6月中旬，一篇《TCL海信市占率攻入全球電視前四 創維排七》的報道引發公眾關注，報道稱：2013年第一季，中國彩電出貨量持續成長，TCL、海信已躋身全球前四，創維坐七望六。

    據預測，2013年韓國彩電市占率將達到35%，一季度市占率已達33.3%；中國六大品牌（TCL、海信、創維、長虹、康佳、海爾）一季度市占率合計28%。日系彩電市占率持續滑落，預估全年市占率將下滑至19.5%，第一季市占率僅為18.8%，尚不及LG一家。

    另一則消息同樣引發關注。據報道，目前北京多家賣場的電視產品，創維、長虹等主流品牌售價已高于索尼、夏普，就連二線品牌清華同方的價格都已追平日資企業。

    有人據此得出結論：中國彩電企業已經全面超越日系彩電，后者正在淪落為低端品牌。

    事實果真如此嗎？

    日本家電衰落速度的確大大超乎想象

    一個不能否認的事實是，日本家電沒落的速度大大超乎我們的想象。實際上，不僅家電，日系汽車也出現下行態勢，越來越多消費者將日本車視為中低端產品，這不禁讓人想那句著名的電影臺詞：“你要是開一日本車，見了熟人都不好意思打招呼”。

    但是，巨人摔倒不等于矮子站起來。就目前全球家電三大板塊（韓國、日本、中國）綜合來看，中國仍然稱不上強勢板塊——雖然中國板塊成長性好于日本。綜合考量下來，中國板塊仍然是三大板塊中最弱勢的一個。

    為什么這么說呢？中國家電綜合得分不高，主要原因在于“品牌”、“技術”、“國際化”三項指標得分不高，而這三項指標恰恰是衡量企業綜合實力的最重要指標，僅有“銷量”一項得分高是不夠的。中國家電的優勢是，在本土市場表現較為強勢，銷量暫時超越了日本。

    我使用了“暫時”一詞，是因為在我看來，僅有銷量超越是遠遠不夠的，這種超越如果不以品牌、技術和國際化布局為基礎，說不定哪一天就得而復失。

    舉個例子：目前，韓、日彩電企業均在積極布局下一代彩電——0LED，一個被視為代表了未來彩電發展方向的產品，恰恰在這個代表了未來的產品上，中國企業并沒有多少話語權。因此，我們的領先具有很大的暫時性。

    品牌、技術、國際化三項指標中國落后于日本

    什么指標最能體現一個企業的綜合實力？答案是：品牌、技術、國際化。

    品牌是維持企業發展最恒久的動力。為什么安踏、李寧賣不上耐克、阿迪達斯的價錢？一個重要的原因就是前者尚未成長為全球性品牌，品牌附加值較低。前幾年，同一款電視，貼上飛利浦的牌子就多賣幾百元，貼上本土的牌子就少賣幾百元，這就是品牌價值的不同。

    技術是支撐企業創新的根本力量，失去技術支撐的創新是偽創新。產品是技術的物化，因此，沒有領先的技術就不可能有領先的產品；沒有領先的產品，從長遠看不可能有領先的市場。

    再說國際化，在全球經濟一體化時代，僅在本土市場表現好是遠遠不夠的，企業必須實施全球布局，為什么三星、蘋果企業體量可以做到那么大？一個原因就是它們皆為全球布局，全球品牌。

    近年來，中國彩電產業成長很快，在國內市場表現尤其令人矚目，甚至超過韓國品牌。但是，我們必須看到，中國彩電企業的優勢總體看還局限于國內市場，國際市場影響力、貢獻率都比較低。換言之，中國彩電很大程度上仍是“中國品牌”，而不是“世界品牌”。

    未來幾年，中國彩電企業的當務之急，就是實現品牌、技術與國際化的突破，從“中國品牌”向“國際品牌”跨越。

    中國彩電如何實現從大到強？

    “做大做強”、“從做大到做強”、“從‘中國制造’到‘中國創造’”，這些年，這些耳熟能詳的表達方式一直伴隨著中國家電產業。但是，時至今日中國家電產業仍難言已經做大做強。實際上，就大家電而言，中國真正能稱得上強大的僅有空調，冰箱、洗衣機次之，彩電恰恰是最為弱勢的一塊，雖然這一塊看起來最熱鬧。數據最能說明問題，今年一季度，韓國品牌（三星、LG）合計市占率達到33.3%，中國六大品牌（TCL、海信、創維、長虹、康佳、海爾）合計市占率28%，落后韓國兩大品牌至少5個百分點。中國空調軍團表現好得多，僅格力一家，就連續7年全球銷量第一，2012年空調總銷量超過4000萬套。除了銷量大，在技術上也具有諸多重要突破。一個看得見的事實是，因為受到中國空調軍團壓力，日系、韓系空調企業紛紛收縮戰線，退出中國市場。

    “解鈴還須系鈴人”，中國彩電要想傲立全球，必須突破品牌、技術與國家化三大短板，否則“做大做強”只能是一個漂亮的中國夢。對于目前的中國彩電企業來說，著急忙慌地鼓宣傳“中國彩電已經超越日本”，我認為是戰略姿態太低的表現。中國彩電企業必須看到，突破三大短板并非易事，沒有五至七年工夫不可能。因此，建議中國彩電企業向三星、LG學習，看看人家是怎么從丑小鴨變成白天鵝的。