多屏合一，兩年前就已經是CES上的熱門話題，然而時至今日仍然沒有成熟的產品面市，用戶體驗就更無從談起，樂視網繼試水智能電視后意欲整合多屏，無數巨頭沒能做成的事情，樂視勝算幾何？

    9分19秒，一萬臺樂視S50智能電視售罄，刷新了之前兩款產品S40和X60的紀錄。智能電視銷售的火爆程度甚至超過了樂視自己的預期，畢竟在智能電視這個游戲場里，各路玩家齊集。

    在這幾股力量里，有以創維、海信為代表的傳統電視廠商；有以樂視、小米為代表的互聯網廠商；有以聯想為代表的硬件廠商；還有采取跨界合作的TCL和愛奇藝。如何能夠在激烈的競爭里突圍？到底誰才能真正玩兒轉電視這塊大屏？樂視網聯席CTO袁斌的答案是：視頻網站，或者至少是具有互聯網基因的廠商。

    智能電視＝新應用平臺

    一面是電視開機率的走低，一面是廠商們對于智能電視的無限熱情，可以說在智能電視這條路上，意欲掘金的人不在少數。在四塊屏中PC的價值已被挖掘殆盡，移動端的智能手機與平板電腦也逐漸有了屬于自己的商業模式，唯獨電視這塊大屏以及其應用場景始終沒能被激活，而廠商們所看重的正是這背后有可能存在的巨大潛在價值。

    不過，試水智能電視并不如想象般容易。2010年谷歌曾與芯片巨頭英特爾以及家電廠商索尼宣布合作推出谷歌電視，然而時至今日谷歌電視再無聲音。無獨有偶，蘋果的iTV也是在一路的猜測與觀望中不斷地推遲上市時間，近日據蘋果代工廠富士康透露恐怕2013年我們看不到蘋果電視了。

    巨頭們都將目光放在了電視上，顯然電視絕不是雞肋，而是下一個被寄予厚望的智能終端。而巨頭們的謹慎也從一個側面印證了：打造體驗出眾的智能電視產品難度很高。對此，袁斌極有感觸：“要真正打造極致體驗的互聯網電視，必須讓硬件和軟件、互聯網有完美的融合，這在以前是非常困難的。對于電視廠商來說‘智能’意味著更高的價格，是用來增加硬件利潤的手段，而非產品的功能，而對于消費者而言，高價格要嚇退很多人，不利于產品的快速普及；而互聯網廠商要去做硬件需要下很大的決心；至于互聯網與電視廠商合作的做法我覺得更難，兩個體系里的人很難對話，因為對產品的描繪和定位都是完全不同的�！�

    從幾年前開始，樂視網就開始在大屏終端上布局和投入，從試水機頂盒，到成為了第一家推出電視硬件產品的互聯網企業，袁斌認為視頻網站有它征戰電視領域的優勢：首先，視頻內容是大屏幕終端的核心應用。其次，擁有內容優勢，與其他廠商不同的是，樂視在賣電視的同時也推出了視頻付費服務的樂視網TV版，這款全年490元的智能電視應用不光涵蓋了電視劇、電影、動漫等數10萬部、集的海量內容資源，其中大量的1080P、3D等視頻資源更是給用戶帶來了超高性價比的觀影體驗。還有重要的一點，就是視頻網站擁有的互聯網技術和產品優勢，包括為互聯網電視服務的云平臺，這對于傳統企業是有巨大門檻的。

    與硬件廠商依靠出售電視獲取收入不同，樂視希望用超低的價格吸引更多的用戶，通過前端向用戶收取服務和內容費用，后端向廣告主出售更為精準的廣告（基于用戶觀看內容和行為進行推送），更深一步的愿景則是將電視打造成一個新的開放平臺，整合更多的應用進來。

    而要實現樂視的最終目標，一云多屏戰略成為了關鍵。對于客廳應用場景，袁斌坦言：“宏觀的說現在很多情況下都是大家各自對著手機或Pad，而電視可以把大家聚集起來，讓客廳成為家庭的娛樂中心。但是前提是要把產品做好，讓它有黏性，比如做到可以一鍵推送照片，讓在家里的父母可以看到孩子旅游時用手機拍攝的照片；實現高清的視頻通話；用手機遠程將視頻推送到電視大屏等等，這一切都基于一云多屏，真正打通電腦、手機、平板和電視�！�

    力推多屏戰略

    多屏戰略可以說在智能電視問世時就被提出，但是時至今日多屏整合仍然停留在概念層面。究竟由誰來整合多屏，多屏整合基于什么，始終未有定論：是同一硬件制造廠商的產品、統一的操作系統還是基于特定應用？

