相比夏普、松下日系電子巨頭陷入虧損泥潭并開始萎縮電視業務時，索尼2012年整體業績已扭虧為盈，并明確提出電視業務將在今年盈利，液晶電視銷售將達1600萬臺。2012財年，索尼電視業務赤字高達600多億日元，但相比此前1600多億日元的虧損，已減少近2/3。

    據了解，索尼電視業務的扭虧計劃在3年前已推出。

    2011年，索尼將電視4000萬臺的規模目標削減一半至2000萬臺。與此同時，索尼在2011、2012年逐漸脫離上游面板業務，走輕資產路線。索尼分別先后在2011年底，2012年5月份，出售與三星合資的S-LCD，與夏普合資的SDP面板公司的全部股權。

    這不僅讓索尼電視成功“瘦身”，也降低了運營成本。索尼相關人士對騰訊科技表示，2012年，索尼電視已將運營虧損降低了一半，其中，液晶面板成本已改善40%。

    對成本進行大幅降低后，索尼電視著重通過增強產品競爭力，來提高公司的利潤。相比其他電視機品牌的大而全的產品，索尼重在以圖像質量引擎為核心，并在超高分辨率4K上發力,包括下一代顯示器設備OLED產品。據悉，2012年6月，索尼宣布與松下攜手，共同研發用于電視和大尺寸顯示設備的下一代OLED面板和模組。而在2012年美國CES展上，索尼宣布已開發出下一代自發光顯示技術“Crystal LED Display”，并推出55英寸的產品。

    盡管2007年索尼11英寸的OLED電視已經推出，但相比LG、三星在OLED電視上的先發優勢，面對OLED在大尺寸上難以量產的現狀，索尼則是引而不發，通過4K來“曲線”搶占高端市場。

    據騰訊科技了解，索尼OLED已在廣電專業設備上賺得一桶金，其OLED監視器已占據市場份額第一位置。

    為了在3年之后實現扭虧為贏的目標。索尼在2011年調整了電視業務組織架構，將整個業務分為三部分：第一個業務部門將重點負責索尼自有的液晶電視業務，通過內部設計和生產提升產品競爭力；第二個業務部門將重點負責第三方設計和生產得產品，通過外包設計和生產降低生產成本；第三個業務部門重點負責下一代電視產品的研發和設計。

    組織架構調整后，索尼在供應鏈管理方面得到了提升，2012年財年，索尼電視庫存周轉縮短至10天。索尼公開資料顯示，2013年，電視業務固定成本將降低60%，運營成本將降低30%。

    雖然，索尼采取措施改變業務結構，例如提升設計效率及減少產品型號數量，2012年，索尼電視型號已減少40%。但索尼加強了電視產品與移動產品整合，通過影視、音樂等娛樂內容和其他索尼集團的資源提升產品競爭力，加強硬件產品的差異化，力求在高端產品上突圍，獲取利潤。