以前，互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)從沒有在彩電領(lǐng)域掀起過這么大的波瀾。

    自從5月份樂視發(fā)布“超級電視”以來，聯(lián)想、小米、愛奇藝也先后發(fā)布智能電視新品或宣布進(jìn)軍彩電產(chǎn)業(yè)，真的讓這個火熱的夏天充滿了躁動和幻想。為了讓它們與現(xiàn)在的彩電制造企業(yè)進(jìn)行區(qū)隔，暫且稱“海信、TCL、長虹”們?yōu)閭鹘y(tǒng)彩電行業(yè)、企業(yè)好了。

    與其說互聯(lián)網(wǎng)和IT企業(yè)殺入傳統(tǒng)彩電行業(yè)是因為傳統(tǒng)彩電企業(yè)競爭不激烈，不如說是因為在其他幾塊屏的爭奪上太過激烈。

    實際上，隨著智能手機(jī)、平板電腦、臺式機(jī)、筆記本的智能化程度越來越高，無論是系統(tǒng)還是軟件都達(dá)到了一個非常飽和的“紅海”狀態(tài)，而在電視這最后一塊屏上，顯然還沒有實現(xiàn)真正的“智能”。

    比較明顯的就是操作體驗。傳統(tǒng)電視企業(yè)盡管也開發(fā)了智能電視，但因為使用方式的不同，距離成為使用者與電視之間互動的最大障礙——電視遙控器無論再怎樣創(chuàng)新，也難以提升操作體驗以配合智能電視的不斷升級。而在其他幾塊屏上可以輕松實現(xiàn)的觸摸操作，在電視上顯然不是主流方向，所以語音和手勢正成為目前主要的開發(fā)方向。同時，相對于其他幾塊屏，內(nèi)容的缺失更是智能電視的軟肋。不斷提升的大屏幕，對內(nèi)容的質(zhì)量要求越來越高，不像手機(jī)、平板電腦那樣容易滿足。僅僅就這兩點，給了互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)窺探的機(jī)會。那么，樂視、聯(lián)想、小米、愛奇藝誰更“電視”？

    以內(nèi)容為王的樂視稱其生產(chǎn)的電視為“超級電視”，同時采用了知名廠家的高端配置并廣而告之，高性能、超低價是樂視電視的興奮點，然而樂視的目的不在于賣電視，依靠銷量創(chuàng)造利潤也不是它的目的。實際上，樂視對傳統(tǒng)彩電行業(yè)最大的震動在于“模式”。“樂視超級電視不僅僅是一臺電視機(jī)，而是打造一種具有完整價值鏈的‘樂視生態(tài)’，這種生態(tài)包括‘電視機(jī)收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告’。”——其后三項才是樂視的重點，隨著行業(yè)熱議而帶來的投資者的興趣更是在樂視的意料之中。

    愛奇藝雖然與樂視同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但做法又大不一樣，“借勢”是它最大的目的。愛奇藝很有可能與TCL展開合作，具體模式是由TCL生產(chǎn)，品牌還是“TCL”，但要打上“愛奇藝”的商標(biāo);而在內(nèi)容合作上，期待的是以往沒有的深度、甚至是排他性的合作，這與以往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)彩電企業(yè)的合作沒有太大的模式偏差，只是合作深度有區(qū)別。小米的電視雖然不被業(yè)內(nèi)看好，但同樣它的目標(biāo)并不是龐大的銷量(當(dāng)然誰不想做到這一點呢?)，而是用戶的黏性，用來吸引用戶的就是小米電視的“可玩性”，也就是說小米電視吸引的其實是玩家這一群體——這也許是小米電視可能會成功的因素。