電視產(chǎn)品上，樂(lè)視自己也不避諱言及小米互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的價(jià)值。但是，即便小米，對(duì)于將手機(jī)上成功的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律應(yīng)用于彩電領(lǐng)域依然心有余悸。

    首先，手機(jī)和TV消費(fèi)方式不同。手機(jī)的銷(xiāo)售目標(biāo)是個(gè)人，電視是家庭。手機(jī)是個(gè)人決策與選擇，電視是家庭決策與選擇。手機(jī)消費(fèi)的感性比例高，電視的理性比例高。手機(jī)講求功能多樣性。電視機(jī)，即便是現(xiàn)在的樂(lè)視超級(jí)電視“視頻”依然是核心主打應(yīng)用。手機(jī)消費(fèi)一般都是即時(shí)求新與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合選購(gòu)，電視講究超前消費(fèi)。

    其二，手機(jī)和彩電的消費(fèi)價(jià)值不同。手機(jī)是快速低價(jià)消費(fèi)品，電視是慢速高價(jià)消費(fèi)品。手機(jī)的平均使用壽命是1-3年，電視機(jī)是5-10年。電視產(chǎn)品的均價(jià)是手機(jī)產(chǎn)品的3-10倍。最貴的蘋(píng)果手機(jī)只有五六千元，電視機(jī)萬(wàn)余元產(chǎn)品比比皆是。手機(jī)即是經(jīng)濟(jì)實(shí)用產(chǎn)品，個(gè)人通訊必須拼，但也可以是高端奢華產(chǎn)品；所有電視機(jī)的應(yīng)用都不具有必須性，都具有奢侈消費(fèi)的意味：娛樂(lè)化的電視機(jī)不是所有人必備的選擇。大屏和小屏的不同手機(jī)產(chǎn)品體驗(yàn)差異性有限，大屏和小屏的不同電視產(chǎn)品體驗(yàn)差異天壤之別。手機(jī)消費(fèi)與個(gè)人收入緊密相關(guān)，電視消費(fèi)與家庭收入相關(guān)，并一定程度與房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣度關(guān)聯(lián)。

    其三，手機(jī)和彩電的消費(fèi)粘性不同。手機(jī)是高用戶(hù)粘性產(chǎn)品，注重粉絲文化。彩電依然是以家庭決策為核心，注重長(zhǎng)期品牌文化與即時(shí)性營(yíng)銷(xiāo)影響。二者產(chǎn)品更新規(guī)律差異巨大：電視用戶(hù)在選擇替代性產(chǎn)品的時(shí)候往往重新對(duì)所有品牌進(jìn)行審查。手機(jī)用戶(hù)則受原品牌產(chǎn)品影響更大。

    以上這些手機(jī)與彩電的產(chǎn)業(yè)區(qū)別，既是小米到目前也僅僅只有一款型號(hào)產(chǎn)品的原因。手機(jī)產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)必須與彩電產(chǎn)業(yè)的具體情況結(jié)合才能發(fā)揮作用。單純照搬手機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)只會(huì)碰壁。這其中最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)就是“盈利模式”。

    第一，彩電產(chǎn)品的價(jià)格規(guī)律與手機(jī)完全不同。手機(jī)的成本中屏幕的比重和芯片類(lèi)似，但是電視的成本關(guān)鍵取決于屏幕。這就決定了手機(jī)產(chǎn)品上的成本定價(jià)機(jī)制與彩電產(chǎn)品的成本定價(jià)機(jī)制引起的企業(yè)營(yíng)收盈余變化會(huì)顯著不一樣。

    其二，建立生態(tài)價(jià)值下的多重收益模式，手機(jī)更容易：為什么呢？因?yàn)槭謾C(jī)每年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4.5億臺(tái)的規(guī)模，而彩電僅有這個(gè)數(shù)字的十分之一強(qiáng)。如果說(shuō)依靠依附于硬件的內(nèi)容賺錢(qián)是一種商業(yè)模式，且這種商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利依賴(lài)的基礎(chǔ)一定的用戶(hù)規(guī)模。那么對(duì)于新品牌，彩電行業(yè)積累用戶(hù)規(guī)模的速度只有手機(jī)的十分之一。事實(shí)上，樂(lè)視在積累用戶(hù)規(guī)模上，必須依賴(lài)盒子和彩電兩條腿。

    其三，建立互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系手機(jī)也更容易。手機(jī)產(chǎn)品電商占比很高，且物流便利。電視產(chǎn)品運(yùn)輸比較麻煩、而且涉及到后期安裝問(wèn)題。電視產(chǎn)品的主流銷(xiāo)售渠道必然長(zhǎng)期依賴(lài)于線(xiàn)下。而進(jìn)入線(xiàn)下渠道，和線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系的成本支出，幾乎是線(xiàn)上的5-10倍。這嚴(yán)重考驗(yàn)樂(lè)視品牌的耐心、能力。同時(shí)，進(jìn)入線(xiàn)下市場(chǎng)后的樂(lè)視超級(jí)電視成本結(jié)構(gòu)也將改變，這意味著“成本定價(jià)策略”的起始點(diǎn)必須調(diào)整。樂(lè)視產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將打折。

