冠捷和彩電“戀愛”有五年

    國內(nèi)彩電市場(chǎng)，大小品牌已經(jīng)有一二十家。但是即便如此，還是有人要削尖了腦殼往里鉆。比如，冠捷！

    2013年初，飛利浦彩電在沉寂數(shù)年之后，連出重拳。 3月22日，飛利浦電視春季新品發(fā)布會(huì)在上海新發(fā)展亞太萬豪酒店召開。本次發(fā)布會(huì)上，飛利浦一舉推出了6大系列24款液晶電視新品。其中智能電視、裸眼3D都是目前市場(chǎng)熱門的產(chǎn)品類型。4月16日，同洲電子在北京召開了“飛TV”新品發(fā)布會(huì)，宣布推出應(yīng)用于廣電系統(tǒng)的“飛利浦廣電定制智能一體電視”。該產(chǎn)品具有數(shù)字一體機(jī)和智能電視的特點(diǎn)，同時(shí)又是結(jié)合了各地去不同的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)的“定制產(chǎn)品”。

    飛利浦彩電大動(dòng)作不斷，但是在“飛利浦”這個(gè)國際名牌背后的真正操盤者卻是“冠捷”！

    希望進(jìn)入彩電市場(chǎng)，尤其是品牌彩電市場(chǎng)，是冠捷由來已久的愿望。

    2006年底，冠捷就曾經(jīng)向媒體透露，在代工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，2007年冠捷將推出自主品牌“AOC”的液晶電視機(jī)產(chǎn)品。

    2007年，7月1日，劉丹被任命為冠捷科技亞洲區(qū)消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理。此前，此人曾經(jīng)供職于康佳平板運(yùn)營中心總經(jīng)理，是國內(nèi)彩電五強(qiáng)之一的康佳的重要操盤手。這一人事變動(dòng)，被認(rèn)為是冠捷彩電業(yè)務(wù)品牌運(yùn)作的“舵手”到位的標(biāo)識(shí)。冠捷科技主席兼行政總裁宣建生表示，液晶電視將是下一個(gè)業(yè)務(wù)重心。劉丹更是高調(diào)宣布，“2008年，冠捷科技的自主品牌液晶電視目標(biāo)銷量為35萬臺(tái)，3年后年將達(dá)100萬臺(tái)，5年后占據(jù)國內(nèi)平板電視市場(chǎng)份額的3%，成為市場(chǎng)一線品牌�！�

    但是，在競(jìng)爭激烈的彩電市場(chǎng)，一個(gè)新品牌只有雄心是不夠的。劉丹心目中，“著眼于自有品牌的建設(shè)，把冠捷的劣質(zhì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，完成規(guī)模化發(fā)展”的冠捷自主品牌發(fā)展計(jì)劃的進(jìn)展并不順利。

    冠捷在推出自主品牌彩電的過成長，主要面臨了兩個(gè)難以逾越的困難：品牌和渠道。冠捷的傳統(tǒng)品牌主要集中在“液晶顯示器”這一電腦配件產(chǎn)品上，而且品牌的形象也是中低端化明顯的。而屬于家電的彩電產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)青睞于“傳統(tǒng)的大品牌”。雖然同屬LCD顯示技術(shù)，消費(fèi)者對(duì)液晶顯示器和TV的認(rèn)知方式卻不同。

    此外，冠捷傳統(tǒng)的液晶顯示器渠道主要是IT賣場(chǎng)。而這個(gè)渠道不是彩電產(chǎn)品的主流通路。在家電的主要銷售渠道，無論是家電連鎖賣場(chǎng)、還是獨(dú)立的專賣店，建立起強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)都不可能是一朝一夕的事情。

    因此，即便冠捷采用了一些“農(nóng)村包圍”城市的方針，在家電下鄉(xiāng)等市場(chǎng)也有所突破，但是卻始終不能成為國內(nèi)彩電市場(chǎng)的主流品牌。同時(shí)期進(jìn)入彩電圈的類似企業(yè)，如明基、優(yōu)派、甚至清華同方這類強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，也都遭逢了同樣的困境。為此，冠捷必須獲得一個(gè)能夠在渠道和品牌上幫助“AOC”的機(jī)會(huì)。

