近日，松下交出了第一財季（2012年4月1日-2012年6月31日）的業績報告，凈利潤達1.639億美元，成功扭虧。就在業內預測以松下為代表的日系企業正在逐步走出低谷時，松下卻又將開始裁員。松下方面表示正考慮將其總部員工從目前的7000人縮減至約150人。松下這次大刀闊斧的改革，也是該公司人員精減計劃的一部分。

    今年3月，松下共有超過33萬名員工，員工數量仍居日本上市公司首位；而在5月，該公司就對外宣布了裁員計劃，將其全球員工數量縮減至33萬人，裁員10%。在日本，松下創始人松下幸之助首創的“終身雇傭制”一度成為日本企業戰后的基本用人制度。然而，經濟危機的到來讓用人的規則也在發生變化。津賀一宏上任后，目前已裁員3.6萬人。另外，今后松下可能進一步削減管理層人員，也不排除對部門改編的可能。

    從整個家電行業看，日元匯率走高，壓縮了海外銷售利潤，蘋果和LG等韓企的步步緊逼，再加上海嘯等天災影響，從去年開始，日本老牌電子企業紛紛陷入窘境，其中最大的原因在于日系企業創新力的不足和在技術上的保守以及管理模式的固化和迷失，從電視、電腦和手機等，幾乎每一個業務部門都沒能持續創新，推出能引領行業的產品。

    “技術的索尼”曾是對日本家電產品握有大量居于全球前列技術專利的形象概括，但最近幾年，日系家電在技術上的保守和創新能力的式微有目共睹。以電視機為例，在從笨重的CRT時代過渡到輕薄的平板電視時代，按照技術開發能力，索尼本應該在10年之前就推出平板電視，但是由于長期在是否要投資平板電視上猶豫不決，直到2003年索尼才和三星合資成立了液晶面板廠；雖然夏普仍擁有全世界最好的液晶技術，但是也正是由于其在技術上的保守，讓其發展受到了很大程度上的局限，讓它引以為傲的電視業務停滯不前；松下電子在一意孤行地固守等離子戰略后，松下在市場消化能力不足的巨大壓力下才不得不被迫轉向以液晶為主，但是這種轉變來得太遲。

    回顧往昔，日系電子在歷史上長期奔跑在全球家電技術的前列，日系家電也形成了一種傲視對手的王者思維，以致低估其他國家家電企業的技術開發能力。其實在日系家電巨虧之時，韓國和我國家電企業都在不斷的成長著。韓企如三星、LG等企業不僅在研發投入上追趕著索尼。三星果斷地從其他國家或公司引入技術，并最終成就了強大的自主研發能力；LG在這幾年里獲得了很大的成功，在手機和電視上都發展的比較不錯。同樣，一直對日資品牌保持著較強技術依賴的中國企業，在最近10年自有技術開發能力出現飛躍式進步，如今部分中國家電企業已徹底擺脫對日資企業的依賴。

    如今的家電行業，隨著數字化的推進及全球競爭的激化，市場環境變得更加嚴峻。面對如此環境，不論是日系、華系還是韓系家電企業，都需以引領行業的技術發展為方向，加緊改革與創新。作為前家電巨頭之一的松下，如果轉型成功，那么，很有可能再次成為眾人矚目的焦點。