核心觀點三：長虹完成全球最強智能布局和能力打造

    記者：剛才聽林總對整個家電行業的發展、智能產業的轉型以及長虹智能戰略的介紹后，我發現要完成這些，需要有比傳統時代高出十倍、甚至上百倍的能力。在能力上，長虹準備好了嗎？

    林茂祥：基于智能的能力準備，這一塊是長虹的核心，也算是目前的商業機密吧，我不便作詳細的展開，只給你列一下我們到底有哪些能力吧。第一個能力，是建立起了我自己的軟件平臺。軟件是長虹自主研發的重點之一，經過這么多年的努力，長虹由原來的以電路、機芯、屏體為主的研發向以核心軟件為主的研發轉型，到目前，僅智能軟件開發團隊就已經超過2000人，其中幾個團隊已經拿到了CMMI（軟件項目管理）四級認證，并正通全球最高的五級認證，這也是國內目前最大的智能軟件團隊；第二個能力，長虹建立了業內第一個智能規劃團隊，它的運作獨立于研發、市場端之外，充分整合智能業務鏈上的應用開發、軟件、芯片以及外圍關鍵部件等資源，是產品研發的后勤部隊；第三個能力，是基于應用規劃、應用開發的支持團隊能力，這一塊主要是基于全球范圍內的資源保障，目前，長虹在智能終端產品的推出速度、產品規模全球最強，主要是這個團隊的作用；第四個能力是基于智能應用的運營能力，在這個領域除了長虹原有的體系外，前端程序開發、網游、APP商城、電信網絡、廣電網絡等的整合式運營是最主要的。

    這些能力的建立說起來很簡單，但要做到是非常困難的，必須投入很長的時間、巨大的資源，持之以恒的去做，這一部分是長虹智能戰略上最寶貴的資源。這也是同行企業目前不具備的，如果說差異化，這才是真正的差異化，這些實力的具備，意味著長虹可以始終領先同行一步，至少可以在一定時期內做智能的領導者，同行企業只能是跟隨者。

    在市場端，對于庫存結構調整、終端改造、渠道培育、員工培訓等，我早已完成，其中，長虹已在全國建成約5000個智能體驗中心，以電視為中心的智能外設、Smart Center、Pad、SmartPhone等終端設備，形成了一個立體的用戶體驗環境。經過兩年的陣痛式智能改革，現在開始收獲，根據奧維咨詢（AVC）的監測數據，到目前，長虹SmartTV內部結構占比已超過了70%，1-8月長虹智能產品的零售占比以20.4%的絕對優勢，居電視行業第一位（包括合資+國產品）。如果剔除掉同行企業的網絡電視，長虹智能電視的銷售量甚至超過幾個品牌的總和。