    功夫不負(fù)有心人。隨著全球彩電平板化的發(fā)展。老牌歐洲彩電企業(yè)飛利浦萌生了“急流勇退”的意思。而在其他業(yè)務(wù)方面，冠捷和飛利浦一直保持良好合作關(guān)系。這為冠捷接手飛利浦彩電業(yè)務(wù)提供了難得的便利。此前，冠捷曾經(jīng)在05年大規(guī)模接手了飛利浦的彩電和顯示器代工業(yè)務(wù)，2008年飛利浦全球范圍的個(gè)人電腦顯示器業(yè)務(wù)被冠捷收入囊下。

    2010年8月，飛利浦將其在中國大陸（不含臺(tái)灣港澳地區(qū)）電視領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶資源、庫存等出售給冠捷，冠捷負(fù)責(zé)飛利浦大陸地區(qū)的產(chǎn)品的采購、組裝、營銷和銷售工作。根據(jù)協(xié)議飛利浦品牌在中國大陸電視市場(chǎng)的五年獨(dú)家使用權(quán)也被轉(zhuǎn)讓給了冠捷。

    由此，冠捷首次擁有了在大陸地區(qū)彩電市場(chǎng)的主流“品牌”和“渠道”資源。但是，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的冠捷卻并沒有如愿。自07年到12年，飛利浦彩電的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步從3%以上，下滑到不到1%。而冠捷自主品牌也沒有能夠打入到“主流市場(chǎng)和渠道之中”，銷量少的可憐。導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的重大原因之一是，冠捷會(huì)擁有飛利浦大陸地區(qū)的運(yùn)營權(quán)，而在具體的產(chǎn)品方面，還要受到飛利浦的控制。而對(duì)于市場(chǎng)銷量，產(chǎn)品是至關(guān)重要的一環(huán)。尤其是在平板電視近年來頻頻更新技術(shù)的背景下，飛利浦在產(chǎn)品創(chuàng)新上的遲鈍，令冠捷難以拿出有力的產(chǎn)品搶奪國內(nèi)市場(chǎng)份額。

    所以，如果冠捷要利用飛利浦，那么就必須全面接盤。而創(chuàng)新乏力的飛利浦彩電的持續(xù)巨虧，也使得飛利浦有意全面隱退。

    在接手飛利浦在華彩電業(yè)務(wù)8個(gè)月后，飛利浦終于做出一個(gè)決定：飛利浦宣布與冠捷科技以3：7的股份比例合資成立電視公司，飛利浦自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將退出電視市場(chǎng)。冠捷全面接手飛利浦在全球的彩電業(yè)務(wù)。2012年4月3日，冠捷正式宣布，與飛利浦所成立的合營公司已完成收購飛利浦歐洲及部分南美洲國家的電視業(yè)務(wù)。這是冠捷收購飛利浦電視業(yè)務(wù)里程碑式的時(shí)刻。此后的幾個(gè)月內(nèi)，冠捷繼續(xù)完成了剩余部分的業(yè)務(wù)整合工作。

    公開消息表明，2012年中開始，冠捷已經(jīng)完全掌控飛利浦彩電部門的運(yùn)作，不僅包括5年期的品牌使用權(quán)，也包括專利技術(shù)、產(chǎn)品規(guī)劃和既有渠道。這為冠捷打通自主品牌彩電產(chǎn)品市場(chǎng)的通路奠定了基礎(chǔ)。2012年底，飛利浦推出智能云電視，2013年初，飛利浦在華宣布上市3D裸眼電視，并進(jìn)入廣電定制這個(gè)全新概念的市場(chǎng)，即可看成是冠捷獲得全面的飛利浦彩電操盤權(quán)之后的第一波次的動(dòng)作。

    但是，冠捷對(duì)飛利浦的整合會(huì)“一切盡如人意”嗎？這對(duì)于努力尋找自主品牌彩電突破之門的冠捷而言還是一個(gè)未知數(shù)。2013年飛利浦的那些新品，僅僅只是一個(gè)開始。

冠捷與飛利浦“苛刻合作”

