近日，民族彩電領導品牌創維經過一系列的戰略部署，高調發布其近期市場目標：通過集中資源轉型，創維在國內云電視市場占有率達50%以上，做全球云電視市場的NO.1。創維定位于云電視品類和服務模式的創建者，在全球范圍內首度掀起云電視風暴。

    彩電市場形勢嚴峻

    從今年上半年銷售情況來看，彩電市場并不樂觀。以今年五一為例，傳統的小旺季彩電銷售并不如期興旺，眾廠家的價格戰與消費者的收縮性消費形成鮮明的對比。據奧維（AVC）監測，今年五一彩電整體市場增長甚微，并無達到預期目標。彩電市場增長遭遇“瓶頸”，直接簡單的價格手段使全行業陷入空前的危機。

    有媒體預測，2012年彩電市場變化仍多，主要來自于總體市場悲觀、成本增加，盡管國家節能補貼政策已經開始實施，因人們對整體經濟環境持不樂觀態度，下半年的市場壓力依然明顯。

    轉型云電視帶來生機

    經過總結研究，有彩電專業人士發現，此前的電視代次發展分類方式存在缺陷，導致彩電市場競爭陷入困局。比如去年興起的云電視，許多品牌將此歸類為智能電視，由此引發真假云電視之爭，從而忽視了云電視的真正價值。

    經過研究，彩電行業對電視的劃代方法進行重新梳理，目前可分為模擬電視、數字電視、互聯網電視、智能電視和云電視五個發展階段，每各階段的產品能包含上一階段的特點，而又呈現出明顯創新的技術特征。

    以云電視為例，云電視的最明顯的特征是具有遠程云計算及服務器，即云平臺，具有開放式應用及云服務，可以實現自然的人機交互和個性化操控，并通過無限升級實現電視永不淘汰，同時又包含了智能電視本地應用自由安裝使用等特征。

    云電視的誕生，是電視邁入第五代的明顯標志。除以上特征，云電視還能實現三屏互動，并具有數字電視一體機、無邊3D屏等先進應用。

    多管齊下，集中資源推動產業轉型

    創維正是瞄準了產品轉型這一大好時機。在創維營銷總經理劉耀平看來，企業過分強調區域差異、市場差異、渠道差異、終端差異，使行業陷入混戰泥潭，從而逐步將喪失定位與戰略。集中精力和資源打場定位轉型戰才是發展的唯一出路。

    因此，創維研、供、產、銷整體聯動，率先掀起“云電視風暴”。在云電視產品方面，在繼續加大力度投入研發的基礎上，創維在各類市場、渠道、終端統一布局云電視，把云電視作為絕對的主推策略產品，同時縮減非云電視的產品線和物量，全面為云電視讓路。

    目前，創維在7月、8月和9月以全行業最齊全的五大系列云電視布局市場，均為成熟的云電視產品，并E700S為拳頭產品重點突破，以高性價比掀開普及序幕。