最近，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆“玩”電視，并以內(nèi)容、營銷等優(yōu)勢做得風(fēng)聲水起，一定程度上對傳統(tǒng)電視業(yè)造成沖擊，甚至知名博主發(fā)文質(zhì)疑傳統(tǒng)電視業(yè)如果因循守舊將瀕臨“死期”。

    針對這種業(yè)界“紛爭”，記者第一時間聯(lián)系到康佳集團總裁助理兼多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理林洪藩，他認(rèn)為，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界玩電視不過是一個“攪局者”，“短暫效應(yīng)”之后隱藏著諸多“致命問題”。相反， IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“入侵”實則進一步地激活了智能電視市場，對于傳統(tǒng)電視企業(yè)而言，可謂“春天已來。”

    攪局者遠(yuǎn)談不上“顛覆”

    “IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界玩電視不過充當(dāng)了一個‘?dāng)嚲终摺�的角色，遠(yuǎn)談不上顛覆二字。”林洪藩表示,“他們憑借其自身的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在短期內(nèi)確實激發(fā)了大家對于電視行業(yè)更多的關(guān)注，但是就目前來看，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的年銷量相對于傳統(tǒng)電視企業(yè)動輒上千萬臺的年銷量而言，不過是滄海一粟，完全不在一個量級上，所以他們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上‘顛覆’。”

    IT互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進入電視領(lǐng)域，在短短時間內(nèi)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺營銷炒作、販賣概念等方式確實可以取得“短期效應(yīng)”，但是沒有綜合實力的支撐，絕難持久。電視作為一個涵蓋供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)計、營銷、物流、售后、應(yīng)用及服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，需要完整產(chǎn)業(yè)鏈支撐的終端產(chǎn)品，如果僅僅只是看到營銷和內(nèi)容兩個方面的要素，未免過于簡單化和浮于表面。相信隨著時間推移，這些“根基”不牢的攪局者將會暴露出越來越多甚至是“致命”的問題。

    彩電IT化之后，進入容易退出難，做強做大更難。當(dāng)前的彩電，有點像當(dāng)年的PC組裝，一把螺絲刀搞定。但是有多少組裝電腦的作坊能夠成為戴爾、聯(lián)想？還有一點可以類比，當(dāng)年的山寨手機，深圳的華強北，輻射全國，攪局全球手機市場。但是，要么曇花一現(xiàn)，要么血本無歸，灰飛煙滅。其實，今日的彩電，貼牌幾個產(chǎn)品，賣出幾萬臺，都不是很難的事情；問題是，對于彩電這個超長產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，要建立一個整機廠，打造一個高效供應(yīng)鏈，培育一個品牌，不是一朝一夕的事。一旦投入人力物力、資源設(shè)備，面臨資金賬期，要退出就沒有那么容易了。希望新進入者能系統(tǒng)、深入的考慮。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電視屏是最后一張被智能化的屏，這是一個價值非常大的產(chǎn)業(yè)。在手機、平板電腦這些移動終端的潛力逐漸露底之后，位于客廳的電視機成為各方廝殺的新戰(zhàn)場。智能電視軟件系統(tǒng)平臺的開放性，為智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)建和商業(yè)模式的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

    “IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界加入側(cè)面印證了電視業(yè)的機遇與價值所在，對智能電視的發(fā)展客觀上有一定的‘催化’作用，也為電視江湖輸入了一定的‘活力元素’。”林洪藩表示，“但在攪局者的刺激之下，傳統(tǒng)電視業(yè)不僅不會死，反倒會重新煥發(fā)‘活力’。因為在新的時期，智能電視的爭奪本質(zhì)上是用戶體驗和品牌兩大要素的比拼，最后的勝出者需要具有產(chǎn)業(yè)鏈全盤運作能力及整合能力，能快速響應(yīng)行業(yè)變革，同時具有品牌優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新變革的傳統(tǒng)彩電品牌廠商將會迎來一個巨大的發(fā)展機遇期，可謂‘春天已來’。”

    電視業(yè)的比拼是一場“長跑競爭”

    “電視業(yè)的比拼是一場‘長跑競爭’，綜合實力才是笑到最后的堅實保障。”林洪藩認(rèn)為，“彩電整機是一個典型的講求規(guī)模效應(yīng)的行業(yè)，這是新進入者包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大門檻。無論未來電視產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和營銷方式如何變化，產(chǎn)品質(zhì)量（包括用戶體驗）和售后服務(wù)永遠(yuǎn)是贏得消費者的‘殺手锏’，也是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的‘根’。”

