6月8日，也許將成為中國零售史上一個重要的日子。自該日起，蘇寧在全國的所有門店，包括樂購仕門店中銷售的所有商品將與蘇寧易購的線上商品實現(xiàn)同品、同價，部分促銷商品除外。這意味著，將改變消費者的購物模式，也有助于改變家電產(chǎn)業(yè)相同產(chǎn)品卻不同型號不同價格的格局，標志著電子商務開始向第二階段轉變，標志著中國零售業(yè)朝著O2O融合零售轉型的步伐進一步加快。

    這一步，應該邁，但不好邁。

    奧維咨詢（AVC）品牌總監(jiān)蘇亮表示：“無論是從消費者的角度、還是制造企業(yè)的角度，線上線下同價所帶來的好處很多。對于消費者來講，為了以最優(yōu)價格買到合適的商品，要在多個渠道中經(jīng)過品牌、性能、外觀價格、贈品等多輪比較，甚至還要在同一企業(yè)的不同渠道之間比較最后的成交價格。這無疑大大增加了時間成本，也讓購物過程變得越來越不愉快。”

    對于制造企業(yè)來講，很早就開始探討同產(chǎn)品、同型號、同價格的銷售模式。但在電子商務的初期階段，為了不對價格體系進行擾亂，很多企業(yè)都采取了同樣的產(chǎn)品，但僅僅是在外觀或設計上稍加改變，就變成了不同型號的產(chǎn)品，對線上線下產(chǎn)品進行區(qū)分，以安撫經(jīng)銷商。

    蘇亮認為：“隨著電子商務的發(fā)展，線上線下同價的呼聲越來越高，制造企業(yè)也愿意盡早進入這一階段。所以，很多核心供應商‘在原則和邏輯上都是支持線上線下同價’的。從表面看，線上線下同價的推廣阻力在于供應商是否支持，但從根本上看，在于渠道商是否有足夠的魄力給予供應商支持的動力。

    目前來看，線上線下同品同價，被一些媒體和觀察家視為噱頭。但蘇亮表示：“線上線下同品同價，是未來的趨勢，絕對不能說是噱頭。有企業(yè)率先走出了這一步，從各方面來看，線上線下同品同價都是一種進步。只是前期在零售行業(yè)的推廣會比較慢，隨著加入的供應商、零售商越來越多，推廣的速度會越來越快。”

    “但真要達到全行業(yè)全部產(chǎn)品同一型號、統(tǒng)一價格，恐怕需要的時間不短。”蘇亮最后說。