    冠捷全面掌控飛利浦彩電業(yè)務(wù)的局面雖然已經(jīng)形成，但是冠捷的代價(jià)卻并不低。對(duì)于此次合作，飛利浦開出的價(jià)碼很是苛刻。

    依據(jù)飛利浦與冠捷科技達(dá)成的交易，雖然冠捷將負(fù)責(zé)飛利浦品牌電視機(jī)的所有的設(shè)計(jì)、制造和銷售工作。但是，冠捷將不能在中國、印度、美國、加拿大、墨西哥和特定南美市場(chǎng)銷售電視機(jī)。同時(shí)，飛利浦向合營公司授予獨(dú)家商標(biāo)許可使用權(quán)，初步期限為5年，如果合資企業(yè)業(yè)績符合預(yù)期，品牌使用權(quán)將自動(dòng)延長5年。此外，新合資企業(yè)將于第二年（2013年）起向飛利浦支付品牌專利使用費(fèi)，以年度銷售額的2 .2%為標(biāo)準(zhǔn)，最少不能低于每年5000萬歐元。

    其中，第一項(xiàng)內(nèi)容將限制冠捷利用飛利浦的渠道拓展自己品牌的業(yè)務(wù)；第二條則表明，冠捷“早晚還是要考慮自主品牌”的營銷問題；第三條更是意味著冠捷收購飛利浦彩電業(yè)務(wù)的“成本”還沒能最終確定。同時(shí)，此次收購的主體是冠捷旗下的一家全資的荷蘭子公司——這也就意味著飛利浦全球彩電業(yè)務(wù)名義上依然留在了“荷蘭”。

    冠捷花費(fèi)了從2011年到初到目前大致兩年的時(shí)間來整合飛利浦彩電業(yè)務(wù)，卻要背上如此苛刻的“先決條件”。尤其是在飛利浦彩電業(yè)務(wù)自身尚未扭虧（自2007年起電視機(jī)業(yè)務(wù)為飛利浦帶來近10億歐元的虧損）、飛利浦保留合資公司30%股權(quán)的背景下，冠捷還要每年支付飛利浦至少5000萬歐元的費(fèi)用，這將是冠捷品牌彩電業(yè)務(wù)在盈利上的一個(gè)巨大壓力。那么，冠捷為何要“答應(yīng)”飛利浦的收購請(qǐng)求呢？

    轉(zhuǎn)型中的冠捷

    2005年以來，冠捷雖然坐上了全球液晶顯示器第一、彩電最大代工巨頭的寶座，但是其自身的壓力并不小。這不僅源自于代工業(yè)務(wù)本身薄如刀鋒的利潤率，更來自于產(chǎn)業(yè)自身的演變規(guī)律。

    冠捷傳統(tǒng)的液晶顯示器業(yè)務(wù)正在面臨增長困境。受到金融危機(jī)和平板普及的影響，自2011年開始全球電腦市場(chǎng)低迷。2013年第一季度更是出現(xiàn)了十余年來罕見的雙位數(shù)市場(chǎng)萎縮。這必然影響冠捷的主業(yè)，液晶顯示器的銷售情況：據(jù)冠捷公布的2012年財(cái)報(bào)顯示：其個(gè)人電腦顯示器出貨量減少6.3%，毛利率同比下滑6.5%，拖累公司總營收5.7%至57億美元。

    冠捷液晶顯示器業(yè)務(wù)在代工和自主品牌兩個(gè)方向上都會(huì)受到上述問題的沖擊。但是這還不是全部的問題。自09年以來，PC市場(chǎng)“一體化整機(jī)”產(chǎn)品正在發(fā)展，并逐漸又稱為市場(chǎng)主流的趨勢(shì)。這對(duì)于單純代工和營銷顯示產(chǎn)品的冠捷及其不利。

    某種意義上，PC自身市場(chǎng)的萎縮，就是由于出現(xiàn)了“平板”這種顯示整機(jī)一體化的小型電腦產(chǎn)品。同時(shí)，筆記本產(chǎn)品價(jià)格的下降，也影響了臺(tái)式產(chǎn)品對(duì)顯示器的需求總量的增長。更進(jìn)一步，intel和AMD在PC芯片上都已經(jīng)確定了SOC的架構(gòu)——片上系統(tǒng)。這種架構(gòu)的普及，以及intel對(duì)BGA封裝結(jié)構(gòu)的推崇、更低的芯片功耗設(shè)計(jì)技術(shù)的逐漸發(fā)展，都在推動(dòng)PC小型化、輕薄化、主機(jī)內(nèi)置和顯示一體化。