    以上這三個(gè)方面深刻影響樂(lè)視和小米等純電商彩電品牌的“盈利”預(yù)期。也成為了最大的“經(jīng)營(yíng)理論上的難題”，且此前所謂成功的小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)回答不了這些問(wèn)題。以這些問(wèn)題的長(zhǎng)期影響為核心，也構(gòu)成了傳統(tǒng)彩電品牌和樂(lè)視陣地戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

    目前，樂(lè)視超級(jí)電視的關(guān)鍵任務(wù)是實(shí)現(xiàn)成功的產(chǎn)品模式和營(yíng)銷(xiāo)模式，到成功的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。樂(lè)視以生態(tài)為中心的商業(yè)模式必須依賴(lài)于產(chǎn)品銷(xiāo)量規(guī)模。而2013年以來(lái)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。預(yù)計(jì)這一趨勢(shì)還將持續(xù)2-3年。其中，2013年下半年和2014年上半年市場(chǎng)萎縮達(dá)到一成左右。2014年全年市場(chǎng)萎縮將接近7%。在總量萎縮背景下，樂(lè)視努力追求新商業(yè)模式所需的規(guī)�；�礎(chǔ)，必然導(dǎo)致與傳統(tǒng)彩電企業(yè)更為激烈的份額爭(zhēng)奪對(duì)抗。

    傳統(tǒng)彩電企業(yè)正在將其在市場(chǎng)上的綜合比較優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)資源積聚力量向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)遷移。其中最強(qiáng)大的武器是全市場(chǎng)覆蓋的服務(wù)能力。這使得傳統(tǒng)彩電企業(yè)有機(jī)會(huì)以O(shè)2O為武器與樂(lè)視等的純電商策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。雖然樂(lè)視也發(fā)展了自己的線(xiàn)下渠道體系。但是，線(xiàn)下渠道建設(shè)速度遠(yuǎn)低于線(xiàn)上渠道。這期間的時(shí)間差，既是樂(lè)視的軟肋之一。

    樂(lè)視軟肋之二是，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視會(huì)遭到其他內(nèi)容商的“抵制”。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不會(huì)有壟斷。內(nèi)容和硬件的垂直整合亦然必須限定在有限程度內(nèi)才具有意義。傳統(tǒng)彩電企業(yè)與卓多內(nèi)容商的合作，導(dǎo)致樂(lè)視內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢(shì)并不明確。甚至，樂(lè)視也不可能直接拒絕其他彩電企業(yè)在內(nèi)容上的合作機(jī)會(huì)。這就導(dǎo)致，樂(lè)視所謂的優(yōu)勢(shì)生態(tài)的優(yōu)勢(shì)部分：內(nèi)容，與樂(lè)視的硬件價(jià)值并不完全一致。這是樂(lè)視內(nèi)部的價(jià)值平衡問(wèn)題。也是其他彩電企業(yè)可以進(jìn)攻的薄弱點(diǎn)。

    其三，樂(lè)視的最大軟肋還在于其“先人一步”策略的天然缺陷：后手牌不足。小米和其他傳統(tǒng)彩電企業(yè)特別像足球比賽中，采用“防守反擊”戰(zhàn)略的一方面。樂(lè)視先手策略的支撐點(diǎn)是電商彩電的拓展。但是電商市場(chǎng)遲遲沒(méi)能形成優(yōu)勢(shì)的渠道份額。這就使得樂(lè)視的先手牌沒(méi)能發(fā)揮出既有的“爭(zhēng)搶整個(gè)彩電市場(chǎng)份額”的能量。而在以后更為漫長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間內(nèi)，樂(lè)視缺乏足夠多的彈藥和更為新鮮的策略，應(yīng)對(duì)小米和傳統(tǒng)彩電企業(yè)的進(jìn)攻。這有點(diǎn)像黔驢技窮的故事：雖然樂(lè)視的境況要好的更多。

    總之，樂(lè)視目前的成績(jī)，哪怕是9月份創(chuàng)紀(jì)錄的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，都不足以撼動(dòng)整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的基本格局。在后續(xù)更為殘酷的行業(yè)陣地戰(zhàn)中，樂(lè)視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)能不能靠得住、樂(lè)視還能打出那些花樣牌、甚至?xí)�不�?huì)出現(xiàn)其他彩電企業(yè)反守為攻的局面都是未知數(shù)。從九月的輝煌到雙十一的第一之爭(zhēng)，樂(lè)視是不是真在面臨一個(gè)“斷崖”式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，值得繼續(xù)探討。