剛剛過去的2012年，對于彩電企業(yè)來說可謂“幾家歡樂幾家愁”。然而，“寒冬”并未發(fā)生在中國主流彩電企業(yè)身上。

    公開數(shù)據(jù)顯示，2012年，TCL銷售LCD電視1578.10萬臺,同比增長42.6%，高于年度目標(biāo)1552萬臺。據(jù)媒體報道，該銷量緊隨三星、LG其后，確保TCL彩電躋身全球彩電三甲之列。

    另一大彩電巨頭創(chuàng)維的表現(xiàn)同樣可圈可點。2012年，創(chuàng)維銷售彩電1059.7萬臺，成為中國第二個邁過千萬臺門檻的企業(yè)。業(yè)界預(yù)測，海信有望成為第三個突破1000萬臺大關(guān)的中國彩電企業(yè)。

    單從三大主流品牌2012年表現(xiàn)看，堪稱艷陽高照，并無“寒冬”跡象。

    機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國平板電視整體銷量為4200萬臺，同比增長6.7%。三大品牌全面跑贏大盤，跑贏GDP。

    與中國市場形勢相反，全球彩電市場出現(xiàn)一定程度萎縮。DisplaySearch公布的數(shù)據(jù)顯示，受全球經(jīng)濟不振影響，2012年全球電視出貨下降6%，液晶電視出貨量減少到2.05億臺。

    一方面是強勢品牌快速崛起，一方面是弱勢品牌步步退縮，彩電市場向強勢品牌集中的步伐在加快。

    躋身全球三甲之后，TCL集團董事長李東生保持了清醒的頭腦，他說，中國彩電和韓國企業(yè)還有不小差距，未來TCL彩電的目標(biāo)是從“前三大”變成“前三強”。

    海信高層在接受媒體采訪時表示，海信彩電未來三年將力爭躋身世界前三。

    家電行業(yè)觀察人士預(yù)測，2015年之前，中國將至少有兩家企業(yè)躋身全球彩電前五。

    目前，全球彩電按品牌與產(chǎn)地劃分，主要由“中國板塊”、“韓國板塊”、“日本板塊”三大板塊構(gòu)成，三大板塊占全球彩電總產(chǎn)量95%以上。

    在過去相當(dāng)長時間內(nèi)，日本的松下、索尼先后盤踞全球彩電老大位置。2007年之后，韓國三星快速發(fā)力沖至全球第一并保持至今。TCL彩電躋身全球前三，意味著全球彩電多年來由日、韓主導(dǎo)的格局出現(xiàn)裂縫，中國軍團受到關(guān)注。

    事實也是這樣。2012年，中國主流彩電企業(yè)紛紛調(diào)高年度銷售目標(biāo)，而日本彩電三強（索尼、松下、夏普）則紛紛調(diào)低年度計劃。此消彼長的結(jié)果是，TCL取代索尼，成為全球彩電三強之一。

    實際上，中國彩電在全球市場地位的提高，并非僅僅體現(xiàn)在銷量上。一個事實是，目前風(fēng)靡全球的彩電智能化大潮，就是中國企業(yè)推動的，在這場大潮中，韓國、日本企業(yè)第一次扮演“追隨者”角色。

    無怪乎索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹感嘆：此前從沒對中國品牌有如此強烈的存在感。中國彩電企業(yè)的快速崛起，無形中擠壓了日本企業(yè)的生存空間。

    而這種狀況還有進一步加深趨勢。

    2013年CES參展歸來，中國幾大彩電企業(yè)紛紛表示將加大國際市場開發(fā)力度，意在與韓國企業(yè)爭奪日系家電退出形成的市場空間。在經(jīng)歷了1990年代、2004前后兩波大規(guī)模國際化之后，中國彩電企業(yè)將掀起第三波國際化浪潮。

    專家預(yù)測，2013年TCL彩電銷售目標(biāo)有可能定為1800萬臺甚至更高，中國彩電“雁陣格局”日益凸顯，三大陣營標(biāo)準(zhǔn)水漲船高，三線品牌生存空間越來越小。

    鑒于日系彩電企業(yè)2012年大面積巨虧，一些企業(yè)為擺脫困境出售總部大樓、大規(guī)模裁員，預(yù)計2013年仍將是日本家電企業(yè)的調(diào)整年。雖然松下、索尼等企業(yè)紛紛向OLED方向轉(zhuǎn)型，但是，OLED在2014年之前不可能形成規(guī)模銷售。

    不過，有遠見的中國彩電企業(yè)已經(jīng)在這方面有所準(zhǔn)備。2012年“兩會”期間，TCL集團董事長李東生明確表示2013年中將推出實驗性產(chǎn)品。業(yè)界觀察人士提醒中國彩電企業(yè)，OLED到來的速度有可能比預(yù)想的快，中國彩電企業(yè)應(yīng)兩條腿走路：在鞏固LCD、LED優(yōu)勢的同時，不忘布局OLED產(chǎn)業(yè)，畢竟OLED“代表了彩電的未來”。