從2012年5月8日聯想智能電視正式對外發布至今已有一年時間，這一年中電視行業可謂風起云涌，外資巨頭的隕落，互聯網企業的介入，都讓這一傳統行業充滿躁動，然而一位彩電行業從業者卻戲稱“如今的電視行業，能引發躁動是一種能力，悄無聲息就會被邊緣化”。

    一年來，聯想電視的市場表現又如何?回想來不難發現，除了在問世之初引發了一場行業的大討論之外，其余乏善可陳。

    “周歲”銷量盤點：幾乎可忽略不計

    聯想推出電視一年多來，除近日發布的A系列新品外，共發布過兩大系列智能電視產品，分別是K系列和S系列，但聯想從未公布過這兩大系列產品的具體銷量。

    聯想集團CEO楊元慶此前曾透露，聯想智能電視銷量并不大，還是處于虧損狀態和投入階段。聯想集團高級副總裁劉軍也坦承，由于聯想在電視業務上的投資有限，影響了銷售網點的鋪設，進而影響了銷量，因此智能電視的銷售數量不及預期。

    聯想電視究竟銷量如何?中國網科技頻道從市場調研公司了解到的數據顯示，2012年聯想彩電銷售量占有率為0.0%，2013年1-3月占有率為0.0%。該公司相關人員介紹，其監測的渠道包括大連鎖、百貨、超市等，0.0%不一定代表完全沒有，或是由于統計數據的精確度只能到小數點后一位所致。

    另據國內調研機構中怡康對912個城市7280家門店的監測數據顯示，2013年4月，聯想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售量份額為0.02%，零售額占比為0.02%。

    國際化讓聯想電視錯過“黃金生長期”

    雖然聯想電視面世僅一年，但其孕育期可追溯到2007年。消息人士介紹說，聯想在2007年就曾與市場研究公司合作調研了解相關細節，并計劃通過“挖墻腳”的形式快速聚集一批電視企業有經驗的管理者組成自己的團隊。然而最終在多元化和國際化兩條路之間聯想選擇了國際化，挖人也隨即中止。

    聯想內部人士也證實，由于當時條件不成熟，所以放棄了做電視的計劃。一晃便是四年，直至2011年，聯想才正式發布將進軍電視領域的消息。

    在業內人士看來，國際化雖然最終成就了聯想，但也讓聯想喪失了電視業務發展的黃金期。這四年間家電下鄉、以舊換新等消費刺激的接踵而至，促使國內彩電企業快速完善渠道布局，奠定了較為穩定的市場地)從2012年5月8日聯想智能電視正式對外發布至今已有一年時間，這一年中電視行業可謂風起云涌，外資巨頭的隕落，互聯網企業的介入，都讓這一傳統行業充滿躁動，然而一位彩電行業從業者卻戲稱“如今的電視行業，能引發躁動是一種能力，悄無聲息就會被邊緣化”。

    一年來，聯想電視的市場表現又如何?回想來不難發現，除了在問世之初引發了一場行業的大討論之外，其余乏善可陳。

    “周歲”銷量盤點：幾乎可忽略不計

    聯想推出電視一年多來，除近日發布的A系列新品外，共發布過兩大系列智能電視產品，分別是K系列和S系列，但聯想從未公布過這兩大系列產品的具體銷量。

    聯想集團CEO楊元慶此前曾透露，聯想智能電視銷量并不大，還是處于虧損狀態和投入階段。聯想集團高級副總裁劉軍也坦承，由于聯想在電視業務上的投資有限，影響了銷售網點的鋪設，進而影響了銷量，因此智能電視的銷售數量不及預期。

    聯想電視究竟銷量如何?中國網科技頻道從市場調研公司了解到的數據顯示，2012年聯想彩電銷售量占有率為0.0%，2013年1-3月占有率為0.0%。該公司相關人員介紹，其監測的渠道包括大連鎖、百貨、超市等，0.0%不一定代表完全沒有，或是由于統計數據的精確度只能到小數點后一位所致。