    對于這個困擾多屏戰略的難題，袁斌給出了樂視的答案：你必須依靠一個具體業務線去做多屏，而視頻業務剛好適合，一般的復雜交互業務像微博就不適合電視這個大屏。而真正的多屏并不是在不同的屏幕上呈現同樣的內容，而是讓各塊屏幕各司其職。正如袁斌所說將內容在各個屏幕間切換并不難，而缺乏應用場景的多屏聯動才很難走遠。

    而要實現多屏的整合其難度之大也超乎想象，“做多屏就像是爬山一樣，并不是說你往上爬就可以了，而是到達一個高度就會有新的問題出現，比如缺氧，很多時候中途遇到的問題是超出想象的，這個時候就需要執行力將它堅持下去，”對于袁斌和他的團隊來說多屏所面臨的是前所未有的考驗。

    要串起多屏首先要做到的就是后臺統一的云平臺，“只有將多端的內容和用戶信息打通，才能夠提供多端統一的服務，比如我們現在可以做的基于同一云賬號的用戶可以在出門后接著用手機觀看在電視上沒有看完的內容，用戶播放記錄、收藏、追劇等都會同步到所有的終端上�！背�了在前端向用戶提供較好的多屏體驗外，云平臺的另一個重要作用就是采集用戶行為以及觀看信息，經過大數據平臺的處理后，可以生成廣告投放系統算法策略的，這樣可以實現更為精準的投放，而對用戶來說符合其需求的內容和廣告推送并不影響其收看體驗。

    其次就是多屏間一致的用戶體驗，這一點非常關鍵，多屏的體驗一致性是樂視一直追求的目標，一致的視覺、交互、功能、內容體驗，降低用戶多屏間切換的成本，目前樂視的各端產品已經有了較強的一致性。除此之外，樂視各端的產品，都會高頻率的進行更新和版本迭代，比如超級電視的LeUI 系統，每周都會針對用戶反饋進行系統更新，不斷優化體驗。

    而下一步就是袁斌期望的理想狀態：大屏幕觀看節目，而平板和手機可以用來實現分享或者討論與實時觀看相關的內容�！半m然是在不同尺寸的屏幕上做不同的事情，但是要讓用戶有同樣優秀的體驗�！�

    無論是針對電視這一家庭娛樂中心的應用場景，還是針對多屏之間無縫的整合互動，想象空間都很大，袁斌說：“憑我們一己之力也很難做到，我們的目標是打造了一個完整的‘平臺+內容+終端+應用’的樂視生態，充分發揮我們的平臺和超級電視的終端優勢，吸引更多的開發者來豐富應用，比如體感游戲等等�！�

    燒錢搶市：智能電視價格戰再起

    自互聯網企業樂視和小米攪局智能電視市場引發價格戰后，近期，智能電視借勢“雙十一”再次掀起價格戰。聯想近期攜手京東和蘇寧易購等電商平臺，發起了“智動全網，脫光狂歡促”的智能電視專場促銷活動；此外，熊貓、TCL、長虹等彩電企業也加入到雙十一促銷的行列。價格戰是行業競爭同質化的一個縮影，未來，智能電視行業如何突破瓶頸，實現快速發展，將取決于各大企業整合資源、構造家庭互聯網生態體系的速度和效率。

    智能電視價格戰硝煙再起

    2013年注定是電視行業不平凡的一年，樂視、小米、百度、阿里、騰訊等互聯網企業紛紛跑馬圈地。面對電視行業后起之秀的挑戰，TCL、創維、康佳、清華同方、海信、長虹、海爾等傳統電視廠商或合縱連橫或獨自迎戰，不斷地推陳出新、大打價格戰，施展渾身解數來捍衛著原屬于它們的領土。

    面對一年一度網購狂歡節“雙十一”，各路賣家摩拳擦掌積極備戰，這當然少不了今年大熱的智能電視，各大電商紛紛祭出各種降價促銷活動，其價格優惠程度令人咂舌。熊貓電子推出的智能電視LE32J30S，該產品采用六代線生產的熊貓夏普屏幕，并搭載智能功夫芯3.0和安卓4.0+操作系統，此款智能電視目前在東京的售價為1399元；聯想智能電視32A21，該產品搭載了通過GoogleCTS認證的Android4.0.4操作系統，目前京東該產品雙十一特價為1588元；此外還有傳統電視廠商長虹，智能電視LED3D47C3100i搭載安卓4.0智能平臺，擁有和豐互聯網電視、樂學方舟、海量應用等眾多網絡功能，目前該產品在國美在線的售價為3799元。

