對(duì)日本電子巨頭來說，最慘淡的日子也許已經(jīng)過去。

    據(jù)2月1日公布的2012財(cái)年三季報(bào)，松下當(dāng)季扭虧為盈，凈利潤達(dá)到614億日元；夏普的營業(yè)利潤也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5個(gè)季度以來的首次扭虧，至26億日元。

    彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、固定費(fèi)用削減以及日元貶值使日本電子企業(yè)的業(yè)績“觸底反彈”。

    據(jù)松下中國官網(wǎng)上公布的業(yè)績速報(bào)，2012財(cái)年第三季度(2012年10月至12月)，松下銷售金額約為1.8兆日元，為上一財(cái)年同期的92%；營業(yè)利潤、凈利潤分別為346億日元、614億日元，而上一財(cái)年同期為負(fù)數(shù)。

    2012財(cái)年前三季度(2012年4月至12月)，松下銷售金額約5.4兆日元，為上一財(cái)年同期的91%；營業(yè)利潤為1220億日元，是上一財(cái)年同期的3倍；但仍出現(xiàn)凈虧損6238億日元，不過凈利潤跌幅已經(jīng)收窄，由2012財(cái)年上半年的-18.8%縮窄為-11.5%。松下維持2012財(cái)年全年凈虧損7650億日元的預(yù)期不變。

    松下稱，數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品的銷售減緩，導(dǎo)致銷售金額有所減少。但通過大幅度削減固定費(fèi)用，確保了營業(yè)利潤的增加。同時(shí)，事業(yè)構(gòu)造改革費(fèi)用的削減，實(shí)現(xiàn)了稅前利潤和本期凈利潤的盈利。

    虧損“重災(zāi)區(qū)”彩電業(yè)務(wù)的扭轉(zhuǎn)是重要因素。松下還稱：“由于平板電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和固定費(fèi)用的削減，使得整體經(jīng)營體制得到了實(shí)際改善。”

    夏普的業(yè)績也在改善。該公司在截至2012年12月31日的第三財(cái)季內(nèi)凈虧損367億日元，較上年同期的1736億日元大幅收窄；而且營業(yè)利潤扭虧為盈，第三財(cái)季營業(yè)利潤為26億日元；夏普當(dāng)季實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6782億日元，同比增長15%。

    東芝2012財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈利潤293億日元，而上年同諼�眶u?15億日元；不過，其當(dāng)季營業(yè)收入為1.36萬億日元，同比下滑6%，其家電業(yè)務(wù)仍虧損。

    松下、夏普的業(yè)績改善都離不開彩電業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。夏普2012年7月之后，十代線由鴻海掌握一半產(chǎn)能，開工率由30%提升至年底的約90%。令這一投資龐大、一度巨虧的項(xiàng)目起死回生。松下也加快收縮等離子(PDP)電視的戰(zhàn)線，向液晶電視轉(zhuǎn)型，其在上海的等離子工廠已經(jīng)關(guān)閉，中國的彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部集中在位于濟(jì)南的山東松下電子信息有限公司。

    中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波認(rèn)為，隨著固定費(fèi)用減少和“造血功能”的恢復(fù)，日本電子企業(yè)業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)了“拐點(diǎn)”。

    DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵則認(rèn)為，日本電子企業(yè)業(yè)績基本上是“觸底反彈”，但是否已出現(xiàn)拐點(diǎn)還需要觀察。因?yàn)槿障灯髽I(yè)減虧主要是改善供應(yīng)鏈，比如增加彩電外包生產(chǎn)比例、輕資產(chǎn)運(yùn)營，但是要在消費(fèi)電子產(chǎn)品的終端市場(chǎng)“收復(fù)失地尚需時(shí)日”。

    一位曾在日本電子企業(yè)工作數(shù)十年的資深人士也說，目前看不出“拐點(diǎn)”。日本企業(yè)變賣辦公大樓、關(guān)閉一些工廠，以壓縮費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率，這些都是“節(jié)流”的做法。關(guān)鍵是日本電子企業(yè)的創(chuàng)新力沒以前那么強(qiáng)大了，這關(guān)系日企未來的持續(xù)發(fā)展。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟對(duì)日企的看法更悲觀：“從全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，(安倍推行的)日元寬松政策不可長期持續(xù)；而日企削減成本的做法也只是臨時(shí)解困。像松下已逐步把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向解決方案，這在技術(shù)上是可行的，但日本國內(nèi)需求有限，海外的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否接受，這是個(gè)問題。”