聯發科鞏固市場地位

    隨著聯發科技（MTK）對開曼晨星（MStar）股權并購案的達成，兩個昔日的競爭對手最終成了合作伙伴。

    6月22日，農歷端午節的前一天，聯發科董事長蔡明介和晨星董事長梁公偉同時現身臺灣證交所，向媒體宣布并購事宜，并透露了相關細節。

    根據雙方發表的共同聲明，此次并購將分兩個階段進行，聯發科先以0.794股聯發科股票加1元現金，收購晨星40%到48%的股份；待相關法律程序完備后，再于2013年初完成全部剩余股份的收購。收購總金額約為1150億元新臺幣（約合244.26億元人民幣）。據悉，此次并購一旦成功，將成為亞洲芯片業近10年來最大的并購案。

    這個消息頓時吸引了全球電子業界的關注。一名半導體產業分析師對此形容稱，看到曾經在市場上斗得頭破血流的蔡明介和梁公偉現在握手言和，就如同看到喬布斯和施密特一起喝咖啡一般不可思議。

    雖然曾經是數字電視與手機芯片市場上的勁敵，但面對整個IC產業越來越大的競爭壓力，雙方的聯合似乎也在情理之中。對聯發科來說，并購晨星將使其企業規模達到41.89億美元，有望超越NVIDIA（英偉達）而成為僅次于高通、博通、AMD的全球第四大IC設計廠商，此外還能避免雙方在電視芯片領域的拼殺，讓聯發科集中精力開拓更具潛力的智能手機市場。

    據知情人士向《IT時代周刊》透露，未來晨星的手機業務將會并入聯發科，若進行得順利，兩家的電視業務也將進行整合；此外，集團公司還將組建團隊負責雙方的協調工作。而在部分業界人士看來，此番“大小M”（兩公司的英文名均為M開頭）的合并，無疑將改變全球IC業的格局。

    鞏固市場地位

    作為全球頂尖的IC專業設計公司，聯發科是手機芯片領域的佼佼者，曾在2G時代拿下中國大陸市場近50%的基帶芯片份額。在其最鼎盛的2009年，聯發科的手機芯片出貨量更是達到3.5億套，占據了全球手機芯片市場的1/4.

    聯發科的成功，在于其低廉的價格和極具顛覆性的Turn-key Solution合作模式。這種模式因大幅降低了手機研發的技術門檻，使其成為國內中小手機廠商賴以生存的關鍵合作伙伴，造就了山寨機的輝煌。聯發科也因此得以在2G時代成功占領被國外芯片業巨頭們忽視的低端手機市場，一舉奠定了其在手機芯片行業的重要地位。蔡明介也因此獲得了頗具爭議的“山寨之父”的稱號。

    然而，智能手機改變了手機產業的技術格局。蘋果和谷歌通過操作系統重新定義了手機技術標準。在Android系統漸入佳境的時候，聯發科錯過了介入該平臺的機會，沒能在3G時代中搶得先機。

    與此同時，聯發科還遭遇到了后來者的挑戰，首當其沖的便是晨星。

    晨星早期的主打業務是顯示器和數字電視芯片，但近年來，這家公司卻頻頻發力手機芯片市場，通過低價產品不斷向聯發科挑起價格戰。盡管晨星在手機芯片市場的占有率并不高，但其屢屢發動的價格戰還是讓蔡明介感到疲于應付。

    另一位挑戰者則是總部位于上海的大陸IC廠商展訊.2009年，展訊依靠6600L芯片展現出強大的競爭實力；同一時期，它還敏銳地抓住市場需求，率先研發出雙卡雙待和三卡三待芯片。在中國移動最近的一次TD采購中，有五款手機采用了展訊的芯片。此外，展訊還成為了三星“機皇”Galaxy S Ⅲ的TD-SCDMA版芯片供應商。

    而此前一直不屑于低端手機市場的國際芯片巨頭高通也開始調整策略，加入了競爭的行列，甚至效仿聯發科的Turn-key模式推出了QRD平臺。據高通方面的消息稱，僅僅半年，加入高通QRD計劃的OEM廠商便已達30多家。

    這種局面顯然不是聯發科所愿。根據聯發科的年度財報，它在2010年的凈利為310.7億元新臺幣，較2009年的363.8億元新臺幣減少14.6%；到了2011年，則僅為123.4億元新臺幣。面對公司營收連續兩年的大幅下滑，聯發科必須作出應對，收購晨星成為它2012年的一個重大的戰略調整。

    然而據臺灣媒體報道，啟動整樁購并案的其實是梁公偉。自從2010年12月上市以來，晨星的股價已經比當初的發行價下滑了39%，長期的價格戰影響了其研發能力，梁公偉一直承受著不小的壓力，因而此番與聯發科合并其實對雙方都有好處。

    iSuppli消費電子和半導體首席分析師顧文軍即認為，兩家合并的一個重要原因是避免價格戰。而芯片行業分析人士王艷輝（網名老杳）則表示，TD是聯發科的短板，若要與高通競爭，聯發科必須補齊這塊短板。所以晨星的TD業務也是吸引聯發科的重要因素。

    業內人士分析稱，并購晨星將幫助聯發科在2G手機市場與展訊等大陸IC設計公司拉開距離，在鞏固市場地位，全力開發3G智能手機芯片的同時，更可專心與高通展開競爭。畢竟在2G市場趨于飽和的情況下，聯發科必須在高端芯片領域尋求業績增長，晨星也可以將全部精力投入電視芯片業務，以保證其在該領域的龍頭地位。

    而在蔡明介看來，雙方的合并正是為了發揮各自所長，整合資源，將效益最大化。

電視廠商擔憂

    聯發科與晨星的合并，不僅將改變全球手機芯片行業的格局，也引發了中國大陸電視制造商的擔憂。

    在兩家公司合并之前，晨星占據了全球電視芯片市場48.8%的份額，聯發科則以20%的市場份額緊隨其后，兩家合計占有率超過60%；而在中國大陸市場，兩家合計的占有率更是高達80%。此次兩家公司合并，有可能壟斷國內電視芯片市場。

    此前，電視企業在采購時，往往還可以借著晨星與聯發科之間的競爭關系，在對芯片的價格和服務協助等方面握有一定的籌碼。如今這種情況不復存在，未來電視廠商在采購中的議價能力將大幅降低。

    一位彩電企業技術工程師向本刊記者坦言：“這項并購打破了此前臺灣對大陸供應彩電芯片的平衡格局，肯定會結束此前的電視芯片市場的價格戰，增加企業的采購成本。最令我擔心的是，兩家并購后對中國企業提供產品技術服務可能會出現困難。”

    受到聯發科并購晨星這一事件的影響，一些國內彩電企業已經開始接洽包括瑞昱、聯詠、晶晨等新的電視芯片設計公司，期望避免受制于聯發科的壟斷優勢。顧文軍也對此予以證實。他聲稱，“不排除未來國內電視企業抱團聯合與聯發科進行芯片交易和服務談判�！�

    由于目前國內具有電視芯片設計、研發的企業非常少，因此顧文軍表示，在聯發科并購案的影響下，“接下來國內彩電企業將興起新一輪的投資或者成立電視芯片公司的熱潮。”

    不過該合并案還須經過中、韓等國政府審查，這需要一個過程，顧文軍認為，短期來看，聯發科的并購行為還不會對彩電企業現有的芯片采購格局造成大的影響.