在美國時間1月8日召開的，拉斯維加斯消費電子展（CES2013）上，索尼公司展示了其最新的OLED彩電產品。這款產品，雖然面板來自于臺灣友達，但是主要技術卻有著索尼血統。通過與友達的合作索尼正在快速進入下一代平板市場，并可能由此構建起全然不同的“電視”產業鏈！

    平板時代：索尼有“三急”

    在本世紀初，全球彩電產業進入平板技術時代。昔日全球彩電霸主索尼也開始了她“消失”的十年。過去的十年間，索尼不僅彩電業務持續虧損，一次也沒有獲得年度性盈利，更是失去了全球第一彩電品牌的桂冠。造成索尼彩電產業失落的原因非常明確，索尼也深深的了解這些原因，但是卻多次“彌補”不利。

    上世紀九十年代，索尼在彩色電視機市場，依托特麗瓏CRT顯像管的技術優勢，技壓群雄，創造了一個“瓏管”的神話。在銷量、利潤和市場口碑上獲得了前所未有的成功。但是，九十年代末期，隨著飛利浦將37英寸等離子電視展示在世人面前，一個新時代拉開了序幕。

    在2004年前，液晶和等離子顯示技術大型化的關鍵環節已經全面突破，未來彩電市場技術方向基本確定。此后液晶和等離子產品的市場化大為成功，使得索尼瓏管的輝煌和核心技術優勢變成了市場棄兒。對于索尼，同時被拋棄的核心技術還有背投影電視產品的液晶投影和LCOS投影技術——索尼是以上兩大技術大規模市場化的僅有“兩家企業之一”（此外，還有JVC擁有LCOS的大規模量產技術；愛普生擁有液晶投影核心器件的大規模量產優勢）。

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    失去了彩電行業核心的顯示技術優勢。這是索尼在本世紀前五年最著急的一件事情。雖然索尼努力延長其背投電視（索尼又叫硅晶光電視）的市場壽命期，并企圖在其他平板顯示技術方向上有所突破，但是最終卻以失敗告終。

    平板時代的到來帶給索尼的壓力不僅是顯示領域核心技術優勢的喪失，還包括核心上游產業實力的缺失。和大多數日系企業一樣，索尼也信奉垂直整合：只有將所有制造環節都控制在自己手里，才能做出精益求精的產品。但是，平板時代的開始，使得索尼失去了上游核心顯示器件的“制造”角色。

    06年開始，液晶電視作為平板彩電主流產品的地位已經得到鞏固，液晶電視的年度銷量翻番性的增長，導致了數年之內液晶面板市場時常供給不足。索尼雖然還擁有品牌口碑、畫質處理技術的優勢、以及全球優秀的銷售渠道，但是沒有足夠的面板資源，卻使得索尼在關鍵市場期拿不出足夠多的供貨。

    雖然索尼和三星合作建立了液晶面板廠，也希望成為夏普十代線的股東之一，但是這些努力都沒有真正挽救索尼的“上游”危局。先不說夏普十代線投產較晚，即便是與三星的合作，索尼獲得的面板供給資源也很有限，并不足夠其使用。而在終端市場，三星則是索尼最大的競爭對手。三星愿意和索尼合作液晶面板廠，也僅僅是為了解決暫時的資金壓力問題，而不是想“拯救”索尼。不愉快，同時不夠有效的合作，使得索尼在2011年到2012年全面放棄了與三星和夏普的液晶面板合作。

    不利的消息，對于索尼總是一而再、再而三。2007年開始的全球金融危機，使得日圓持續升值。這給本已經處于水深火熱中的索尼，來了一個徹徹底底的“落井下石”。日圓增值、2011年的地震，以及此后海嘯和核電安全導致的電力緊張……一系列索尼不能預料到的不利因素，與索尼一清二楚的內部問題交織在一起，造成了索尼2011財年的巨額虧損（2011財年預計虧損額將達5200億日元，約合64億美元。這已經是索尼連續第四年虧損）。2012財年，索尼虧損和財務拮據依然再繼續：甚至，在考慮出手2011年剛完工的東京總部大樓。

    核心技術、核心產業制造環節和資金的緊張，是索尼彩電產業眼下最急的三件事。而且這些問題的解決千絲萬縷，互相關聯。資金緊張就不可能投資新的制造項目，也會影響研發投入；后兩者則加劇索尼與對手的“產業能力差距”，進而導致索尼進一步的銷量、現金流和盈利能力萎縮。面對如此難題，索尼又會有何種解答之道呢！