目前在國際金融危機(jī)的影響之下，許多國際知名的企業(yè)也舉步維艱。我認(rèn)為危機(jī)往往孕育著機(jī)會。

    數(shù)據(jù)顯示，過去十年歐美和日本企業(yè)的增長要遠(yuǎn)落后于中國和韓國，這一定程度上也預(yù)示著全球的產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生根本性的變化。聯(lián)想、華為、TCL等率先國際化的中國企業(yè)，已逐步成為全球產(chǎn)業(yè)競爭者，可以說中國企業(yè)正在國際金融危機(jī)的背景下導(dǎo)演一場逆襲的大事兒。雖然目前整體來說我們和這些國際巨頭之間還存在差距，但這個差距在過去幾年正在快速縮小，我們要更快、更好地提高自己的核心競爭力。企業(yè)只有更強(qiáng)大，才能更安全。

    如何建立一個強(qiáng)大的企業(yè)，我認(rèn)為要三箭齊發(fā)。

    第一，要國際化。新興市場是中國企業(yè)國際化的一個主要突破口。比如說我們在2009年下半年才開始進(jìn)入巴西市場，但是去年巴西已經(jīng)成為我們?nèi)�球銷售的第三大市場。所以，中國企業(yè)在這些新興國家尋找自己的突破口，往往能使自己的國際化事半功倍。

    第二，技術(shù)創(chuàng)新。未來我最關(guān)注兩個方面的技術(shù)創(chuàng)新。一個是云計算技術(shù)在快速發(fā)展，云計算使得原來我們想象中的信息革命所帶來的很多應(yīng)用能夠普遍地實現(xiàn)。另外一個就是智能終端技術(shù)，云計算的發(fā)展要體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，一定要通過眾多不同形態(tài)和功能的智能終端來實現(xiàn)。

    第三，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特別是要打造自身的基礎(chǔ)核心技術(shù)能力。過去十年韓國企業(yè)能夠快速發(fā)展，最重要的一個原因是它在產(chǎn)業(yè)鏈的縱深建設(shè)方面投入了巨大的資源和力量。早期的日本企業(yè)以及后來的韓國企業(yè)，能夠有那么強(qiáng)的競爭力，都是在包括芯片、平板顯示器件以及核心的基礎(chǔ)部件和技術(shù)開發(fā)方面取得了長足的進(jìn)步。華星光電項目的建設(shè)，使得我們的液晶電視產(chǎn)業(yè)競爭力大幅提升，去年上半年TCL液晶電視的銷量已經(jīng)超越了松下和夏普，第三季度繼續(xù)超越了日本的東芝[微博]，TCL液晶電視的全球市場份額從過去的第七位提升到現(xiàn)在的第四位。另外我們正在部署建設(shè)我們芯片的設(shè)計開發(fā)能力，中國企業(yè)未來的發(fā)展一定要在基礎(chǔ)核心技術(shù)能力的投入方面有相當(dāng)?shù)姆e累，我們才能夠奠定未來競爭力的基礎(chǔ)。