    其實，早在雙十一的前半個月，創維和阿里聯合首發的酷開智能電視便便開始預售；TCL與愛奇藝發布的跨界作品“TV＋”打出了“全網底價”的口號；康佳集團與CNTV合作推出互聯網電視KKTV�？梢钥闯�，面對任何可以爭搶用戶或直接對話的場合，無論是互聯網企業、傳統電視廠商亦或是IT企業、芯片制造商等等，各路諸侯都不會放過這樣的機會來表現自己。一時間，智能電視行業風云顫動。

    智能電視挑起客廳革命

    在中國數字電視的年度盛典上，奧維咨詢總裁喻亮星曾表示，預計2013年智能電視銷售規模將超過1000億，2014年將超過1500億，并且圍繞智能電視的整個產業鏈價值大幅增加，預計2013年各種終端與內容銷售額將達到3000億左右；此外，艾媒咨詢的數據也顯示，2015年中國智能電視銷量將攀升至3055萬臺。

    可以看出，智能電視市場無疑是一個亟待開發的巨大金礦，是未來三網融合中終端設備的競爭焦點。這也是除傳統電視廠商之外，各路諸侯進駐該市場的原因之一。此外，智能電視這一新興市場與互聯網企業之間特征的“無縫鏈接”，使得互聯網企業在今后一段時間內具有相當的競爭優勢。

    一方面，低價策略是互聯網企業跨界涉足其他領域的慣用手法。樂視、小米、騰訊等網企通過高配置低價格的營銷方式來吸引消費者購買，通過這種方法進行卡位，擴大用戶基數。而后通過后續的服務，如視頻節目的收費來實現盈利，這些是傳統電視廠商很難甚至無法做到的。

    另一方面，互聯網企業大部分是走電商渠道，這也是互聯網企業敢打價格戰的重要前提，其線上銷售費用遠遠比線下銷售費用低廉。“智能電視之所以敢如此定價，主要是壓縮了高昂的渠道與流通成本�！币子^國際分析師卓賽君說。

    在DCCI互聯網數據中心創始人胡延平看來，互聯網電視注定將會使電視迎來又一次新生。《中國視聽新媒體發展報告2013》的數據顯示，北京地區的電視開機率從3年前的70%下降至30%，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群。而在業界的期待中，電視的互聯網化或將拉回被電腦和手機搶走的用戶。

    智能電視進入生態體系戰

    智能電視縱然前景廣闊，但面對未來全面普及還存在許多問題�！敖鼛啄晔侵悄茈娨暩咚侔l展的井噴階段，但是智能電視激活率、實際使用率不高。因此內容開發商不愿意進入這個市場。與其看著互聯網企業可能把水攪渾，倒不如一起合作來切家庭互聯網這塊大蛋糕�！币子^國際分析師卓賽君表示。今年年初，中國電子商會消費電子調查辦公室公布過一組調研數據，指去年全國智能電視銷量雖然突破了800萬臺，但是接通率偏低，平均激活率只有27.5%，這意味著超過七成用戶并沒有使用智能電視提供的智能化網絡服務。

    造成這些問題的主要原因是，一方面，用戶使用習慣的培養還需要一個過程；另一方面，用戶體驗成為關鍵所在。此前，由于網速帶寬不足等原因，部分智能電視面臨著“有人買但少人用”的尷尬境地。

    如今，智能電視已從一個簡單的硬件制造轉變成了生態系統的建設競爭，在這個領域，單純靠硬件公司或單純靠互聯網公司都無法完成，必須有企業能合作打通整個產業鏈才能驅動整個產業的發展。智能電視是內容與硬件的集合體，目前進入智能電視產業的互聯網企業、硬件制造商和傳統電視廠商，在競爭上各有所長，可通過資源硬件整合實現優勢互補，從而形成互利共贏的局面。

    未來，跨界的智能電視必然是生態之爭，要想占領智能電視產業的制高點，必須在內容服務和硬件制造兩個領域下功夫，單憑一家電視機制造商的力量是很難建立“內容服務”平臺，必須與產業鏈上的各方合作，滿足用戶真正需求，才能促進智能電視產業健康、迅速發展。如何超越傳統家電企業的邊界，形成有競爭力的高效新生態系統，會是一道分水嶺。正如外界所預言的那樣，一些拉大旗的“假生態”或松散聯盟，很難形成規�；�，退潮后“裸泳”的會浮出來。