對于最近動作頻頻的創維，業界引發各種討論。對此IT商業新聞網記者采訪了賽迪顧問王安。

    對于黃宏生重回創維擔任集團顧問，王安認為，創維重新聘用黃宏生是有條件的：第一，期限只有一年；第二，職責是向創維提供未來發展目標和實現目標的建議；第三，沒有權利參與和決策集團工作。

    另外，楊東文、張學斌是純粹的職業經理人，他們的任職在某些程度上反映了黃宏生的意思。因為在黃宏生入獄的時候，他們都與黃宏生有著親密的聯系，就算在獄中，黃宏生也遙控著創維的發展。職業經理人主管的事企業運營，黃宏生作為企業家對企業提出戰略性的發展目標。兩者在企業管理上是互補的關系。

    黃宏生重回創維，而他又掌握創維較大的股權，對此，業界猜測頗多，有人認為，這會增加大股東與職業經理人的摩擦。但是王安卻表達了自己的不同見解。他認為，應該不會有太大摩擦，只是回來而已，實質上與以前沒有太大區別。

    實際上，黃宏生重回創維可能也昭示了一種發展的動向。在經歷許多事情之后重回創維，也有可能是創維發展遭遇了瓶頸。黃宏生重新回歸，創維就可以利用黃宏生的人脈資源和戰略眼光來制定一些企業發展的新動向。

    因為家電業整體不景氣，國家經濟大環境也不是特別好，人們的消費某些程度上已經提前透支，電視利潤已經達到一種比較低的水平，在此行業上再拿出高利潤的東西被證明是很困難的事情，需要很好的定位，職業經理人擅長運營，而黃宏生制定戰略方向。整體上對創維的發展是很有好處的。另外創維在地產汽車行業都有投資，方便創維向其他行業拓展。

    對于創維的首發高清云電視，王安認為，亮點在于高清，云電視其實只是一個噱頭。超高清是一種顯示方式。現在的電視與云沒有什么關系，創維沒有存儲內容或者任何其他方面的互動等功能，因此云只是一個噱頭。

    因為云計算是熱門，以云電視作為噱頭是一種很好的營銷手段，但是營銷手段不代表行業發展趨勢。

    在智能電視方面，創維已經不占優勢了，因為聯想，海信的廣告力度要比創維大得多。所以創維必須要找到一個新的刺激點來推動自身的發展。因為云計算比較熱，創維把自己的營銷點差異化的推銷出來，更會吸引用戶。

    目前來看，創維在進行差異化競爭方面是有優勢的，但是未來大家認識到這個概念或者一旦有某些企業合力去做這些事情，創維就優勢不再。一旦有某家權威的企業定義了這種產品，創維的處境就很尷尬。一如蘋果定義了平板電腦的例子。因為，說實話，創維、TCL、聯想都不是能夠定義產品的企業。一是因為創新，二是因為所處地位，他們還達不到引領潮流的作用，頂多算是跟風者，所以說，短暫來看，創維存在優勢，但是若被某些大型企業定義了產品，那么他們就只能跟風而且將會處于不利地位。

    另外不管是云電視還是智能電視，他們推出這些東西打得是政策的擦邊球，未來還要看廣電總局對“三網融合”的態度。因為廣電總局針對的是互聯網電視，他們自稱“超高清云電視”是在打名詞的差異，是做了廣電的擦邊球。

    對于創維2020年的千億計劃，王安認為，有難度，但不是不可能。因為一則因為黃宏生在業內的資源和人脈是很好的。二則因為黃宏生的目標不只在于電視，他的目標在于打通白電和黑電，實現家電的融合，以此形成數字家庭和智能家庭，這樣市場就會很大。

    創維的布局，目前雖然80%都是電視，但是創維涉面很廣，包括電視、模具、汽車電子等。尤其是黃宏生擔任金龍客車制造有限公司董事長，創維有汽車電子，只要黃宏生充分利用手上資源，汽車電子發展還是很有前途的，是一個很有潛力的點。黃宏生以前不一定是刻意布局，但是現在看來，兩者是有一定關系的，這對于創維來說是一個非常有潛力的機會。