    冠捷預(yù)計(jì)自身2013年一體機(jī)電腦出貨將達(dá)到250到300萬臺(tái)，年增長率不低于25%，甚至達(dá)到50%。一體機(jī)產(chǎn)品正在迅速的成長為冠捷的又一主力產(chǎn)品，但卻面臨著更為復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境。

    對(duì)于另外的一些代工巨頭，他們不僅代工液晶顯示器、也代工電腦整機(jī)產(chǎn)品。一體化的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)對(duì)其顯示代工業(yè)務(wù)沖擊有限。但是，對(duì)于那些主要代工主機(jī)的廠商，則要硬著頭皮擠進(jìn)“一體機(jī)市場(chǎng)”，分享顯示代工的訂單。同時(shí)，作為冠捷品牌液晶顯示器的競(jìng)爭者，三星、LG、明基等自身也是“整機(jī)”廠商，他們導(dǎo)向一體機(jī)要比冠捷導(dǎo)向“一體機(jī)市場(chǎng)”來的方便。

    所以，在液晶顯示器代工和自主品牌市場(chǎng)，冠捷，面臨的問題包括眼前的金融危機(jī)、平板沖擊、價(jià)格下滑以及長遠(yuǎn)的“一體機(jī)”時(shí)代即將開啟的共同挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，冠捷急需將有限的LCD顯示產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)“發(fā)揚(yáng)光大”。其中，制造并銷售電視整機(jī)是最好的辦法。

    冠捷目前是彩電市場(chǎng)最大的代工企業(yè)之一。不過后起之秀鴻海正在加速追趕。鴻海系具有群創(chuàng)和夏普的面板優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也具有在整體IT代工市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)線分布更均衡、廣泛的優(yōu)勢(shì)。以2012年銷售額計(jì)算，冠捷彩電方面的業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到五年前訂立的“營銷額半數(shù)”的目標(biāo)，為41.8%。

    彩電業(yè)務(wù)對(duì)于冠捷的另一個(gè)意義在于：冠捷由此前的部件企業(yè)，正在成長為整機(jī)型的企業(yè)。這將有助于未來，冠捷的代工業(yè)務(wù)向“一體機(jī)產(chǎn)品”進(jìn)一步傾斜。同時(shí)，冠捷也希望將自主品牌帶入整機(jī)市場(chǎng)：無論是一體機(jī)電腦還是彩電產(chǎn)品，或者也可能是平板電腦、甚至筆記本——當(dāng)然，眼下的主要任務(wù)還是彩電整機(jī)。因?yàn)檫@是一個(gè)巨大且成熟的市場(chǎng)，而且是比較液晶顯示業(yè)務(wù)，更有“利潤”的市場(chǎng)。

    研究認(rèn)為，彩電代工和品牌整機(jī)的毛利都顯著高于液晶顯示產(chǎn)品。比如，PC整機(jī)的利潤可能低至1-3%，代工企業(yè)毛利在3-4%之間。但是，彩電卻有品牌市場(chǎng)一成以上的毛利水平，兩倍以上PC的凈利水平。即便是代工市場(chǎng)也可以得益于智能和4K的發(fā)展，在單機(jī)均價(jià)和凈利潤方面享有近10%的上漲。這些數(shù)據(jù)都說明，TV比PC顯示器更具“錢途”。

    目前，以全球彩電的實(shí)際產(chǎn)銷計(jì)算，冠捷已經(jīng)是全球第三大的彩電企業(yè)。但是，其主要銷量都集中在代工市場(chǎng)。據(jù)冠捷科技2012年財(cái)報(bào)顯示，1510萬臺(tái)的液晶電視產(chǎn)量中，飛利浦電視達(dá)400萬臺(tái)。而通過收購飛利浦彩電業(yè)務(wù)，冠捷得到的第一個(gè)好處就是，穩(wěn)定住了飛利浦彩電代工業(yè)務(wù)的訂單。甚至，未來飛利浦原外包給其它代工企業(yè)的訂單也會(huì)落入冠捷囊中——前提是，冠捷能保持飛利浦彩電的銷量規(guī)模。

