在日系彩電企業(yè)強(qiáng)盛時(shí)期，國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)一直是日系的學(xué)習(xí)者、技術(shù)模仿者、營(yíng)銷跟隨者。同時(shí)，本土彩電品牌和韓國(guó)企業(yè)也愿意共同攜手對(duì)抗日系軍團(tuán)。某種意義上，扳倒日系軍團(tuán)是對(duì)中國(guó)和韓國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)都有益的事情。

    但是，2011年以來，日系彩電軍團(tuán)的大規(guī)模下滑的到來，卻使得“扳倒日系”逐漸成為對(duì)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)沒有太多吸引力的事情�，F(xiàn)在的格局是，日系軍團(tuán)倒掉了，大部分市場(chǎng)份額也會(huì)被韓國(guó)企業(yè)瓜分。最終，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)將會(huì)面臨一個(gè)新的對(duì)手。而且這個(gè)對(duì)手的“體積更大”，思路也更狡猾。

    所以，在一定意義上“連日抗韓”正在成為國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可選戰(zhàn)略。中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的第一敵人已經(jīng)不是日本企業(yè)，而是韓國(guó)軍團(tuán)。尤其是在整體實(shí)力上格外突出的三星，應(yīng)該成為國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，乃至全球彩電產(chǎn)業(yè)共同關(guān)注的對(duì)象。

    TCL 董事長(zhǎng)李東生3月11日在受訪時(shí)表示，TCL愿與日本廠商在液晶面板領(lǐng)域合作，以攜手對(duì)抗韓國(guó)、臺(tái)灣廠商。他說，大陸、日本面板廠生產(chǎn)規(guī)模小于韓國(guó)、臺(tái)灣，如能攜手蓋廠將可有效地縮小與三星電子、群創(chuàng)之間的差距。類似的直接的表態(tài)雖然不多見，但是在國(guó)內(nèi)業(yè)界視三星為大敵的情緒卻在蔓延。

    甚至，與全球?yàn)閿车乃季S也在三星內(nèi)部蔓延：三星消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)部社長(zhǎng)尹富根在2月4日摩洛哥三星EU論壇上放話，“2012年平均每秒售出3臺(tái)三星電視”，放眼全球業(yè)界無敵手。

    對(duì)于三星，這家企業(yè)在彩電產(chǎn)業(yè)的追求絕對(duì)是“壟斷性”。他不僅是全球最大的彩電整機(jī)企業(yè)，也是最大的面板廠商，更是最早推動(dòng)下一代面板OLED技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用的廠商。而且在智能電視的關(guān)鍵技術(shù)，OS、半導(dǎo)體和芯片設(shè)計(jì)方面三星也是世界級(jí)的巨頭。——沒有一個(gè)企業(yè)擁有三星這樣健全的產(chǎn)業(yè)鏈。正是站在此等基礎(chǔ)上，三星才敢在彩電界輕視所有對(duì)手。

    然而，三星擁有稱霸的實(shí)力并不可怕，可怕的是它還擁有稱霸的決心和意志。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上，三星曾經(jīng)忍耐過長(zhǎng)達(dá)15年的虧損——這是該行業(yè)最長(zhǎng)的虧損記錄。三星在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)布局上表現(xiàn)出的忍耐性，充分說明了這個(gè)企業(yè)“追求稱霸”的性格，更說明了這個(gè)企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)部執(zhí)行力：這種執(zhí)行力是驅(qū)動(dòng)三星能夠稱霸的最重要文化基因之一。

    對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，主要對(duì)手三星，還是一個(gè)善于“玩弄詐術(shù)”的競(jìng)爭(zhēng)者。

    2009年6月開始， 三星把液晶電視面板自制比重從50%提高到70%，對(duì)外采購(gòu)比重降至30%，這直接沖擊友達(dá)、奇美電兩大面板供應(yīng)廠的業(yè)績(jī)。而在2008年，三星對(duì)臺(tái)采購(gòu)液晶電視面板數(shù)量將近1,000萬片，2009年則采購(gòu)量大減到300多萬片�！�—在行情不好的時(shí)候，優(yōu)先保護(hù)自己的產(chǎn)能，并打擊對(duì)手，這是三星常用的招數(shù)。

    再比如，與索尼2004開始的S-lcd液晶面板合資項(xiàng)目。雖然三星借助索尼的財(cái)力，解決了液晶市場(chǎng)初期，投資能力不足，和風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的問題，并以此形成了最終打敗夏普的基礎(chǔ)。但是，事后卻出現(xiàn)面板產(chǎn)能分配不公的現(xiàn)象。有消息稱，三星在面板供應(yīng)緊張的時(shí)候，憑借自己的控制權(quán)，緊縮索尼的面板供給，并借此在終端市場(chǎng)打壓索尼。

    “總是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀”，這是臺(tái)灣鴻海的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘對(duì)三星的評(píng)價(jià)。三星2010年曾告發(fā)郭臺(tái)銘掌舵的鴻海集團(tuán)（富士康母公司）旗下面板生產(chǎn)商奇美，導(dǎo)致奇美被歐盟重罰3億歐元。三星則通過充當(dāng)“污點(diǎn)證人”免遭處罰。郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)即痛斥三星是“專打小報(bào)告的小人”。

    只有永恒的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的路上，本來就是利益之爭(zhēng)，而不是道義高下的較量。三星以上的行為只不過是充分利用了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，做了最大的“利我”的事情。這就像，當(dāng)國(guó)內(nèi)07年開始籌備液晶面板項(xiàng)目的時(shí)候，三星和LG也紛紛表示要投資和轉(zhuǎn)移技術(shù)，并借此延緩國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的落地和投產(chǎn)。（目前，國(guó)內(nèi)起步更晚的京東方和華星8.5代線都已投產(chǎn)，但是三星和LG的承諾項(xiàng)目則幾變計(jì)劃、數(shù)改方案，依然不知何時(shí)投產(chǎn)。）更比如，2013年3月三星突然拿出一億美金入股夏普。業(yè)內(nèi)紛紛認(rèn)為此舉必然影響三星最大的對(duì)手之一鴻海與夏普的入資談判，是一個(gè)四兩破千斤，一舉多得的招數(shù)。

    有大手筆，更有小伎倆。無論大處小處三星總能“游刃有余”。如果說稱霸的實(shí)力、耐力和目標(biāo)的內(nèi)部持久執(zhí)行力，體現(xiàn)了三星這個(gè)對(duì)手在“戰(zhàn)略”層面的難以應(yīng)付；那么在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的諸多詐術(shù)和手腕的應(yīng)用則體現(xiàn)了三星在“戰(zhàn)術(shù)”問題上的“高明”之處。

    正因如此，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)彩電業(yè)與三星等韓系企業(yè)打交道、競(jìng)爭(zhēng)，恐怕要比此前和日系較量更為“困難”一些。