香港是樂視實施海外戰略的第一站。10月9日，是剛剛在國內“919”樂迷節上創造了銷售記錄的超級電視正式登陸香港的第一仗，它能否贏得挑剔的香港用戶的認可?僅僅9分38秒，香港市民用實際行動回答了這個問題，1000臺樂視超級電視X50Air被一搶而空。

    樂視超級電視登陸香港市場開售，意義非凡。在樂視公布的海外戰略實施路徑中，香港占據著重要位置，被視為樂視海外出擊的起始站。如何打好第一仗，自然成為樂視管理團隊思考的頭等問題。

    現在，這個難題被熱情的香港市民解開了。超級電視香港受到熱捧，也意味超級電視的營銷模式在香港得到成功復制，更意味著樂視獨有的“平臺+內容+終端+應用”生態模式不但在國內可行，在全球市場上依然通行無阻。

    真是這樣嗎?

    9分鐘搶占香港電視一成市場

    超級電視登陸香港首戰告捷，得益于樂視的未雨綢繆。

    事實上，樂視為出擊海外早在布局。今年4月，樂視創始人兼CEO賈躍亭透露，2014年將是樂視全球化的起步之年，樂視預計在下半年將產品打入香港和北美市場。

    對于市場預期，賈躍亭顯得非常自信。自信來自于超級電視的市場表現。據第三方市場研究機構中怡康最新監測報告顯示，今年1-8月份，液晶電視銷量2819萬臺，同比下降6.6%。

    與傳統彩電品牌市場占比持續萎縮形成鮮明對比的是，樂視超級電視市場占比持續高速擴張。從年累計銷量來看，今年1-8月份，樂視TV超級電視從第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飆升到了8月份的5.82%。

    另據奧維數據顯示，8月份超級電視線上銷量占比27%，在所有彩電品牌中位居第一，牢牢占據著線上銷量冠軍的寶座。線上銷量占比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上。這也意味著平均網購每4-5臺電視，就有一臺是超級電視。

    9月19日“樂迷節”中，樂視商城超級電視銷量10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬，創中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄。

    基于對超級電視的看好，賈躍亭自信表示：“我們希望將樂視生態模式復制到全球，這是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”

    為完成這一目標，打好香港第一仗。樂視在今年8月特意為香港用戶的收視習慣和收視環境特別定制了100臺測試機。為此，LeUI還進行了專門的改進，以便更好地服務香港用戶。沒想到這一帶有實驗性的嘗試非常成功，100臺樂視4K超級電視X50 Air測試機在香港樂視商城2秒鐘內被一搶而空，創造了4K超級電視搶購的新紀錄。

    除在價格上親民外，樂視還為香港市民提供了豐富的影視內容。目前，樂視擁有全亞洲最強最大的正版影視庫，提供全球各地4K及1080p全高清影視內容，包括體育、綜藝、音樂及娛樂節目等。

    在樂視一系列有針對性的布局下，樂視成功在香港市場立足。全球五大市場研究公司GFK提供的數據顯示，香港智能電視8月份的銷量只有14,764臺，第一次登陸香港市場的樂視超級電視僅用9分38秒，便搶得香港智能電視一成市場，實在是一個奇跡。

    海外戰略邁出堅實一步

    樂視超級電視在香港的熱賣，預示著樂視海外戰略邁出了堅實穩重的一步，也意味著樂視海外戰略完全可以復制國內生態模式。

    樂視CEO賈躍亭對公司海外戰略非常重視。早在年初就表示，2014年是樂視全球化戰略的拓展年，要將樂視獨有的垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式復制到海外，將樂視打造成全球化品牌。

    海外戰略制定后，賈躍亭親自為其站臺，親臨香港、美國、歐洲等地籌劃。6月3日下午，他在新浪微博上發文“樂視生態，能否走向全球?香港辦公室外景，海外業務倒計時”，并配上辦公室外景圖片。

    今年7月，賈躍亭又奔赴美國洛杉磯、硅谷等地，迅速成立兩個子公司。10月8日，樂視影業以2億美元的戰略基金在洛杉磯成立子公司，以開辟好萊塢市場，加速全球化布局。據了解，現在樂視在中國臺灣、新加坡、加拿大以及東南亞等地的布局都已展開，歐洲市場也在密切進行當中。

    樂視海外出擊勢頭如此兇猛，所依賴的是公司“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態模式。在國內市場上，樂視依靠這套獨特的生態系統改寫了國內電視的競爭格局，在產業形成巨大沖擊。由此也讓許多傳統電視廠商紛紛效仿樂視模式，甚至包括一些美國的互聯網公司也開始模仿和借鑒。

    對于坊間對外界模仿給樂視帶來的傷害以及樂視能否將樂視生態模式完美復制國外的擔憂，樂視創始人兼CEO賈躍亭并不擔心。在他看來，樂視垂直整合模式門檻很高，截止到今天在全球市場上也沒有第二家互聯網企業推出它的智能電視。與樂視生態相比，傳統電視推出的智能電視只是一個盒子，缺乏平臺、內容以及應用的支撐。雖然擁有終端，但無法提供真正的互聯網服務而致使它們缺乏競爭力。

    因此，賈躍亭認為，互聯網時代下，尤其是移動互聯網時代下，樂視的產業鏈垂直整合模式將凸顯優勢，在新模式的推動下，中國的企業面臨非常好的一個歷史契機，以樂視為代表的中國電子制造業有可能真正戰勝日韓電子制造業。

    目前，樂視香港和美國都在進行版權推進工作。樂視國際事業部行政總裁莫翠天表示，“雖然香港版權制度與內地不同，用戶暫時無法收看樂視旗下全部節目。但公司計劃斥資3億元人民幣購買香港版權。”而在美國，樂視影業子公司已經成立，正依托好萊塢這個內容重鎮，為下步樂視超級電視的開賣創造條件。

    現在，樂視超級電視在香港的火熱不但側面證明了賈躍亭的戰略眼光，也證實了樂視具有將自有獨特商業模式復制海外的信心和戰略正確。樂視超級電視在香港的表現，為樂視邁出國門奠定了堅實的基礎。