    同時(shí)，囊括了飛利浦彩電業(yè)務(wù)之后，冠捷將按照飛利浦彩電銷售量的70%，扣除掉“以年度銷售額的2 .2%為標(biāo)準(zhǔn)，最少不能低于每年5000萬歐元”的品牌專利費(fèi)部分后，享受有“彩電產(chǎn)業(yè)代工之外”的品牌溢價(jià)部分的利潤。而以估算中的飛利浦全球彩電2012年的銷量在600萬臺(tái)以上，毛利20美元計(jì)算，冠捷只要能實(shí)現(xiàn)百萬臺(tái)規(guī)模的飛利浦品牌彩電市場(chǎng)增長，就渴望獲得“品牌”市場(chǎng)層面的額外利潤貢獻(xiàn)。

    因此，收購飛利浦對(duì)于冠捷是一舉兩得的。尤其是在冠捷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨激烈競(jìng)爭的背景下，這場(chǎng)收購顯得更有意義。但是，收購飛利浦對(duì)于冠捷而言，真的能在品牌市場(chǎng)，尤其是其一直比較重視、但收效不佳的大陸市場(chǎng)作為一番嗎？

在大陸，飛利浦幫不了冠捷多少忙

    冠捷一直將大陸市場(chǎng)視為其最重要的“母市場(chǎng)”和根據(jù)地。這里不僅是冠捷最大的制造基地，也是最重要的銷售市場(chǎng)。收購飛利浦彩電業(yè)務(wù)也是從收購其大陸地區(qū)的相關(guān)業(yè)務(wù)開始的。冠捷一直希望在大陸市場(chǎng)能夠進(jìn)入主流彩電企業(yè)的名錄。因此，才有了此前挖角“康佳”彩電高級(jí)管理人員的案例。

    但是，劉丹可以讓冠捷一夜之間了解這個(gè)行業(yè)的規(guī)則，卻無法使得冠捷“契合”這個(gè)行業(yè)的規(guī)則。在品牌和渠道上，冠捷彩電的弱勢(shì)不能瞬間改變。

    收購了飛利浦品牌之后，冠捷在品牌這個(gè)“短板”上的實(shí)力必然會(huì)增強(qiáng)很多。作為百年彩電品牌，歐洲的皇門貴族，飛利浦在國內(nèi)的知名度很高。更甚者在04到06年時(shí)間內(nèi)，飛利浦彩電還是國內(nèi)高端平板的代名詞，素有“飛機(jī)”和“神機(jī)”之稱。其擅長的流光溢彩和逐點(diǎn)晶晰技術(shù)，深受國內(nèi)用戶的好評(píng)。

    不過，近年來飛利浦的銷量情況卻絕不容樂觀。從05年的超過7%的市場(chǎng)占有率，絕對(duì)一線主力，到2012年的不足1%的份額，國內(nèi)市場(chǎng)位列19的名詞，飛利浦在品牌上已經(jīng)不再是主流的選擇。整體上，飛利浦彩電市場(chǎng)再國內(nèi)也罷，在全球也罷，過去十年一直是“下滑”的趨勢(shì)。（2012年全球排名為第九，幾乎全面落后于國內(nèi)本土五大自主品牌，和日韓主要品牌的銷量）。

    因此，冠捷如果想利用飛利浦的品牌，就不能“吃老本”。飛利浦品牌需要重新激活、注入嶄新的生命力。對(duì)于已經(jīng)運(yùn)營品牌彩電市場(chǎng)多年（雖然不成功），并有盤活飛利浦顯示器品牌資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的冠捷而言，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)不是難事。因此才有了文章開始提到的飛利浦的“大型”新品發(fā)布會(huì)。尤其是在4K裸眼產(chǎn)品方面，飛利浦再次樹立了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的形象。

    飛利浦的品牌資產(chǎn)可以通過冠捷的技術(shù)底蘊(yùn)很好的挖掘出來：畢竟冠捷是全球最大的彩電代工商！但是，冠捷還必須克服另一個(gè)問題：渠道！

