8月15日消息，隨著京東CEO劉強東放言大家電三年內零毛利，京東與國美和蘇寧的戰爭正式打響。這也意味著純電商企業與傳統3C賣場的巔峰對決開始上演。不過，在這場硝煙彌漫的戰爭中，中小電商已淪為看客。

    有投資人則一針見血的指出，電子商務行業嚴重出現問題，主營業務不掙錢，大家比拼的是融資及投資能力。京東的舉動直接宣布其從電子商務公司演變成一家銀行或者保險公司。

    純電商企業與傳統3C企業的巔峰對決

    據了解，昨日劉強東公開開炮：稱再次做出一個決定：京東大家電三年內零毛利！如果三年內，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，公司很快公布實現方法。

    劉強東還表示，即日起，京東在全國招收5000名美蘇價格情報員，每店派駐2名。任何客戶到國美、蘇寧購買大家電時候，拿出手機用京東客戶端比價，如果便宜不足10%，價格情報員現場核實屬實，京東立即降價或者現場發券，確保便宜10%，歡迎離退休人員報名，月薪不低于3000元。

    京東還推出第二彈：8月底前，京東商城大家電配送在全國20個城市實現211限時達服務--上午11點前下訂單，當日下午送達；夜里11點前下訂單，第二天上午送達！京東大家電配送也要“211”。

    劉強東說，今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等幾個主要股東全部參加了。“大家都知道打蘇寧的事情。我說這場戰爭是要消耗很多現金的，你們什么態度？一個股東說：我們除了有錢什么都沒有！你就放心打吧，往死里打！”

    蘇寧一方面也不甘示弱，蘇寧副董事長孫為民在騰訊微博中表示：815還沒有到，我擔心的空城計已唱出來。恭維蘇寧有25%的毛利率，這是想向供應商提條件，仗還沒打，先把退路找好，供應商斷貨，所謂打價格，醉翁之意不在酒。蘇寧易購三周年，不唱雙簧，不向供應商提任何針對第三方的條件，獨唱自己的周年慶。

    孫為民稱，公司在內部不止一次強調，京東還是個孩子，蘇寧要幫它，共同做好中國的電子商務行業，在競爭中培育對手、壯大企業，是蘇寧20多年來始終堅持的經營風格。8月8日蘇寧易購三周年媒體見面會上，最猛的報料應該是李斌關于延遲配送賠錢服務承諾，初步測算一年至少拿出二、三千萬，這可真是一諾千金。此前不久，蘇寧剛剛發布公告，擬面向社會公眾發行規模不超過80億元公司債券。這也是蘇寧上市以來首次面向一般社會公眾進行募資。

    昨夜注定是一個不眠之夜，就在雙方為了明天的價格戰辛勞之際，國美電器也耐不住寂寞了，高調宣布“明天9：00起，電子商城全線價格比京東低5%。”至此，此輪電商之間的價格戰達到白熱化。

    當當CEO李國慶則認為，今年二季度電商價格戰慘烈，三季度不會終止，但戰斗程度不會比二季度猛，揚言更猛烈價格戰的電商不過是推廣的噱頭。“我推測的理由是多數電商資本金快燒光了，而靠商家和供應商的錢支撐巨虧是危險的游戲，一場商家和供應商的擠兌就令企業瞬間破產。”

    這場純電商企業與傳統3C企業的巔峰對決引發熱議，千淘資本投資人李華兵公開表示：看來電子商務真是不好玩，京東今天此舉實際上已經宣布其從電子商務公司演變成一家銀行或者保險公司，主營業務不掙錢，大家比拼的是融資及投資能力了。

    李華兵建議劉強東先申請好電子銀行或者基金牌照，然后高薪聘請王亞偉等國內NB基金管理人提升投資能力，VC/PE背景的就先別考慮了。小米科技董事長雷軍(微博)也借勢下臺階：“今夜，我也莫名其妙的興奮。最后下定決定，為了迎接新一代小米手機發布，明早九點，小米一代手機直接降價到1299元。”

    中小電商集體淪為價格戰看客

    此前傳言京東融資困難，已出售其部分本用于物流和倉儲建設的地塊給地產公司。蘇寧易購市場管理中心常務副總監閔涓清微博爆料稱，“一個一貫堅稱投入巨資買地自建物流的電商，已將上海沈陽等地塊出售給外資地產商，以補充緊缺的現金流。”

    對此，劉強東公開回應：很多人猜測這場戰爭的原因，我公開出來：造謠京東沒錢賣地給普羅斯我沒怒；店慶來砸場沒怒；槍文來黑京東沒怒；阻撓供貨商和京東合作沒怒；“但是動用個別地方政府關系來整我們，我怒了！我要用陽毒來打擊你們的陰毒！”

    劉強東在微博上顯得非常興奮：“有人耍賴了：開始四處施壓供貨商要停我們貨源！呵呵呵，已經晚了！！！ 這次要辛苦家電部門的同事了，他們都在加班，緊急備貨和分配盯梢任務，大戰來臨，都像打了雞血似的！”

    不過，值得注意的是，在這場京東對決蘇寧國美的戰爭中，原來戰爭的主角中小電商集體淪為看客。庫巴網副總裁彭亮曾表示：“價格戰的意義就在于市場份額的獲取。去年價格戰是大大小小的電商紛紛應戰，如今只剩幾大寡頭留守。”

    實際上，今年電商企業日子都不太好過。對于電商來說，指標壓力下，下半年誰的日子都不好過。作為電商第一股的麥考林由于股價長期低于1美元，已接到納斯達克警告。麥考林第二季度更是凈虧損為490萬美元，不及上年同期凈虧損340萬美元。

    另一電商企業當當同樣面臨的局面糟糕，2012年第一季度，當當成本達9.293億元，占營收85.8%，上個季度甚至達到90%，這直接導致當當一個季度凈虧損9950萬。當當董事長俞渝公開表示對股價過低不滿。

    “當當網股價在最近以來的跌幅過大，以至于我認為這樣的價格讓我無法抗拒買入當當網股票的誘惑……這只股票的表現偏離了現實……作為公司創始人和現任高管，我所能做的是確保我們的員工不會因其所持股股權價值下滑而感到沮喪。”外媒甚至猜測當當可能會私有化。

    在這場京東和蘇寧、國美的大戰中，當當也沒有像以往那樣參戰，僅僅是依托國美與京東較量。李國慶多次對外表示：“公司不要假設把對手打死，清空市場后再提價盈利；不要假設自己有足夠不問回報的投資！優秀的公司緊盯顧客，尋求差異化來創造競爭優勢的競爭戰略。在顧客定位，區域，品類，供應鏈，服務等方面尋求差異化。什么第一軍團，什么話語權，什么邊緣化，不過是虛胖，還真巨虧，那就是浮腫和多臟器衰竭。”

    李國慶還表示，對巨虧的電商，五十步可以笑百步的！虧多少？虧在哪是有無生機關鍵。銷售增長，不帶來采購成本降低和毛利率增加，背離零售業本質，毛利率下降換銷售增長，那就把企業推到極其危險境地。