近日TCL集團(tuán)掌門人李東生忽然靈感一動(dòng)，寫了一篇名為《互聯(lián)網(wǎng)電視：這不是一場(chǎng)零和游戲》的文章，闡述了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視看法，在李東生看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)各具長(zhǎng)處，也均有短板，相對(duì)而言彩電企業(yè)的短板更好彌補(bǔ)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有先天的不足，其意義更多在于激活互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

    李東生表示，互聯(lián)網(wǎng)電視很早就被彩電企業(yè)提上了議程，十多年前TCL就開始了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的研發(fā)，正是由于傳統(tǒng)彩電企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的投入，才給互聯(lián)網(wǎng)電視確立了雛形，其功能包括上網(wǎng)、玩游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻、聊天等，在李東生看來(lái)，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品也并未跳出這一范疇。

    李東生也坦承，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視之所以不同，是因?yàn)樗鼈冋伊艘粋�(gè)“視頻內(nèi)容”這個(gè)更好的切入口，并改變了彩電行業(yè)自上而下的垂直運(yùn)作模式，電視只做為其生態(tài)系統(tǒng)的一環(huán)，是爭(zhēng)奪入口的工具，盈利也不在硬件，而是在廣告、視頻以及游戲等。正是由于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)商業(yè)環(huán)境的影響，盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視產(chǎn)品在量上和傳統(tǒng)企業(yè)不在同一級(jí)別，但是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)仍未明朗。

    李東生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)電視上思路是不同的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于“軟實(shí)力”，諸如樂視的視頻、小米的MIUI，憑借已經(jīng)積累的用戶可以將其轉(zhuǎn)換為新的電視用戶，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利價(jià)值鏈的延伸，同時(shí)通過生產(chǎn)和服務(wù)的外包實(shí)現(xiàn)低售價(jià)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要解決的是硬件體驗(yàn)的問題，目前電視行業(yè)已經(jīng)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈且門檻比較高，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法整合4K面板資源就一個(gè)例子。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)另外一個(gè)突出問題是過度營(yíng)銷，長(zhǎng)此以往會(huì)傷害用戶的信任感，還會(huì)使助漲行業(yè)的浮躁之風(fēng)而忽略產(chǎn)品的改進(jìn)。

    而傳統(tǒng)彩電企業(yè)走的是合作的模式，如TCL自己只負(fù)責(zé)研發(fā)、制造和售后，華星光電負(fù)責(zé)屏的供給，愛奇藝提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和影音內(nèi)容支持，京東負(fù)責(zé)渠道和物流。傳統(tǒng)彩電企業(yè)的問題是價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，需要解決的還有如何解決附加值的問題，但李東生認(rèn)為，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)解決硬件體驗(yàn)問題比，彩電企業(yè)整合內(nèi)容和應(yīng)用相對(duì)要容易得多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變起來(lái)也并不困難。

    李東生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上還是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品，其發(fā)展需要傳統(tǒng)彩電工業(yè)對(duì)技術(shù)、規(guī)模、渠道以及服務(wù)的積累，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入更大的意義能夠激活互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，進(jìn)一步能夠喘息，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和彩電企業(yè)誰(shuí)勝誰(shuí)敗將在2-3年內(nèi)自有勝負(fù)。