    2010年8月，收購飛利浦國內(nèi)市場(chǎng)彩電業(yè)務(wù)的時(shí)候，評(píng)論就紛紛認(rèn)為冠捷希望借助飛利浦的渠道進(jìn)入國內(nèi)一線市場(chǎng)。但是，這一操作卻并沒有成型。一方面，當(dāng)時(shí)冠捷沒有飛利浦產(chǎn)品的研發(fā)權(quán)，另一方面飛利浦的渠道資源也在快速萎縮：實(shí)際上，直到目前，飛利浦的渠道資源都是出于下滑狀態(tài)的。

    在某種意義上，2012年4月冠捷完成對(duì)飛利浦的彩電業(yè)務(wù)整合的時(shí)候，飛利浦國內(nèi)市場(chǎng)銷量已經(jīng)極低，也談不到有什么“渠道資源”可以供冠捷借力。這是飛利浦彩電業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場(chǎng)與歐美比較最大額差別。亦是冠捷目前在國內(nèi)彩電市場(chǎng)面臨的最大的挑戰(zhàn)。

    在現(xiàn)有銷量下，大規(guī)模推進(jìn)家電連鎖賣場(chǎng)渠道，是風(fēng)險(xiǎn)巨大的：因?yàn)椴孰姰a(chǎn)品進(jìn)入這個(gè)渠道需要很多的附屬成本。而發(fā)展專賣店渠道，雖然是好的方法，但是卻需要更長久的市場(chǎng)積累。在冠捷最擅長的傳統(tǒng)的IT渠道上，TV產(chǎn)品銷售情況一致不是很好，更很狂IT散件市場(chǎng)的渠道規(guī)模一直在萎縮之中。

    在種種的可選項(xiàng)之間，飛利浦需要的是一個(gè)有效果但風(fēng)險(xiǎn)可控、投資可控，同時(shí)前置時(shí)間不宜過長的渠道。

    比如，2011年底，飛利浦品牌彩電與蘇寧達(dá)成的“獨(dú)家品牌承銷”合作；2012年7月飛利浦與網(wǎng)絡(luò)購物商城京東達(dá)成的“承銷和定制機(jī)”合作（京東計(jì)劃三年之內(nèi)銷售30-35萬臺(tái)飛利浦電視機(jī)，其中2012年3-4萬臺(tái)）；2013年4月，飛利浦與國內(nèi)最大的數(shù)字機(jī)頂盒供應(yīng)商同洲電子達(dá)成的“廣電智能云定制機(jī)”的行銷合作……這些都可以看成是關(guān)鍵在飛利浦彩電行銷渠道上做出的“努力”。

    分析認(rèn)為，冠捷的運(yùn)氣很不錯(cuò)�，F(xiàn)在不僅網(wǎng)絡(luò)購物一場(chǎng)火熱，同時(shí)大家電網(wǎng)購轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，飛利浦品牌彩電可以把握這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，利用網(wǎng)絡(luò)購物第一時(shí)間快速開辟新的渠道通路。同時(shí)，同洲電子這個(gè)機(jī)頂盒廠商，正在面臨數(shù)字一體機(jī)加速普及后，機(jī)頂盒市場(chǎng)既定萎縮的困局，需要有利的合作伙伴來開拓新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式。

    這樣的市場(chǎng)機(jī)遇不是時(shí)刻都有，但是讓機(jī)遇成為成功的里程碑，還需要冠捷這個(gè)操盤手的細(xì)致運(yùn)作。

    2013年春，飛利浦品牌彩電在國內(nèi)市場(chǎng)多年沉寂之后，再次發(fā)力。數(shù)個(gè)系列，包括裸眼4K 3D這類行業(yè)領(lǐng)先新品在內(nèi)的產(chǎn)品，已然引起業(yè)界關(guān)注。但是，這只是萬里長征中的一小步。冠捷真的成為國內(nèi)市場(chǎng)、乃至全球市場(chǎng)的主力彩電品牌，還有漫長的路要走。尤其是在AOC，而不是飛利浦這個(gè)“租賃”的牌子，如何走進(jìn)公眾認(rèn)知的視野的道路上，冠捷還需漫漫探索。