策略存疑 探路前景不明

    然而，進軍千元手機市場，索尼能否再造昔日輝煌，一切都無法打包票，最終結果需要交給市場去檢驗。總體來看，索尼此舉有內外因素刺激的動力，也有喜憂并存的尷尬。一方面，索尼長久以來經營手機市場，擁有品牌底蘊、豐富內容，而且在娛樂影音市場頗有建樹。另一方面，千元手機市場深陷價格戰泥潭，諸多品牌正在強勢進攻。

    不管怎么說，索尼終于進入千元手機市場，如何抓住智能手機需求膨脹的機會，在白熱化的市場競爭中闖出一條康莊大道，完成升級轉型才是最終目標。為此，索尼需逐步探路，增強自身品牌手機的吸引力。

    但是，索尼要想真正抓住市場機會，關鍵在于推出明星機型快速搶奪用戶；另外還需要與運營商加強合作，節省營銷成本。索尼一貫倡導通信娛樂概念，憑此打造出獨樹一幟的電子產品線在市場攻城略地。對于這種優勢資源，索尼無疑會充分利用，透過Xperia系列即可管窺豹斑，而這或許也是索尼復興的源泉。

    不過，考慮到索尼在全球手機的份額已經大幅下滑，從2009年三季度的4.3%跌至2011年三季度的1.9%，市場份額萎縮到這種田地，欲想重整山河非有不同尋常的策略不可。從另一個角度來說，短時間內，通過手機業務提升索尼利潤水平的希望十分渺茫。分析人士指出，索尼指望將智能手機市場的份額擴大一倍，但索尼智能手機戰略缺乏差異化。