生物界有一個規律，在環境穩定，而且資源豐富的情況下，多數生物會朝大體型進化。但如果環境變化劇烈，能夠生存的就是那些耗能少且適應力強的物種。技術的演進也是如此，一項技術發展到極致，未必有足夠的市場需求來支持它生存，一旦市場風向發生變化，被選擇的不是最尖端的技術，而是最貼近用戶需求的技術。

    最近，索尼等企業發布了商業化超高清電視，配備分辨率為3840x2160液晶面板，簡稱“4K”。索尼投入巨資，主導4K技術研發和標準制定，包攬了從采集、傳輸到播放所有環節的實現。讓人印象最深刻的是一句推廣詞即為“4K不是2K乘以2，而是2K的平方。”這句話翻譯過來就是：這項技術延續了日本電子企業的一貫作風，在量變上登峰造極，在質變上卻毫無建樹。

    時光倒轉30年，是日本電子企業開始風光的時候。索尼把一款記者專用的錄音機體積改小，發明了風靡全球的隨身聽（Walkman）。同期，索尼、松下、JVC等日企還推出了家用錄像機，家用攝相機和家用游戲機等革命性的電子產品，并制定了一系列標準。日本電器成為高品質、創新和時尚的代表。小到開關插座，大到廣播級設備和工業機器人都成為日本企業的天下。

    對技術的執著是日本電子企業的強項。如果要在這些日企的成功中找一個共同點，就是他們能把產品做到更小或者更大，質量更高，速度更快。80年代以后，集成電路高速發展，日本企業能吸收和整合這些技術，并將技術迅速精準地產品化。

    對技術進行量化改進在產品生命周期的前半段非常重要。然而任何產品的發展都會出現邊際遞減效應，到一定階段后，技術提升的投入和用戶體驗的提升不成比例。環境的劇變會催生新的技術和商業模式。

    索尼等日企推出MD（微型光碟）的時候互聯網和MP3正處在萌芽狀態。iPod大行其道以后索尼仍然對MP3不屑一顧，推出了Hi-MD，一種容量更大，質量更高的微型光碟！直到蘋果借助iPod整合唱片業把音樂播放器市場吃得只剩渣的時候，索尼才終于推出了支持MP3的播放器。這時候MP3播放器市場已經開始萎縮，被手機大規模取代了。

    1995年日企主導推出DVD，成功統治視頻娛樂10余年。2006年，索尼與東芝在為高清視頻光碟標準打得頭破血流時，根本沒有注意到Youtube和Netflix的存在。當索尼花了血本擺平好萊塢、百思買和沃爾瑪，用藍光標準擊敗東芝的HD DVD以后才發現，視頻娛樂已經深度互聯網化，市場被蘋果、亞馬遜、谷歌和Netflix所瓜分。

    多數日本電子企業的命運與索尼大致相似，面對行業的互聯網化無所適從。這些日企失敗的共同點，就是他們過度關注原有產品的升級換代，對于新的技術和商業模式過于遲鈍。精益求精的態度可嘉，但對產品的生命周期把握不準，執著就會變成迂腐。

    2010年，日企合力推出3D電視，希望能挽回電視業的敗局。但由于片源太少，體驗不佳，3D電視在可以預見的未來可能都會是雞肋。如今各大廠商在布局智能電視，搶奪硬件入口占領內容資源的時候，索尼等日企卻在致力于進一步提高電視清晰度，這是典型的工程師思維和對市場趨勢的無視。

    4K很可能重蹈3D電視，以及此前日本電子企業無數次失敗的覆轍。