聲明稱，“經過雙方管理層近5個小時的溝通之后”，鴻海已將入股夏普公司（6753.JP）的一年有效期延續至三年。

    這意味著，盡管表面上被爆炒了一年的“鴻夏戀”仍將繼續，但實質上，鴻海董事長兼總裁郭臺銘已為自己的“一時貪念”付出了高昂代價：一著本可制敵的領先“妙手”，最終卻為夏普渡過最困難時期“做了嫁衣”。

    互留顏面

    在總數330多字的簡短聲明中，鴻海“溫和”地表態——自2012年3月簽訂初始合作協議始后，“鴻夏戀”雙方就一直針對注資時機展開持續協商，“2012年8月3日雙方管理層會談時，鴻海就重申了以約定價格取得夏普公司9.9%股份的承諾，我們也希望在金融機構的合力支持下，雙方在未來三個月能夠以協議價格敲定該項投資計劃。”

    但最終的結果是，不僅是三個月，2012年8月以來的半年多，鴻夏雙方都未能敲定該筆投資計劃，因而，雙方只能將注資合作有效期延續至2015年3月26日。

    顯然，這一表態口吻與此前郭在公開場合指責“日本人做事沒有效率”“缺乏決斷”等的說法大相徑庭。

    問題在于，鴻夏雙方針對注資的根本分歧未曾消除，夏普當下的運營環境已獲極大改善。聲明透露的信息間接確認了雙方是因為運營主導權的問題而遲遲未能達成一致：“為了達成2012年3月簽署的協議，在金融機構的支持下，雙方正就鴻海加入運營委員會的職能一事展開商討。鴻海仍然希望在雙方的共同努力之下，夏普公司能夠盡快回到增長與成功的軌道上。”

    對郭臺銘而言，鴻海發出的該份聲明及夏普此前的說法，可謂為其“失敗”留足了面子。鴻海聲明重點強調的是尋求運營主導權，這當然符合郭臺銘“聯陽（即日本企業）”“抗韓（即韓國三星）”的本意。

    夏普方面則將協議未曾達成的原因歸為臺灣政府阻撓而并未直指郭臺銘“得隴望蜀”、貪心不足。

    “貪念”誤事

    但3月27日，臺灣“經濟部長”張家祝受訪時卻無意中透露，“鴻夏戀”最終走至目下格局，與政府無關，只是郭臺銘在談判中的策略過于“貪多”導致功敗垂成。

    他指出，2012年鴻海和夏普簽約兩三個月后，夏普股價不合理暴跌，投審會在保護（鴻海）股東權益下，退回鴻海申請案，并要求鴻海和夏普重新就投資價格達成協議，使價格符合市場行情，才能放行。

    資料顯示，2012年3月，鴻海宣布以每股550日元入股夏普、準備投資669.05億日元（約新臺幣206億元）取得9.98%股權。但隨后日本股市暴跌，夏普股價一度下探至2012年年初以來最低的163日元/股，不足協議購買價的1/3。

    因此，臺灣投審會提出讓鴻海“補件”，但郭臺銘卻以此為由“虛張聲勢”，希望“趁火打劫”介入夏普運營權。

    這讓夏普難以接受。最終，鴻海一再延誤“戰機”。

    日經3月7日消息稱，夏普本計劃于3月5日晚與郭臺銘在總部工廠舉行首腦會談，在會談中告知公司與三星的入股事宜，希望藉此獲得郭臺銘的諒解，但郭臺銘提前獲知該結盟信息，因此火大取消該次會談。

    而從事態發展的可能走向來看，鴻海3月26日的聲明更多是出于“姿態”需要，若郭臺銘無法在運營主導權上退讓，夏普將很難委身于鴻海。

    一方面，夏普的運營環境已經獲得極大改善。除接連收獲高通和三星入股的救急資金外，2013開年來日元的不斷貶值，已經讓夏普渡過了最難關口。同時，按照《韓國經濟日報》（The Korea Economic Daily）3月21日的消息，蘋果公司已在新一輪iOS裝置中全面封殺由三星電子（SamsungElectronics Co.）制造的熒幕，并改向LG Display、夏普、Japan Display及友達（2409.TW）采購。

    該報道的依據是，蘋果對主要供應商送出的零組件詢價單（request for quotation, RFQ）通常會在產品發布前的5~10個月送出，以便讓供應商有充分時間出貨，但在蘋果預定2013年夏季推出的iPhone 5S、iPad 5以及第2代iPad mini詢價單中，均沒有三星電子的“身影”。

    不難發現，在蘋果、鴻海聯合“鉗制”三星的過程中，夏普反而“坐收漁利”。

    另一方面，郭臺銘很難放棄主導夏普運營權的訴求，而其手中可打的“牌”又不多。夏普在三季度有高達2000億日元的債務必須償還，外部大額資金的入股仍然有其重要性，因此，除同鴻海談判入股外，夏普還將出售位于南京的液晶電視廠。對此，鴻海若無意，夏普很可能將其售予聯想，談判據稱已進入最后階段。

    看起來，郭臺銘當初謀劃的一著“抗韓”妙手，很可能就因為其2012年8月的一時“貪念”而招致最終的“敗筆”。