    傳統(tǒng)電視企業(yè)在上游硬件產(chǎn)業(yè)鏈以及配套的售后物流等領(lǐng)域擁有絕對優(yōu)勢的話語權(quán)，幾十年的技術(shù)積累和制造經(jīng)驗讓產(chǎn)品品質(zhì)更有保障，在這方面已經(jīng)構(gòu)筑形成了行業(yè)的競爭壁壘，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)致命的“短板”。

    順應(yīng)新的需求與潮流，傳統(tǒng)電視業(yè)也在大力變革創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，從產(chǎn)品、營銷、機構(gòu)等多維度立體推進IT互聯(lián)網(wǎng)化，通過整合打通內(nèi)容與應(yīng)用資源等來補齊“短板”，從而更好地提升用戶體驗。

    林洪藩認(rèn)為，電視業(yè)的比拼是一場綜合實力的PK，而不僅僅是停留在“炒作”層面，市場考驗面前，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更像一個激進挑戰(zhàn)的“單科狀元”。只有深度整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成綜合競爭力，才能為企業(yè)向前發(fā)展提供持久驅(qū)動力。跨界攪局者看似來勢洶洶，但其實在技術(shù)和產(chǎn)品上并無優(yōu)勢可言。

    “由硬入軟易、由軟入硬難”。對于IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電視產(chǎn)品來說，這既是擺在他們面前短期內(nèi)很難解決的核心課題，也是制約其良性發(fā)展的一大“問題和障礙”。而對于“根基”扎實的傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，在既有優(yōu)勢上，“百尺竿頭更進一步”，通過產(chǎn)業(yè)延伸實施“逆向整合”，快速切入內(nèi)容及應(yīng)用等領(lǐng)域，則能很快補齊短板，最終以總分勝出。

    據(jù)了解，康佳依托33年來的品牌積累和資源優(yōu)勢，早已開始醞釀以自我變革迎接挑戰(zhàn)。“康佳從來不懼怕競爭，我們以變革應(yīng)對變局，為彩電業(yè)發(fā)展推波助瀾。‘航母’調(diào)整方向固然緩慢一些慎重一些，但是我們的‘戰(zhàn)艦’已經(jīng)出發(fā)探海，康佳線上品牌蓄勢待發(fā)。”林洪藩表示。

    有數(shù)據(jù)表明，2013年上半年，國內(nèi)彩電線上市場占比已經(jīng)突破15%，從年初到年中，線上渠道一路高歌猛進，康佳位列前三位。康佳電商去年的銷售收入是8億元，今年的目標(biāo)是20億以上。

    傳統(tǒng)電視業(yè)迎來新的“黃金十年”

    數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度、第二季度，彩電市場出現(xiàn)了自2008年以來從未有過的高速增長。同時，隨著彩電行業(yè)智能化、互聯(lián)網(wǎng)化趨勢越來越明顯。歷經(jīng)最為充分的市場化洗禮，傳統(tǒng)電視業(yè)正以變革應(yīng)對變局，迎來中國彩電市場新的“黃金十年”。

    有人認(rèn)為，目前電視開機率大幅下滑，且更多年輕人不看電視，而是將注意力轉(zhuǎn)向電腦、平板以及智能手機。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正是抓住用戶的這種心理，以豐富的內(nèi)容及新媒體營銷手段賺取注意力。

    但林洪藩的看法卻完全相反：“電視具有天生的大屏優(yōu)勢，更好的視聽體驗，包括大片、游戲等一定是在TV端，UD技術(shù)的發(fā)展，使得電視畫質(zhì)更具吸引力，一定會吸引更多的年輕用戶回歸。”

    電視正在經(jīng)歷從單向廣播到互動點播的轉(zhuǎn)變，從康佳的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，SMART  TV占比快速上升，今年1-6月份出貨占比已經(jīng)超過45%；康佳智能電視激活率、周活躍度也呈幾何增長態(tài)勢。經(jīng)過多年的技術(shù)積累和不斷探索，康佳從人機交互提升、內(nèi)容運營豐富等多方面全面布局，積極探索并引領(lǐng)了智能電視行業(yè)發(fā)展潮流。

    林洪藩表示，康佳以特有的開放的平臺和開放的合作模式，正在高速成長，并充分發(fā)揮了康佳與合作方的強項，帶給用戶真正的價值體驗。依托“專業(yè)制造+開放平臺”，大力實施“逆向整合”，在完善網(wǎng)絡(luò)平臺（包括自有商城、電商平臺合作）的同時，已全面整合了豐富的內(nèi)容和應(yīng)用合作資源，力求最大程度地激活和滿足廣大新生代用戶的個性化需求，讓年輕人重回客廳。