    另據國內調研機構中怡康對912個城市7280家門店的監測數據顯示，2013年4月，聯想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售量份額為0.02%，零售額占比為0.02%。

    國際化讓聯想電視錯過“黃金生長期”

    雖然聯想電視面世僅一年，但其孕育期可追溯到2007年。消息人士介紹說，聯想在2007年就曾與市場研究公司合作調研了解相關細節，并計劃通過“挖墻腳”的形式快速聚集一批電視企業有經驗的管理者組成自己的團隊。然而最終在多元化和國際化兩條路之間聯想選擇了國際化，挖人也隨即中止。

    聯想內部人士也證實，由于當時條件不成熟，所以放棄了做電視的計劃。一晃便是四年，直至2011年，聯想才正式發布將進軍電視領域的消息。

    在業內人士看來，國際化雖然最終成就了聯想，但也讓聯想喪失了電視業務發展的黃金期。這四年間家電下鄉、以舊換新等消費刺激的接踵而至，促使國內彩電企業快速完善渠道布局，奠定了較為穩定的市場地位。此時聯想再想攻城略地已不再是一件容易的事，正如楊元慶所說，要繼續投入。

    四大軟肋制約聯想電視發展

    一年來，聯想電視并未向行業傳達出成功的信號，反而成為業內用以勸誡“炒作之王”——樂視電視的負面典型：聯想都沒成功，更何況是一家沒有渠道和硬件基礎的互聯網公司。

    業內分析指出，聯想在智能電視價格定位上固守高端，在家電銷售渠道基礎上相當薄弱，還缺乏家電業營銷推廣經驗，也不具備上游核心零部件自主生產能力。這四大軟肋都讓聯想“四屏合一”的美好愿景在短期內不容易實現。

    在家電行業資深人士梁振鵬看來，傳統彩電企業一直不相信IT企業能夠生產出專業水準的電視，更何況，電視產品在生產組織方式、銷售渠道建設、推廣策略制定、目標消費者群體定位等方面與IT產品大相徑庭。回顧歷史，惠普、戴爾、明基、宏碁、優派、冠捷、清華同方、神舟、七喜等IT企業都曾大張旗鼓地進軍中國彩電市場，然而，不是被彩電大佬打得落花流水、銷聲匿跡，就是慘淡經營、勉強維持。

    中怡康品牌中心總經理左延鵲也認為，聯想電視短期內很難有作為，或許應該給他更長的成長培育期，但前提條件是聯想集團愿意等、消費者愿意等。

    此時聯想再想攻城略地已不再是一件容易的事，正如楊元慶所說，要繼續投入。

    四大軟肋制約聯想電視發展

    一年來，聯想電視并未向行業傳達出成功的信號，反而成為業內用以勸誡“炒作之王”——樂視電視的負面典型：聯想都沒成功，更何況是一家沒有渠道和硬件基礎的互聯網公司。

    業內分析指出，聯想在智能電視價格定位上固守高端，在家電銷售渠道基礎上相當薄弱，還缺乏家電業營銷推廣經驗，也不具備上游核心零部件自主生產能力。這四大軟肋都讓聯想“四屏合一”的美好愿景在短期內不容易實現。

    在家電行業資深人士梁振鵬看來，傳統彩電企業一直不相信IT企業能夠生產出專業水準的電視，更何況，電視產品在生產組織方式、銷售渠道建設、推廣策略制定、目標消費者群體定位等方面與IT產品大相徑庭。回顧歷史，惠普、戴爾、明基、宏碁、優派、冠捷、清華同方、神舟、七喜等IT企業都曾大張旗鼓地進軍中國彩電市場，然而，不是被彩電大佬打得落花流水、銷聲匿跡，就是慘淡經營、勉強維持。

    中怡康品牌中心總經理左延鵲也認為，聯想電視短期內很難有作為，或許應該給他更長的成長培育期，但前提條件是聯想集團愿意等、消費者愿意等。