聲明稱，“經(jīng)過雙方管理層近5個小時的溝通之后”，鴻海已將入股夏普公司（6753.JP）的一年有效期延續(xù)至三年。

    這意味著，盡管表面上被爆炒了一年的“鴻夏戀”仍將繼續(xù)，但實(shí)質(zhì)上，鴻海董事長兼總裁郭臺銘已為自己的“一時貪念”付出了高昂代價：一著本可制敵的領(lǐng)先“妙手”，最終卻為夏普渡過最困難時期“做了嫁衣”。

    互留顏面

    在總數(shù)330多字的簡短聲明中，鴻�！皽睾汀钡乇響B(tài)——自2012年3月簽訂初始合作協(xié)議始后，“鴻夏戀”雙方就一直針對注資時機(jī)展開持續(xù)協(xié)商，“2012年8月3日雙方管理層會談時，鴻海就重申了以約定價格取得夏普公司9.9%股份的承諾，我們也希望在金融機(jī)構(gòu)的合力支持下，雙方在未來三個月能夠以協(xié)議價格敲定該項(xiàng)投資計(jì)劃�！�

    但最終的結(jié)果是，不僅是三個月，2012年8月以來的半年多，鴻夏雙方都未能敲定該筆投資計(jì)劃，因而，雙方只能將注資合作有效期延續(xù)至2015年3月26日。

    顯然，這一表態(tài)口吻與此前郭在公開場合指責(zé)“日本人做事沒有效率”“缺乏決斷”等的說法大相徑庭。

    問題在于，鴻夏雙方針對注資的根本分歧未曾消除，夏普當(dāng)下的運(yùn)營環(huán)境已獲極大改善。聲明透露的信息間接確認(rèn)了雙方是因?yàn)檫\(yùn)營主導(dǎo)權(quán)的問題而遲遲未能達(dá)成一致：“為了達(dá)成2012年3月簽署的協(xié)議，在金融機(jī)構(gòu)的支持下，雙方正就鴻海加入運(yùn)營委員會的職能一事展開商討。鴻海仍然希望在雙方的共同努力之下，夏普公司能夠盡快回到增長與成功的軌道上�！�

    對郭臺銘而言，鴻海發(fā)出的該份聲明及夏普此前的說法，可謂為其“失敗”留足了面子。鴻海聲明重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是尋求運(yùn)營主導(dǎo)權(quán)，這當(dāng)然符合郭臺銘“聯(lián)陽（即日本企業(yè)）”“抗韓（即韓國三星）”的本意。

    夏普方面則將協(xié)議未曾達(dá)成的原因歸為臺灣政府阻撓而并未直指郭臺銘“得隴望蜀”、貪心不足。

    “貪念”誤事

    但3月27日，臺灣“經(jīng)濟(jì)部長”張家祝受訪時卻無意中透露，“鴻夏戀”最終走至目下格局，與政府無關(guān)，只是郭臺銘在談判中的策略過于“貪多”導(dǎo)致功敗垂成。

    他指出，2012年鴻海和夏普簽約兩三個月后，夏普股價不合理暴跌，投審會在保護(hù)（鴻海）股東權(quán)益下，退回鴻海申請案，并要求鴻海和夏普重新就投資價格達(dá)成協(xié)議，使價格符合市場行情，才能放行。

    資料顯示，2012年3月，鴻海宣布以每股550日元入股夏普、準(zhǔn)備投資669.05億日元（約新臺幣206億元）取得9.98%股權(quán)。但隨后日本股市暴跌，夏普股價一度下探至2012年年初以來最低的163日元/股，不足協(xié)議購買價的1/3。

    因此，臺灣投審會提出讓鴻�！把a(bǔ)件”，但郭臺銘卻以此為由“虛張聲勢”，希望“趁火打劫”介入夏普運(yùn)營權(quán)。

    這讓夏普難以接受。最終，鴻海一再延誤“戰(zhàn)機(jī)”。

    日經(jīng)3月7日消息稱，夏普本計(jì)劃于3月5日晚與郭臺銘在總部工廠舉行首腦會談，在會談中告知公司與三星的入股事宜，希望藉此獲得郭臺銘的諒解，但郭臺銘提前獲知該結(jié)盟信息，因此火大取消該次會談。

    而從事態(tài)發(fā)展的可能走向來看，鴻海3月26日的聲明更多是出于“姿態(tài)”需要，若郭臺銘無法在運(yùn)營主導(dǎo)權(quán)上退讓，夏普將很難委身于鴻海。

    一方面，夏普的運(yùn)營環(huán)境已經(jīng)獲得極大改善。除接連收獲高通和三星入股的救急資金外，2013開年來日元的不斷貶值，已經(jīng)讓夏普渡過了最難關(guān)口。同時，按照《韓國經(jīng)濟(jì)日報》（The Korea Economic Daily）3月21日的消息，蘋果公司已在新一輪iOS裝置中全面封殺由三星電子（SamsungElectronics Co.）制造的熒幕，并改向LG Display、夏普、Japan Display及友達(dá)（2409.TW）采購。

    該報道的依據(jù)是，蘋果對主要供應(yīng)商送出的零組件詢價單（request for quotation, RFQ）通常會在產(chǎn)品發(fā)布前的5~10個月送出，以便讓供應(yīng)商有充分時間出貨，但在蘋果預(yù)定2013年夏季推出的iPhone 5S、iPad 5以及第2代iPad mini詢價單中，均沒有三星電子的“身影”。

    不難發(fā)現(xiàn)，在蘋果、鴻海聯(lián)合“鉗制”三星的過程中，夏普反而“坐收漁利”。

    另一方面，郭臺銘很難放棄主導(dǎo)夏普運(yùn)營權(quán)的訴求，而其手中可打的“牌”又不多。夏普在三季度有高達(dá)2000億日元的債務(wù)必須償還，外部大額資金的入股仍然有其重要性，因此，除同鴻海談判入股外，夏普還將出售位于南京的液晶電視廠。對此，鴻海若無意，夏普很可能將其售予聯(lián)想，談判據(jù)稱已進(jìn)入最后階段。

    看起來，郭臺銘當(dāng)初謀劃的一著“抗韓”妙手，很可能就因?yàn)槠?012年8月的一時“貪念”而招致最終的“敗筆”。